3. Функциональные стратегии

Генеральная стратегия деятельности п/п детализируется с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей отдельных подразделений и служб п/п.

Эти стратегии также называют рабочими силами.

Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. В этой связи разрабатываются следующие функциональные стратегии:

1. стратегия маркетинга – это способ действия на рынке, в соответствии с которым п/п выбирает цели и определяет наиболее эффективные пути их достижения.

Цель устанавливает границы и сферы рынка деятельности (конкурентные преимущества, овладение новым рынком и др.).

Пути их достижения формируются с помощью выбора стратегических направлений развития и стратегических зон хозяйствования. Соответственно разрабатывается комплекс маркетинговых средств (товар, цена, реклама и др.). разработка стратегии маркетинга опирается на прогнозы относительно долгосрочных перспектив развития рынка и потенциальных возможностей п/п;

2. финансовая стратегия – это разработка направлений эффективного использования финансовых ресурсов п/п в долгосрочной перспективе с учетом поставленных целей.

Основой ее разработки служат анализ факторов эффективного использования финансовых ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом поставленных целей.

Целями могут быть: максимализация прибыли при минимизации расходов; оптимация структуры активов предприятия; обеспечение финансовой стабильности п/п; в обозримом будущем).

3. инновационная стратегия (стратегия инноваций) – это взаимосвязанный комплекс технических, технологических и организаторских действий, направленных на обеспечение КС п/п и устойчивое его развитие.

Основу выработки инвестиционной стратегии составляют:

- теория жизненного цикла продукта;

- рыночная позиция п/п и

- проводимая им НТ политика.

4. стратегия производства представляет собой комплекс взаимосвязанных мер по выбору продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих обеспечить устойчивое эффективное развитие п/п.

Для реализации цели п/п, обеспечения КС продукции (услуг) надо организовать высокоэффективное производство.

5. стратегия организационного развития – система преобразований в перспективе, предусматривающих изменение структуры управления, методов работы, организаторской культуры.

В основе этой стратегии лежит видение будущего, т. е. идеальный образ п/п, к которому надо стремиться.

Есть и другие функциональные стратегии в зависимости от объекта.

Тема 12. Планирование деятельности п/п

1. Сущность и принципы планирования

2. Виды планирования

1. Сущность и принципы планирования

Эффективность функционирования п/п определяется многими факторами, среди которых:

- величина основного и оборотного капитала;

- выбор оптимальной технологии и организации производства;

- объемы производства продукции;

- формы и методы ее реализации и т. д.

Оптимальное их сочетание обеспечивается при помощи планирования производственной и хозяйственной деятельности п/п.

Если стратегия п/п является принципиальной установкой его развития на будущее, то планирование определяет оптимальные пути производства и реализации продукции, поскольку осуществляет увязку:

а) ресурсов и потенциала п/п;

б) целей его развития во времени и

в) способов их достижения.

Начальным этапом планирования является прогнозирование (гр. предвидение, предсказанияе).

Прогнозирование – это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного состояния и результатов деятельности п/п в будущем.

Комм

Планирование должно отвечать следующие требованиям:

• во-первых, оно должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти;

• во-вторых, реализацию выбранной альтернативы будущего развития следует осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня;

• в-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития п/п в связи с изменениями вокруг и определяются необходимые ресурсы;

• в-четвертых, планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому работа п/п должна быть рентабельной и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные группы лиц – собственников, учредителей, акционеров, государство и т. п.;

• в-пятых, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное: к первому относятся вопросы приобретения оборудования и его использования, кадровой политики, определения ассортимента продукции и рынка сбыта, ко второму – вопросы текущего обеспечения п/п сырьем и материалами, платы за энергию, воду и др.

Планирование должно следовать следующим принципам:

1. гибкость, т. е. постоянная адаптация к изменениям факторов производства;

2. непрерывность, т. е. скользящий во времени характер планирования прежде всего в части систематического пересмотра планов, «сдвигая» период планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);

3. коммуникативность, т.е. координация (лат. согласование, приведение в порядок) и интеграция (лат. объединение в целое каких-либо частей) усилий (или принцип холизма по Р. Акорфу);

4. участие – в процесс планирования должны быть вовлечены все возможные участники работы п/п;

5. адекватность (лат. приравненный – равный, тождественный, вполне соответствующий) – реально происходящие производственные процессы должны точно моделироваться при составлении плана развития п/п;

6. комплексность – в плане должны быть взаимосвязаны и отражены все направления финансово-хозяйственной деятельности п/п;

7. многовариантность, т. е. должны быть разработаны различные планы возможного развития, чтобы можно было выбрать наилучший;

8. итеративность (лат. часто повторяемый), предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обусловливает творческий характер самого процесса планирования.