7. Оценка рисков
Реализация планов Предприятия связана с рисками. Риск содержится в любом решении. Риск – это возможность неблагоприятных ситуаций при выполнении ваших планов. Можно выделить объективные и зависящие от Предприятия обстоятельства. Это, как правило, риски влияния факторов внешней среды (политические, социальные, экономические, технологические). К ряду этих рисков можно добавить еще природно-естественные – стихийные бедствия, например. Это риски внешние, и они составляют основную группу так называемых чистых рисков.
Вторая группа рисков коммерческие – транспортные, производственные, торговые – эта группа может быть отнесена как к чистым, так и к спекулятивным рискам.
Спекулятивные риски – риски коммерческие и финансовые.
Подробнее классификация рисков представлена на рис. 7.1
Риски обычно вызваны следующими причинами:
отсутствием полной информации (предприниматель старается получить необходимые сведения, а если это невозможно – руководствуется интуицией);
случайностью;
противодействием;
недостатком знаний и опыта.
Какие же это недостатки?
Отсутствие перспективных планов.
ошибки в организации финансовой деятельности:
неправильное управление движением денежных средств;
слишком большая доля заемных средств;
неудовлетворительное состояние бухгалтерского учета;
недостаток собственных средств;
неправильное использование денег фирмы.
3. Чрезмерная зависимость от других фирм.
4. Непонимание основ маркетинга.
5. Ошибки в руководстве текущей деятельностью:
недостаточное знание рынка;
перепроизводство;
недостаточный объем реализации;
проблемы координации времени;
кадровые проблемы.
Риски существовали всегда и потому Предприятие вырабатывает формы и средства защиты от нежелательных последствий.
Выбору форм и средств защиты предшествует анализ риска, который включает следующие методы:
использовать информацию о деятельности аналогичных фирм и конкурентов;
составить полный перечень возможных вариантов развития событий и оценить вероятность каждого из них;
попробовать описать те обстоятельства, которые могут повлиять на ваш бизнес.
Известные методы управления рисками:
распределение риска между участниками проекта;
страхование (имущественное, от несчастных случаев);
резервирование средств (создание денежных или материальных запасов на покрытие непредвиденных расходов);
вложение средств в различные проекты с разными характеристиками рисков;
меры активного воздействия на факторы риска (контроль качества продукции поставщиков и своей).
Рис.7.1 Классификация рисков
Таблица 7.1. Риски Предприятия и их преодоление
Виды рисков |
Методы преодоления рисков
|
1 |
2 |
- срыв порядка привлечения инвестиционных средств; - закупка оборудования; - не реализация проекта; - затягивание начала проекта |
|
2. Природно-естественные - стихийные бедствия |
|
3. Транспортные - неплатеж по конкретной сделке; - убытки во время перевозки груза; - поломка транспорта |
1. Лизинговые операции; 2. Страхование имущества; 3. Включение в договор условий компенсации повышенных затрат |
4. Производственные - простой оборудования; - увеличение потерь рабочего времени; - падение спроса; - физический и моральный износ оборудования; - невыполнение плановых заданий по объему и качеству выпускаемой продукции - рост себестоимости; - использование новых методов производства; - неадекватное использование сырья |
|
Продолжение табл. 7.1
1 |
2 |
5. Политические - неблагоприятное изменение налогового законодательства; - риск разрыва контракта из-за действий властей страны |
1. Мониторинг и прогнозирование развития экономической и политической ситуации в РФ. Оптимизация схем финансирования.
|
6. Финансовые 6.1. Валютные - финансовые потери в результате изменения курса валют 6.2. Кредитные - возможность невыполнения предпринимательской фирмой своих финансовых обязательств перед инвестором 6.3. Инвестиционные |
|
7. Внешние - неустойчивость политического режима в стране; - неэффективный менеджмент; - ошибочная маркетинговая политика |
1. Поиск и привлечение необходимых специалистов 2. Разработка программы по целевой подготовке специалистов. 3. Привлечение для реализации проекта опытных консультантов. |
Окончание табл. 7.1
1 |
2 |
8. Технические - опасность техногенных катастроф; - вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования |
1. Проведение превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности); 2. Строгое соблюдение и контроль режимов эксплуатации |
9. Коммерческие - риск, связанный с реализацией товара на рынке; - риск, связанный с платежеспособностью покупателя; - риск форс-мажорных обстоятельств
|
|
10. Риски, связанные с несвоевременностью поставок сырья |
|
В рыночной экономике одним из показателей успешности предпринимателя является то, насколько уверенно он себя чувствует, охотно ли он принимает рискованные решения. Если такие решения не принимаются, есть опасность упустить благоприятную возможность. Как можно уменьшить степень риска, не упуская благоприятную возможность?
Предприниматель должен постоянно учиться и учить персонал – добиться сотрудничества с подчиненными, благодаря чему можно получать всестороннюю информацию о деле, установить цель деятельности предприятия и определить средства ее достижения, быть гибким в случае изменения ситуации и готовым принять решение, уметь оценивать риск своей деятельности. Благодаря снижению уровня риска улучшаются результаты принятых решений: открываются более широкие возможности и достигается большая прибыльность.