
- •Введение
- •Глава I. Анализ деятельности министерства сельского хозяйства Астраханской области
- •1.1 Характеристика кадрового потенциала министерства сельского хозяйства Астраханской области
- •Индивидуальный план2
- •1.2 Изучение функций структурного подразделения
- •Глава 2 Описание выполненных работ
- •2.1 Анализ планирования деятельности министерства сельского хозяйства Астраханской области
- •2.2 Анализ характерных ситуаций, выявленных в ходе прохождения преддипломной практики
- •Заключение:
- •3. Изучение и анализ планирования деятельности министерства сельского хозяйства Астраханской области.
- •4. Изучение кадрового состава министерства сельского хозяйства;
- •Список литературы:
Глава 2 Описание выполненных работ
2.1 Анализ планирования деятельности министерства сельского хозяйства Астраханской области
Таблица 4
Перечень приоритетных тем повышения квалификации государственных гражданский служащих исполнительных органов государственной власти Астраханской области на 2013 год4
1. |
Бюджет и межбюджетные отношения |
2. |
Психология и этика делового общения в практике государственной гражданской службы |
3. |
Документоведение и документационное обеспечение управления |
4. |
Стилистика письменной деловой речи и культура речи государственного служащего |
5. |
Методика разработки и принятия управленческих решений |
6. |
Управление инвестициями и инновациями |
7. |
Государственное и муниципальное управление |
8. |
Региональная кластерная политика |
9. |
Функции подразделений кадровых служб государственных органов по профилактике коррупционных и иных правонарушений |
10. |
Региональная кластерная политика |
11. |
Организация работы аппарата мирового судьи |
12. |
Управление государственными и муниципальными заказами |
13. |
Повышение качества и доступности государственных услуг |
14. |
Кадровые технологии в государственной гражданской службе |
15. |
Базовый компьютерный инструментарий государственного служащего |
16. |
Государственная конкурентная политика |
Перечень отчетов и информационных сообщений, предоставляемых министерством сельского хозяйства Астраханской области в управление государственной гражданской службы и кадров Администрации Губернатора Астраханской области.5
1. Отчет об использовании сервисов федеральной государственной информационной системы «Федеральный портал управленческих кадров»
2. Информация о деятельности комиссии по соблюдению требований к служебному поведению государственных гражданских служащих.
3. Информация о состоянии работы с кадровым резервом и о реализации программы по профессиональному развитию государственных гражданских служащих.
4. Информация по проведению анализа практики поступления на государственную гражданскую службу.
5. Отчет по повышению квалификации и переподготовке госслужащих по госзаказу.
6. Отчет о результатах наградной деятельности.
7. Реестр государственных гражданских служащих
8. Информация о кадровом резерве
9. Информация по скорректированному перечню вопросов о ходе реализации мер по противодействию коррупции в Астраханской области
10. Автоматизированная система АС-Кадры.(по сотрудникам-увольнение, прием, перемещение).
2.2 Анализ характерных ситуаций, выявленных в ходе прохождения преддипломной практики
Наставничество является кадровой технологией, обеспечивающей передачу посредством планомерной работы знаний, навыков и установок от более опытного сотрудника – менее опытному. Целями наставничества являются оказание помощи государственным гражданским служащим Российской Федерации в их профессиональном становлении, приобретении профессиональных знаний и навыков выполнения служебных обязанностей, адаптация в коллективе, а также воспитание дисциплинированности.6
В министерстве сельского хозяйства Астраханской области, документа регламентирующего стажерства нет, но система существует, т.к. молодому специалисту назначается наставник, в лице руководителя. При этом руководителем (наставником) обязательно составляется план, в соответствии с которым производится работа начинающего специалиста. По прошествии испытательного срока молодой специалист осваивает нормативную базу, выполняет задания. В конце испытательного срока, руководителем составляется заключение по оценки уровня достигнутого профессиональных знаний и навыков.
Оценка специалистов на данном этапе для каждого работника разработана индивидуально. В министерстве сельского хозяйства Астраханской области вводится бальная система оценки специалистов. На данный момент оценка эффективности профессионального развития производится комиссионно и осуществляется по тем же критериям и в связи с локальными нормативными актами, определяющими установление размера надбавок для государственных служащих.
Так же на эффективность профессионального развития оказывает свое воздействие мотивация. Мотивация выступает в материальной и моральной формах.
Министерство сельского хозяйства астраханской области активно поддерживает молодых специалистов, так на организационном заседании комиссии с участием министра сельского хозяйства Астраханской области был сформирован Совет молодых специалистов агропромышленного комплекса при министерстве сельского хозяйства Астраханской области. В Совет вошли 6 специалистов министерства сельского хозяйства и 6 студентов ГОУ ВПО «Астраханского государственного университета» различных специальностей.
Совет должен стать эффективным органом по содействию профессиональной и социальной адаптации молодых специалистов, развития их трудовых способностей и профессиональных навыков, и привлечению молодежи к рассмотрению вопросов развития агропромышленного комплекса региона.