2. Инновационная деятельность предприятия

Инновационная деятельность (ИД) – это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность включает:

• выявление проблем предприятия;

• осуществление инновационного процесса;

• организацию инновационной деятельности.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия – «все существующее стареет». Все, что устарело, износилось, надо отбросить, заменить новым, в том числе производимую продукцию. Поэтому на предприятии следует проводить систематическую диагностику всех сторон предприятия («рентгенограмму бизнеса»), а не ждать, пока это сделают конкуренты.

Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

Существуют внутренние и внешние источники инновационных идей.

К внутренним относятся:

1. неожиданное событие – успех, неудача, внешнее событие;

2. неконгруэнтность – несоответствие между реальностью и нашими представлениями о ней;

3. нововведения, основанные на потребности процесса;

4. внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.

Внешние источники инновационных идей:

5. демографические изменения;

6. изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;

7. новые знания (как научные, так и ненаучные).

Наиболее значимыми являются 3-й и 7-й источники, так как они носят наиболее радикальный характер.

Основные принципы организации инновационной деятельности:

1. необходимо создать специальную команду из лучших работников, освобожденных от текущей работы. Практика показывает, что привлекать к этому делу существующие подразделения не следует, потому что они заняты производственным процессом и на создание нового у них нет времени, настроя, таланта, способностей и т. д.;

2. инновационная деятельность обязательно должна проводиться на постоянной основе (тем более в МП). Но надо иметь работника, персонально ответственного за успех инноваций.

Он должен отвечать за:

• своевременное выявление и замену устаревшей продукции, техники и технологии;

• всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса);

• разработку инновационных мероприятий.

3. инновационное подразделение надо оградить от непосильных нагрузок. Не следует требовать моментальной отдачи, потому что нужно время, называемое инновационным лагом: это период между появлением новшества и воплощением его в инновацию. (англ. лаг – разрыв во времени между двумя процессами (явлениями), связанными причинно-следственной связью)

На предприятии должна создаваться атмосфера восприятия нового не как угрозу, а как благоприятную возможность. Сопротивление изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Работник должен понимать, что инновация – это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие и, следовательно, гарантия занятости и благополучия.

Инновационная деятельность может осуществляться как в рамках предприятия специально созданными подразделениями (т. н. внутренние венчуры), так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фирмами.

Внутренние венчуры – это небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией (гр. авто – сам + nomos – закон = самоуправление, право самостоятельного решения) в рамках предприятия. Они функционируют при минимальном вмешательстве со стороны руководства.

Венчурная фирма – это малое предприятия, специализирующееся на исследованиях и разработках инновационных идей, связанных со значительным риском. Привлекается венчурный капитал крупных предприятий, заинтересованных в инновациях.

Крупные фирмы обычно неохотно идет на собственную разработку инновационной идеи, потому что в случае неудачи потери велики. Они предпочитают рисковое финансирование небольших фирм-новаторов, специализирующихся на исследованиях вероятного характера.

По данным американских источников, на каждый вложенный в НИОКР доллар фирмы с числом до 100 работников осуществляют в 4 раза больше нововведений, чем фирмы в 100-1000 чел., и в 24 раза больше, чем компании свыше 1000 чел.

Темка инноваций у них на одну треть выше, чем у крупных; чтобы выйти на рынок со своими нововведениями малым предприятиям требуется в среднем 2,22 года, крупным – 3,05 года.

Кроме того. Малые предприятия пользуются налоговыми и прочими льготами, получают прямую финансовую помощь в рамках государственных программ стимулирования НТП. Поэтому венчурное финансирование во многих развитых странах развивается активно.