2. Виды планирования

На практике применяется:

1) стратегическое планирование (напомню, греч. stratos – войско + ago – веду) является прерогативой (лат. исключительное право) высшего руководства п/п и охватывает период 10-15 лет.

Это видение п/п в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния.

Комм

Этот срок обусловливается рядом причин:

• сменяемость основных фондов;

• кардинальные изменения в науке и технике;

• изменение вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг и т. д.

1. 2) долгосрочное планирование, которое осуществляется на ближайшие 3-5 лет на базе стратегического планирования. В нем установки получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет;

2. краткосрочное планирование, осуществляемое на 1-3 года на основе долгосрочного планирования. Особенность краткосрочный планов в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего годов – каждые полгода или ежегодно.

Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде (экономике, политике, технике, конкуренции и т. д.) и в результате повышалась бы действенность составляемых планов.

4. текущее планирование осуществляется, как правило, на год в силу динамичности процессов, происходящих в деятельности п/п и страны. В краткосрочных планах показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти поквартальные планы являются скользящими, т. е. на первые 3 месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректируют по мере изменения ситуации. В поквартальных планах по сути увязывают задачи различных служб п/п;

5. календарное планирование со сроком действия, как правило, 10 дней. Это по существу программа движения продукта и всех ресурсов с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.

Тема 13 Производственная программа и производственные мощности предприятия

1. Определение оптимального объема производства продукции

2. Разработка и выполнение производственной программы

3. Производственные мощности предприятия

1. Определение оптимального объема производства продукции

Под оптимальным объемом производства продукции понимается такой объем, который обеспечивает выполнение заключенных договоров и обязательств по производству продукции (выполнению работ) в установленные сроки с минимумом затрат и максимально возможной эффективностью.

Наиболее распространенными методами определения оптимального объема производства являются:

1. метод сопоставления валовых показателей;

2. метод сопоставления предельных показателей.

Рассмотрим эти два метода на примере гипотетического п/п, действующего на рынке свободной конкуренции (табл. 1).

Таблица 1 – Объем реализации продукции, издержки и прибыль

Объем реализации, тыс. шт.	Постоянные издержки, тыс. руб. (FC)	Переменные издержки, тыс. руб. (VC)	Валовые издержки, тыс. руб. (ТС)	Цена, руб. (Р)	Валовая выручка, тыс. руб. (TR)	Прибыль, тыс. руб.
1	2	3	4 = 2 + 3	5	6 = 5 х 1	7 = 6 – 4
0	1200	0	1200	-	0	-1200
10	1200	200	1400	48	480	-920
20	1200	360	1560	48	960	-600
30	1200	490	1690	48	1440	-250
40	1200	610	1810	48	1920	110
50	1200	760	1960	48	2400	440
60	1200	960	2160	48	2880	720
70	1200	1220	2420	48	3360	940
80	1200	1550	2750	48	3840	1090
90	1200	1980	3180	48	4320	1140
100	1200	2560	3760	48	4800	1040

Из таблицы видно, что нулевая прибыль достигается при объеме производства и реализации в интервале 30-40 тыс. шт. продукции, что соответствует значению валовой выручки в интервале 1440-1920 тыс. руб. и валовым издержкам – 1690-1810 тыс. руб.

На рис. 1 представлен график первого метода определения оптимального объема производства:

Рис. 1. Сопоставление валовой выручки и издержек.

Линия ВВ (TR) показывает изменение валовой выручки, а кривая ВИ (ТС) – соответствие валовой издержки. На рис. 1 видно, что производство и реализация продукции до 37 тыс. шт. убыточны, т. к. кривая ВИ выше ВВ. В точке 37 тыс. шт. прибыль равна 0, а валовая выручка – 1850 тыс. руб. После 37 тыс. шт. валовая выручка начинает превышать валовые издержки и получает прибыль АС, максимальная величина которой 1140 тыс. руб. достигает при объеме производства и реализации 90 тыс. шт.

Это и есть оптимальный объем производства по первому методу.

Рассмотрим 2-й метод (определение оптимального объема производства) – метод сопоставления предельных показателей. Он основан на сопоставлении предельных издержек и предельного дохода.

Таблица 2 – Расчет предельных показателей

V производст-ва, тыс. шт.	Валовые издержки, тыс. руб.	Валовая выручка, тыс. руб.	На ед. продукции, руб.
			предельные издержки	предельный доход	предельная прибыль
1	2	3	4 =	5 =	6 = 5–4
10	1400	480	20	48	28
20	1560	960	16	48	32
30	1690	1440	13	48	35
40	1810	1920	12	48	36
50	1960	2400	15	48	33
60	2160	2880	20	48	28
70	2420	3360	26	48	22
80	2750	3840	33	48	15
90	3180	4320	43	48	5
100	3760	4800	58	48	-10

Как видно, предельный доход равен рыночной цене (что соответствует формуле MR = Р на рынке ч. коп.).

П редставим эти данные в виде графика.

Рис. 2. Сопоставление предполагаемого дохода и предполагаемых издержек.

На рис. 2 видно, что пока кривая предполагаемого дохода, равная цене, расположена выше кривой предполагаемых издержек (И_пр). Увеличение объема производства эффективно, т. е. расширение производства до 90 тыс. шт. рентабельно.

При дальнейшем увеличении объема производства величина дополнительных предполагаемых издержек превысит величину дополнительного (предполагаемого) дохода (на единицу продукции), что приведет к убытку.

В обоих случаях предполагалось, что Р = 48 руб., но если цена меньше, то п/п получит убытки еще до объема производства 90 тыс. штук. Допустим, что Р уменьшается с 48 до 30 руб. за штуку. Тогда оптимальный объем уменьшится до 70 тыс. штук.

Рассчитываем средние переменные (AVC) и средние валовые (АТС) издержки (табл. 3).

Таблица 3 – Объем реализации продукции и средние издержки

Объем реализации, тыс. шт.	Средние переменные издержки, руб. (AVC)	Средние валовые издержки, руб. (АТС)
0	-	-
10	20,00	140,00
20	18,00	78,00
30	16,33	56,33
40	15,25	46,25
50	15,20	39,20
60	16,00	36,00
70	17,43	34,57
80	19,38	34,38
90	22,00	35,33
100	25,60	37,60

Из табл. 3 видно, что оптимальный объем расширения производства лежит в пределах 70 тыс. руб. и дальнейшее его расширение приведет к тому, что п/п начнет работать в убыток.

Следует отметить, что средние валовые издержки составляют 34,57 руб., т. е. превышают цену 30 тыс. руб. но цена выше средних переменных издержек (17,43 руб.), что обеспечивает покрытие в размере 12,57 руб. на 1 шт. (30 – 17,43), а в общей сумме 879.9 тыс. руб., это уменьшение постоянных издержек (1200 тыс. руб.) на сумму 320,1 тыс. руб. Таков убыток в случае работы и производства в объеме 70 тыс. единиц.

Если же п/п прекратит работу, то убыток равен 1200 тыс. руб., т. е. в объеме FC.

Таким образом, в этих условиях в качестве вынужденной меры п/п должно продолжать работать. Но если цена будет 30 руб. в течение долгого времени, производство должно быть прекращено.