6. Классификация прогнозов:

1)По критерию природы объекта:

-Экономические прогнозы- исследует произв. Труда, использование ресурсов, руд , основных фондов , эффективность капитальных вложений, темпы экономического роста ит.д.

- социальные- разнообразные стороны населения , потребление , развитие отраслей соц. Сферы.

-Димографические- прогнозы и планы (сведения о численности народа населения, данные о рождаемости)

- ресурсные прогнозы – природные , финансовые , трудовые

-научно- технические прогнозы- планы функциональных и научных исследований

-общественных потребностей-(в товарах, Правопорядке, культуре )

2)По масштабу прогнозирования

- макроэкономические прогнозы (ВВП , объём про-ии , величина инвестиций , денежная эмиссия , индекс изменения цен, уровень безработицы)

-Межотрослевые

-Отрослевые

-Межрегиональные

-Региональные

-Микроэкономические

3)По времени действия:

Долгосрочные прогнозы(от 5 лет)

-Среднесрочные(от 3 до 5)

-Краткосрочные (от 1 до 3 )

- Годовые

-Оперативные

Все перечисленные прогнозы взаимосвязаны и на базе исследований и наблюдений , закономерных процессов в природе и обществе позволяющие предвидеть , что произойдёт в той или иной деятельности и предпосылках.

8. Прогнозирование и планирование на микроуровне

На микроуровне — уровне предприятия, организации (фирмы) — объектами прогнозирования и планирования являются: спрос, производство продукции (выполнение услуг), объем продаж, потребность в материальных и трудовых ресурсах, издержки производства и реализации продукции, цены, доходы предприятия, его техническое развитие.

Субъекты прогнозирования и планирования — плано¬во-финансовые органы предприятия, маркетинговые и тех¬нические отделы.

Планы-прогнозы разрабатываются как в целом по пред¬приятию, так и по его структурным подразделениям: це¬хам, участкам, службам.

Формируются планы на перспективу, краткосрочные (год, квартал, месяц) и оперативные (сутки, декада).

При переходе к рыночным отношениям особое значение стало придаваться бизнес-планам. Мировая практика сви¬детельствует, что бизнес-план разрабатывается для выработ¬ки стратегии предприятия, оценки его финансового поло¬жения, определения потребности в инвестициях, привле¬чения финансовых средств и потенциальных партнеров. Он нужен всем: банкирам, инвесторам проекта, руководителю и сотрудникам предприятия для того, чтобы знать перспек¬тивы и проверить идеи на реальность. Зарубежные бизнес¬мены давно осознали, что без бизнес-плана нельзя начи¬нать сколько-нибудь стоящее коммерческое мероприятие.

Банкирам, потенциальным инвесторам и партнерам биз¬нес-план нужен для оценки финансовой и экономической эффективности намечаемых предприятием мероприятий, реальности получения желаемой прибыли и возврата кре¬диторам вложенных в этот проект средств.

Руководству предприятия бизнес-план помогает разо¬браться в перспективах своего бизнеса, предвидеть возмож¬ные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции.