Бизнес-план

Вид деятельности: «Организация деревообрабатывающего цеха»

Предприниматель:

г. Новоалтайск Телефон

Стоимость проекта - 402 653руб. г. Новоалтайск

2011год

Содержание

1. Резюме

Бизнес-план 1

Вид деятельности: «Организация деревообрабатывающего цеха» 1

Предприниматель: 1

г. Новоалтайск Телефон 1

Стоимость проекта - 402 653руб. г. Новоалтайск 1

2011год 1

Резюме Проект разрабатывается с целью определения эффективности деятельности цеха по переработке древесины. Предприятие будет располагаться на территории Алтайского края, в арендованных производственных помещениях, по адресу: г. Новоалтайск, ул. -----------. Производственные помещения общей площадью 172 м2. Имеются удобные подъездные пути к месту производства. Месторасположение удобно с точки зрения выгодного расположения на автотранспортной развязке (Новосибирск-Бийск- Барнаул), а также в связи с наличием железнодорожного транспортного узла в районе ст. Алтайская. У предприятия на начальном этапе имеется: производственное помещение (находящееся в долгосрочной аренде), деревообрабатывающее оборудование в составе: станок кромкообрезной СКР-1(выпуска 2003 года); Станок ребровогорбыльный ГРА-1(выпуск 2004 года); Электропила; Циркулярная пила; комплект сменных пил; вагончик металлический, служебный для хранения инструментов, сейф металлический. Также имеется легковой автомобиль, находящийся в собственности предпринимателя. Предприятием избирается такая организационно-правовая форма как индивидуальный предприниматель. Деятельность по кодам ОКВЭД: ОБРАБОТКА ДРЕВЕСИНЫ И ПРОИЗВОДСТВО ИЗДЕЛИЙ ИЗ ДЕРЕВА И ПРОБКИ, КРОМЕ МЕБЕЛИ: - 20.10 Распиловка и строгание древесины; пропитка древесины -20.30.1 Производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий - 20.30.2 Производство сборных деревянных строений -20.40 Производство деревянной тары Для учета результатов деятельности и составления отчетности предприятием будет использоваться упрощенная форма налогообложения по ставке 6% от доходов. На данном этапе существования предприятия планируется привлечение наемных работников в количестве двух человек. Для реализации проекта требуется сумма в размере 402 653рублей, которая в основном будет истрачена на приобретение производственного оборудования и проведения капитального ремонта производственного здания. В результате осуществления проекта будут достигнуты следующие результаты: -Среднемесячная выручка составит: 263 896 рублей -Среднемесячная прибыль составит: 54 834рублей - Рентабельность проекта – 20.6 % -Окупаемость проекта – 9 месяцев. В перспективе предприятием планируется расширение перечня номенклатуры выпускаемой продукции за счет начала выпуска еврорейки и половой рейки, запланированного с 3 квартала 2012 года. В перспективе планируется трудоустройство 2 специалистов и рабочих 16

1. Описание предприятия 18

Резюмируя вышесказанное, отметим: продукция, получаемая в процессе деревообработки является экологически чистой и востребована во многих отраслях народного хозяйства: в строительстве зданий и сооружений, в мебельном производстве, в производстве фанеры, ДСП и клееных изделий из древесины. Отрасль в текущем периоде переживает период роста, это связанно с тем, что объекты строительства имеют большой спрос как у частных лиц (жилая недвижимость, дачное строительство), так и у предприятий (производственные и административные здания и сооружения). В соответствии с большой потребностью в постройке объектов различного назначения, растет спрос на продукцию, которая сопровождают строительную деятельность, в том числе на погонаж и изделия деревообрабатывающих предприятий. В связи с этим предпринимателем считается целесообразным создание предприятия в данной сфере деятельности. 22

2. Описание товара (услуги) 23

Основной вид выпускаемой продукции – пиломатериал обрезной из лиственных и хвойных пород; готовые изделия из древесины. 23

Государственные стандарты которыми руководствуются в процессе производства древесины на предприятии : ГОСТ 2695-83 Пиломатериалы лиственных пород. Технические условия. ГОСТ 5306-83 Пиломатериалы и заготовки. Таблицы объемов. ГОСТ 6564-84 Пиломатериалы и заготовки. Правила приемки, методы контроля, маркировка и транспортирование. ГОСТ 6782.1-75 Пилопродукция из древесины хвойных пород. Величина усушки. ГОСТ 6782.2-75 Пилопродукция из древесины лиственных пород. Величина усушки. ГОСТ 7016-82 Изделия из древесины и древесных материалов. Параметры шероховатости поверхности. ГОСТ 7307-75 Детали из древесины и древесных материалов. Припуски на механическую обработку. ГОСТ 8486-86 Пиломатериалы хвойных пород. Технические условия. ГОСТ 16588-91 Пилопродукция и деревянные детали. Методы определения влажности. ГОСТ 18288-87 Производство лесопильное. Термины и определения. ГОСТ 19041-85 Транспортные пакеты и блок-пакеты пилопродукции. Пакетирование, маркировка, транспортирование и хранение. ГОСТ 24454-80 Пиломатериалы хвойных пород. Размеры. ГОСТ 26002-83 Пиломатериалы хвойных пород северной сортировки, поставляемые для экспорта. Технические условия. ГОСТ 26214-84 Изделия из древесины и древесных материалов. Погрешности, допускаемые при измерении линейных размеров. ОСТ 13-24-86 Доски необрезные. Способы учета объема. ОСТ 13-28-74 Горбыль деловой хвойных пород. 23

Предприятием для реализации предлагаются следующие виды товаров и изделий: 1. Погонажные изделия: - Доска обрезная 25 мм; - Доска обрезная 50 мм; - Еврорейка; - Половая рейка; - Брусок разного сечения; - Звено забора; 2. Готовые изделия: - Туалет садовый; - Душ садовый; - Штакетник 1,5 м. - Беседки садовые, - Лавочки деревянные Предприятие оказывает дополнительные услуги: -Установка забора; -Установка душа; -Установка туалета садового, - Установка лавочки садовой -Установка беседки. 24

Погонажные и готовые изделия предполагается выпускать на деревообрабатывающем оборудовании. 24

Во время теплого сезона планируется организация выездной торговли. Реализация готовых изделий и погонажа будет осуществляться через специализированные магазины при заключении долгосрочных договоров на поставку. Оплата товара будет осуществляться за наличный и безналичный расчет на банковский счет предприятия. Разработан прайс-лист на все товары и изделия. 24

3. План маркетинга 3.1 Оценка конкурентоспособности: На территории Первомайского района, в том числе в г. Новоалтайске и г. Барнауле работает более сорока предприятий деревообрабатывающего профиля. Для оценки конкурентоспособности, рассматриваются следующие организации: В городе Новоалтайске: 1. ИП Койнов, г. Новоалтайск ул. Коммунистическая д.116. На рынке более 7 лет, производит обработку древесины, реализует пиломатериал, шпалу и готовые изделия. В наличии имеется своя производственная база и деревообрабатывающее оборудование. 2. Торговый дом «Алтайка», ул.Промплощадка , д.6, На рынке более 7 лет. В наличии имеется своя производственная база и деревообрабатывающее оборудование. 3. ООО «Негоциант» Производственная компания, ул. Павла Корчагина, 11а, т. 5-62-36, 5-75-75, на рынке более 5 лет. В наличии имеется своя производственная база и деревообрабатывающее оборудование. Предприятием на рынке конкурентоспособности определяются следующие параметры: 25

1.Производственная база 2.Объем производства 3.Уровень цен 4. Ассортимент продукции 5. Качество 6. График работы 7. Месторасположение 8. Опыт персонала 25

Таблица 3.1 Оценка факторов конкуренции предприятий-конкурентов 26

Параметры 26

Предприятие 26

Конкурент №1 26

Конкурент №2 26

Конкурент №3 26

1.Производственная база 26

Средний уровень 26

Средний уровень 26

Высокий уровень 26

Очень высокий уровень 26

2.Объем производства 26

СрУ 26

СрУ 26

ВУ 26

ВУ 26

3.Уровень цен 26

Ср Ур 26

СрУ 26

ВУ 26

ВУ 26

4. Ассортимент продукции 26

Ср. Ур 26

Ср.Ур 26

Ср.Ур 26

ВУ 26

5. Качество 26

В.Ур 26

В.Ур 26

В.Ур 26

В.Ур 26

6. График работы 26

Ср.ур 26

Ср.ур. 26

ВУ 26

ВУ 26

7. Месторасположение 26

Достаточно удобное 26

Достаточно удобное 26

Удобное 26

Удобное 26

8. Опыт персонала 26

В.Ур. 26

В. Ур. 26

В.Ур. 26

В.Ур. 26

Таблица №3.2 Расчет конкурентоспособности (Таблица для расчетов) 27

Параметры 27

Весомость параметра 27

Предприятие 27

Конкурент №1 27

Конкурент №2 27

Конкурент №3 27

ai 27

pi 27

aipi 27

pi 27

aipi 27

pi 27

aipi 27

pi 27

aipi 27

1 27

2 27

3 27

4 27

5 27

6 27

7 27

8 27

9 27

10 27

1.Производственная база 27

2.Объем производства 27

3.Уровень цен 27

4. Ассортимент продукции 27

5. Качество 27

6. График работы 27

7. Месторасположение 27

8. Опыт персонала 27

Сумма Aipi 27

Таблица 3.3. Расчет факторов конкурентной силы Уд. Вес= (aipi/сумма aipi)*100 28

Параметры 28

Предприятие 28

Главный конкурент 28

Уд. вес 28

aipi 28

Уд. вес 28

aipi 28

1 28

2 28

3 28

4 28

5 28

1.Производственная база 28

2.Объем производства 28

3.Уровень цен 28

4. Ассортимент продукции 28

5. Качество 28

6. График работы 28

7. Месторасположение 28

8. Опыт персонала 28

Сумма Aipi 28

100% 28

0.719 28

100% 28

0.799 28

Выводы оценки конкурентоспособности. На основе оценки конкурентоспособности можно сделать следующие выводы. В качестве главного конкурента был выявлен ООО «Негоциант» Производственная компания, ул. Павла Корчагина, 11а Оценивая параметры конкурентоспособности, можно сказать, что главный конкурент превосходит предприятие по следующим параметрам: 1.Производственная база 2.Объем производства 3. Ассортимент продукции. Но все-таки у предприятия есть факторы конкурентной силы, по которым оно превосходит конкурента: 1. Уровень цен 2. Качество. 29

Для того чтобы предприятию в перспективе достичь уровня конкурентоспособности необходимо предпринять следующие меры: По параметру : «Производственная база» планируются постоянные вложения для приобретения МТБ (1% от чистой прибыли), с целью модернизации существующего и закупа нового оборудования и инвентаря. По параметру: «Объем производства» предусмотрено наращивание объемов производства в связи с запланированным вводом новых мощностей. По параметру «Ассортимент продукции» прогнозируется возможность расширение товарной линейки в результате приобретения новых деревообрабатывающих станков. В целях повышения конкурентоспособности предприятия предусмотрена жесткая проверка качества выпускаемой продукции. Найдена возможность предусмотреть систему скидок для оптовых покупателей. Предприятие предполагает запланировать участие в профессиональных семинарах, выставках по тематическим направлениям. Также предприятием предусмотрена возможность повышения уровня подготовки персонала, посредством разработки программы обучения сотрудников. 3.4. Реклама Таблица 3.4 Расчет расходов на рекламу 29

Рекламное средство 30

Период выхода 30

Цена, руб. 30

Стоимость за месяц, руб. 30

Стоимость за год, руб. 30

Визитка 30

единоразово 30

8 руб – 1 штука (300 штук) 30

200 30

2400 30

Фирменная вывеска 30

единоразово 30

1500 30

1500 30

1500 30

Объявление в бегущей строке ТВ 30

1раз в месяца 30

600 30

600 30

7200 30

Объявление в газете 30

1 раз в неделю 30

150 30

600 30

7200 30

Изготовление информационных листовок (формат-А4 -черно-белое исполнение) 30

1 раз в квартал 30

12 руб- 1 шт, 300 штук 30

1200 30

4800 30

Щит рекламный (на оживленном перекрестке, магистрали) 30

Ежемесячно 30

Изготовление -5000 руб, рекламное место -1200 руб. в месяц 30

1616 30

19400 30

Всего стоимость: 30

42 500 30

Предприятие в своей деятельности планирует использовать следующие виды рекламы: - печать визиток, -печать информационных листовок, - изготовление фирменной вывески, - реклама в местной прессе и профильных газетах, - подача объявлений в бегущую строку на ТВ, - изготовление рекламного щита, Ежемесячно планируется размещать объявления об предоставляемых услугах на тематических сайтах. Дополнительно планируется посещение профильных выставок и семинаров. 31

3.5. Ценообразование Предприятием выбран комбинированный метод ценообразования, так как данный вид позволяет учитывать несколько факторов : сумму постоянных издержек предприятия, характер спроса, цены конкурентов и т.д. Метод дает возможность своевременно реагировать на изменение цен на рынке, регулируя стоимость своих услуг в соответствии с этими изменениями, и таким образом, повышает уровень конкурентоспособности. 31