2. Выбор стратегии деятельности
Выбор стратегии зависит от:
- позиции п/п на рынке, динамики его развития, потенциала;
- поведения конкурентов;
- характеристики производимого товара (услуги);
- состояния экономики;
- культурной среды и т. д.
Стратегия деятельности п/п выбирается с учетом следующих факторов:
сильные стороны отрасли и сильные стоны п/п.
анализ ключевых факторов осуществляется по методу SWOT (первые буквы англ. слов: сильные и слабые стороны, возможности и опасности). Это метод анализа всего п/п сверху донизу, внутри и снаружи, позволяющий точно установить основы будущего роста.
SWOT делится на анализ внутренних факторов деятельности п/п (сильные и слабые стороны) и внешних факторов (возможности и опасности);
финансовые возможности п/п.
П/п, имеющие большие финансовые возможности или обладающие легким доступом к ним, находятся в лучшем положении для выбора вариантов стратегии;
квалификация работников, которая обеспечивает возможность перехода к новым производствам или качественному технологическому обновлению существующего производства;
степень зависимости от внешней среды, особенно от поставщиков и покупателей продукции, а также от правового регулирования поведения п/п, например, антипомонопольного законодательства, социальных ограничений, влияния природной среды, политических факторов и т. д.;
интересы руководства п/п. Например, руководство любит рисковать или, наоборот, избегает риска; руководством взяло курс на поглощение другого п/п, потому что решило свести личные счеты или доказать что-то определенным лицам;
временной фактор: возможности п/п, угрозы для него, планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы.
При этом важно учитывать и календарное время, и продолжительность интервалов осуществления конкретных действий по реализации стратегии.
Часто успеха добивается то п/п, которое лучше умеет управлять процессами во времени;
портфель продукции, т.е. набор вариантов инвестиций: производится сравнение доли п/п или его изделий на рынке с темпами роста всех ХД.
Рис. 2. Матрица Бостонской консультативной группы.
Здесь может быть использована матрица Бостонской консультативной группы, которая поможет выбрать ту или иную стратегию. Например, если изделие п/п занимает большую долю рынка и имеет высокие темпы роста («звезда)», п/п скорее всего будет придерживаться стратегии роста.
Наоборот, если изделие занимает малую долю рынка и имеет низкие темпы роста («собака»), п/п может выбрать стратегию сокращения.
Заключительным этапом выбора стратегии является ее оценка, которая проводится по следующим направлениям:
Давать только заголовки
а) соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям субъектов окружения, т. е. в какой степени стратегия учитывает интересы субъектов окружения, факторы динамики рынка и жизненного цикла продукта, возможности появлениях новых конкурентных преимуществ и т. д.;
б) соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям п/п - возможностям персонала, финансовым ресурсам, структуре п/п и др.;
в) приемлемость риска, заложенная в стратегии. Оценка оправданности риска проверяется по трем направлениям:
реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии;
негативные последствия для п/п, к которым может привести провал стратегии;
оправданность при возможном положительном результате риска потерь от провала в реализации стратегии.
Для эффективности оценки стратегии используют критерии и показатели:
экономический эффект – воздействие стратегии на массу и норму прибыли, чистой прибыли, сроки окупаемости инвестиций, объем продаж на внутреннем и внешнем рынках;
социальный эффект – влияние на условия и привлекательность труда, развитие культуры и образования, качество жизни;
экологический эффект – воздействие на степень загрязненности окружающей среды, комплексность использования природных ресурсов;
технический (качественный) эффект – изменение уровня новизны, качества, конкурентоспособности продукции;
системный (синергический – гр. sinergo – совместно действующий) эффект – дополнительный доход от продажи и эксплуатации взаимодополняющих и сопряженных изделий, систем машин и т. п.
На основе проверенного анализа и оценки возможных вариантов принимается наиболее целесообразная стратегия.