Висновки

Темою дипломної роботи було обрано «Управління персоналом в організації на основі удосконалення мотиваційної функції».

В даній роботі було розглянуто наступні питання:

• сутність поняття мотивація;

• організація мотиваційної діяльності на підприємстві;

• роль відділу кадрів та технічного навчання на підприємстві;

• діяльність підприємства;

• виробничо–господарські показники діяльності підприємства;

• організацію та роботу служби охорони праці на підприємстві.

В дипломній роботі було виконано наступні завдання:

• виявлена сутність основних складових мотивації персоналу;

• ознайомитись з основними напрямками діяльності та взаємодії структурних підрозділів ПАТ «ЯКХЗ»;

• було проаналізовано основні економічні та фінансові показники діяльності підприємства за 2010-2012 роки;

• ознайомилися з діяльністю відділу кадрів та технічного навчання та проаналізувати чисельність та професійно-кваліфікаційний склад робітників ПАТ «ЯКХЗ»;

• знайдено шляхи вдосконалення системи мотивації на підприємстві;

• виявлені потреби працівників для побудування вірної системи мотивації;

• поліпшена корпоративну культуру на підприємстві, як елемент мотивації;

• створена групу для розробки та впровадження корпоративної культури;

• розглянуте управління охороною праці на ПАТ «ЯКХЗ».

Управління будь-яким підприємством - це управління людьми. Залежно від ефективності цього управління досягаються або так і залишається не досягнута мета підприємства . Саме люди приводять в дію наявні в розпорядженні будь-якої організації машини , фінанси , сировина то що.

Тому жодна система управління не буде ефективно функціонувати , поки не буде розроблена модель мотивації , яка сприяє активізації мотивів працівників ( внутрішня мотивація ) і створення стимулів ( зовнішня мотивація) для їх спонукання до ефективної праці.

Сьогодні ПАТ «ЯКХЗ» є одним з найбільших підприємств з виробництва коксу.

Проаналізувавши діяльність підприємства, його структуру, методи мотивації, можна зробити висновки, що підприємство є досить перспективним і продовжує розвиватися, не зважаючи на тимчасові фінансові негаразди (падіння ліквідності активів, збільшення залежності від кредиторів та інвесторів), що пов’язані зі світовою економічною кризою.

У ході проведеної роботи були вирішені поставлені цілі і завдання, які були винесені на виробничу та переддипломну практику.

Було визначено, що економічний та фінансовий стан підприємства стабільний, на це вказують розраховані показники. ПАТ «ЯКХЗ» забезпечені всласними коштами для ведення самостійної господарської діяльності. Підприємство має дуже низький рівень заборгованості.

В ході проходження практики було визначено, що на ПАТ «ЯКХЗ» існує тісний зв'язок між структурними підрозділами. Це свідчить про швидкий рух інформації по підприємству, який приводить до швидшого виконання завдань.

Було визначено деякі недоліки в роботі відділу кадрів та технічного навчання та запропоновано вирішення цієї проблеми за рахунок підвищення мотивації у робітників.

Одним з елементів мотивації який потрібний для підвищення працездатності працівників виявилась корпоративна культура. Було запропоновано методи розробки та покращення корпоративної культури на ПАТ «ЯКХЗ».

У підсумку, слід зазначити, що організація кадрової політики на ПАТ «Ясинівський коксохімічний завод» налагоджена належним чином. Кадрова політика працює ефективно, але потребує деяких корективів час від часу. Техніко - економічні показники не нижче норми. Всі фінансові показники мають оптимальне значення.

Від того , наскільки підприємство забезпечене необхідними кадрами залежить і своєчасність виробництва продукції, і сутність використання різних ресурсів підприємства. Та від того наскільки ці катри змотивовані теж на пряму залежить продуктивність праці.

Була обгрунтована необхідність наявності кваліфікованих фахівців для впровадження і підтримки роботи системи , які будуть займатися даними питаннями .

За допомогою анкетування було виявлено основні мотивуючи та де мотивуючи фактори, які допомагають (заважають) робітникам під час праці. За допомогою обробленої інформації було запропоновано шляхи поліпшення мотивації на підприємстві.

На основі анкетування було запропоновано покращення корпоративної культури, як елемента мотивації персоналу та створення групи для розробки і впровадження корпоративної культури.

У сфері охорони праці , оскільки система заходів щодо нормалізації умов праці грамотно розроблена , для ПАТ «ЯКХЗ» найбільш важливим є підтримання роботи цієї системи та її вдосконалення . Застосування нових технологій у цій галузі було б бажано , але на даний момент на це немає коштів .