7. Рынок труда

Рабочая сила, будучи товаром, реализует себя на рынке труда, представляющем собой социально-экономические отношения по поводу найма рабочей силы и ее использования между работодателем и работником. На рынке фиксируются ставки заработной платы и условия занятости с учетом профессии, квалификации, стажа работы и т.п.

Занятость – это деятельность граждан, связанная с удовлетворением личных и общественных потребностей на основе получения ими заработка (трудовой доход). Занятость имеет несколько видов:

• полная;

• совместительство;

• другие виды;

• неполная;

• временная.

Считаются занятыми следующие группы граждан:

• работающие по найму;

• временно отсутствующие в связи с отпуском и по другим причинам;

• самостоятельно обеспечивающие себя работой;

• избранные на оплачиваемую должность;

• проходящие службу в вооруженных силах и МВД;

• учащиеся и студенты очного обучения.

Величина рынка труда определяется как трудовыми ресурсами, так и масштабами развития производственных сил.

Трудовые ресурсы – часть населения, занятая в народном хозяйстве или способная работать, но не работающая по тем или иным причинам (домохозяйки, учащиеся с отрывом от производства и др.). В состав трудовых ресурсов включаются: население в трудоспособном возрасте (мужчины 16-59 лет, женщины 16-54 лет), кроме неработающих инвалидов 1 и 2-й групп и не работающих лиц, получающих пенсию на льготных условиях, фактически работающие подростки и пенсионеры.

Для любого товарного рынка присущи свои особенности. На рынке труда наём и использование рабочей силы происходит на основе добровольности как работника, так и работодателя и обеспечения социальных гарантий со стороны государства.

Рынок труда (как и другие рынки) основан на спросе и предложении. Спрос выступает в форме потребности на занятие свободных рабочих мест и выполнение работ, а предложение – в наличии незанятой рабочей силы или желания изменить место работы.

Комм

То есть, спрос предъявляет работодатель, а предложение делает работник. А возможен и обратный подход: спрос выступает в форме потребности в незанятой рабочей силы и в желании изменить место работы, а предложение – в наличии свободных рабочих мест и объема работ. Здесь спрос предъявляет работник, предложение – работодатель. Поэтому часто говорят о двойственном характере рынка труда.

Спрос и предложение осуществляются в конкурентной борьбе между работниками за занятие того или иного рабочего места (или выполнение работы) и между работодателями за привлечение нужной рабочей силы, как по своему количественному, так и качественному составу.

Тема 11 Стратегия развития п/п

1. Сущность и типы стратегий

2. Выбор стратегии деятельности

3. Функциональные стратегии

1. Сущность и типы стратегий

греч. stratos – войско + ago – веду

Стратегия – это обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, каковыми являются:

- достижение доли п/п на рынке;

- рост объема производства и реализации;

- прибыльность, рентабельность и др. характеристики.

Все типы стратегии развития п/п объединены в 3 группы, которые называются генеральными стратегиями:

1) наступательная, или стратегия прорыва, цель которой – завоевание определенной доли рынка и нередко – занятие лидирующих позиций. Она, как правило, основывается на реализации определенной инновации научных открытий и изображений и предполагает предпринимательский подход. Поэтому требует значительных финансовых затрат. Ее принципы по П. Друкеру:

а) «ворваться первыми и нанести массированный удар»;

б) «нападать быстро и неожиданно»;

в) «искать и захватывать «экологическую нишу»;

г) изменять экономические характеристики продукта, рынка или отрасли;

2) оборонительная, или стратегия выживания предполагает сохранение имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке. Эта стратегия выбирается, если рыночная позиция п/п удовлетворительная или нет средств для наступательной стратегии, которая к тому же опасна, потому что сильные конкуренты примут ответные меры или государство – наказующие меры.

Но такой тип стратегии опасен, так как п/п может прозевать изобретения конкурентов и оказаться на грани краха.

3) стратегия сокращения и смены видов бизнеса используется в ситуациях, когда п/п нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности.

На практике п/п могут применять не одну, а несколько стратегий. Например, группу стратегий под общим названием стратегия роста, включающая стратегии:

а) глубокого проникновения на рынок, когда п/п делает все, чтобы данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции;

б) развития рынка – заключается в поиске новых рынков для уже производимого товара;

в) развития продукта – предполагает рост за счет выхода на освоенный рынок с новым продуктом;

г) диверсификации – осуществляет выход с новым товаром на новый рынок.

Другая группа стратегий – стратегия интегрированного роста – связана с тем, что п/п расширяется путем добавления новых структур.

Предприятие может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и при помощи расширения изнутри. Здесь могут быть 2 варианта:

а) стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост за счет либо приобретения компаний, осуществляющих снабжение, либо создания дочерних структур для снабжения;

б) стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, которая предполагает рост п/п за счет приобретения структур, находящихся между п/п и конечным потребителем.

Таким образом, стратегий развития бизнеса много, и задача руководства в том, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию с учетом конкретных условий и целей бизнеса.