Витрати на проведення тренінгу на пат «якхз»

№ п/п	Види витрат	Витрати за один день /грн.	Витрати за шість днів/грн.
1	Транспортні витрати	800	4 800
2	Оренда приміщення	1 000	6 000
3	Канцелярські товари для проведення тренінгу	300	300
4	Кава – брейк(печиво, кава, цукор, посуд)	250	1 500
5	Тренер	2 000	12 000
6	На обід	2 500	15 000
7	На воду	15	90
8	Всього:	6 865	39 690

Варто відзначити , що витрати на тренінг становлять у середньому 0,012 % від прибутку ПАТ «ЯКХЗ». Виходячи з цього можна сказати , що витрати дуже малі в порівнянні з передбачуваним ефектом від проведення тренінгу.

Тренінг буде будуватися на прикладі програми Андрєєвої Т.А. та представлений у Додатку Г .

Тренінг буде займати шість годин, з дев’ятої ранку до третьої дня. Цей час є самим активним для активної роботи.

Для покращення роботи персоналу ПАТ «Ясинівський коксохімічний завод» потрібно покращити корпоративну культуру на підприємстві. Було розроблено ряд факторів, які зможуть покращити стан корпоративної культури підприємства.

Всі ці фактори показані в таблиці 3.2.

Таблиця 3.2

Заходи з удосконалення корпоративної культури персоналу ПАТ «ЯКХЗ»

№ п/п	Заходи	Термін реалізації	Очікуваний ефект
1	Створення ефективної команди	місяці	на підприємстві будуть мати місто формування оперативних команд, як слідство, згуртування працівників; з’явиться згуртування працівників з ціллю покрашення комунікаційної системи, покрашення психологічного клімату ; відбудеться співвідношення своїх цілей з загальними цілями підприємства; стабілізується корпоративна культура, буде можливим підтримка її на необхідному рівні.
2	Вдосконалення ієрархії цінностей робітників	6 місяців	Налагодиться відношення співробітників до своєї праці, що підвисить продуктивність праці в середньому на 5 %.

Виходячи з даних , представлені в таблиці , можна зробити наступні висновки:

• Після закінчення 6 місяців ПАТ «ЯКХЗ» отримає профіль , корпоративної культури , необхідної для досягнення своїх стратегічних цілей. Збільшиться орієнтація організації на співробітників , колектив буде згуртованим , готовий до розвитку ;

• Кожне із заходів є мінімальним по витратам, в порівнянні з чистим прибуток , яку щорічно отримує ПАТ «ЯКХЗ» в ході своєї діяльності;

• Спрямованість кожного заходу являє собою згуртування колективу , забезпеченість хорошими трудовими умовами працівників , що позитивно вплине на діяльність компанії , оскільки в наявності увага до людського фактору ;

• В напрямку створення ефективної команди , проходження командо утворюючого тренінгу є систематичною процедурою , яка повинна проводитися кожні 6-8 місяців .

Ефект від впровадження перелічених заходів буде , головним чином , якісним. Тобто , підвищиться значення саме якісних показників корпоративної культури , таких як:ефективність праці, продуктивність праці тощо.

Основними критеріями успіху організації стануть критерії досягнення цілей своїми співробітниками . Підвищення в посаді , успіхи у професійному навчанні , успішна інноваційна діяльність на користь своєї організації - ось , що дозволить повною мірою оцінити успішність діяльності ПАТ «ЯКХЗ», а не кількість одержуваного прибутку .

Для швидкого впровадження нових елементів корпоративної культури на ПАТ «ЯКХЗ» потрібні контроль виконання всіх нововведень.