2.3. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности

Далее рассмотрим основные показатели деятельности ОАО «Коммаш», которые представлены в таблице 4.

Таблица 4

Основные показатели деятельности ОАО «Коммаш» в 2009–2011 гг.

Показатель	Период, год
	2009	2010	2011	Темп роста, %(2011 к 2010)
Выпуск продукции, млн. руб.	170972	208502	285619	136,9
Себестоимость, млн. руб.	93696	119263	156524	131,2
Чистая прибыль, млн. руб.	21363	28346	37637	142,8
Рентабельность чистая (ЧП/себ.*100), %	22,8	23,7	24,2	102,1
Численность персонала, чел. в т.ч.	201	244	335	137,3
Рабочие	117	130	173	133,1
Производительность труда, тыс. руб.	850,6	854,5	852,6	99,7
Отработано чел./дн.	46029	56346	77050	136,7
Отработано чел./час.	368232	450912	616400	136,7

Анализ результатов показывает, что предприятие работает рентабельно, со стабильным повышением чистой рентабельности. Увеличение уровня рентабельности произошло за счет относительного снижения уровня себестоимости продукции. Рост выручки от реализации соответственно увеличил и чистую прибыль, полученную предприятием. Увеличение валового дохода на 36,9% в 2011 году относительно 2010 и рост уровня себестоимости на 31,2%, обусловили увеличение чистой прибыли на 42,8%. Вышеизложенное подтверждает, что в ОАО «Коммаш» наблюдается тенденция к росту объемов выручки, что ведет за собой и увеличение объемов производства.

Производительность труда в расчете на 1 работника в 2010 году возросла на 3,9 тыс. руб., однако в 2011 году уже снизилась на 0,3% относительно 2010 года. Этим объясняется и факт недополучения прибыли в 2011 году.

Кроме того, в 2011 году рост числа персонала составил 37,3% к 2010 году, однако число отработанных человеко-часов и человеко-дней выросло лишь на 36,7% в 2011 к 2010 году и это явилось одним из факторов снижения производительности труда. Снижение производительности труда объясняет и факт несоответствия роста дохода и роста численности персонала в 2011 году. Разница составляет 0,4%. Увеличение численности всего персонала составило 37,3%, тогда как рабочих 33,1%, что свидетельствует о росте числа специалистов и служащих.

Таким образом, в целом финансово-экономическое состояние предприятия устойчивое, наблюдается рост прибыли. Однако, в период 2012–2015 гг. ОАО «Коммаш» ждут серьезные перемены.

2.4. Исследование политики высвобождения персонала оао коммаш

Для того, чтобы разработать мероприятия по высвобождению персонала, направленное на снижение социальной напряженности по поводу предстоящего сокращения штатов, нам следует провести анализ политики высвобождения персонала на исследуемом предприятии.

В настоящее время на ОАО «Коммаш» начался процесс реструктуризации производства, в ходе которого подлежат выводу из состава предприятия непрофильные подразделения. Кроме того, к высвобождению планируется и персонал основного производства: в первую очередь это работники пенсионного и предпенсионного возраста, а также вспомогательный и обслуживающий персонал.

Для смягчения социальной напряженности при высвобождении персонала на заводе используют следующие мероприятия:

– сначала происходит разработка прогнозов по высвобождению персонала;

– затем планирование путей альтернативного использования сотрудников.

Главным критерием в процессе сокращения численности работников в этой ситуации – это максимальное трудоустройство работников сокращаемых цехов внутри предприятия на вакантные и вновь освобождающиеся места. Поэтому следующий этап – планирование мероприятий, направленных на сокращение сотрудников.

Преимущество отдается тем мероприятиям, при которых работники покидают предприятие добровольно. При этом:

– производится выплата денежных компенсаций при увольнении (до 35 месячных зарплат в зависимости от стажа работы и других показателей);

– досрочный уход на пенсию. При выходе сотрудников на пенсию предусмотрены выплаты единовременного пособия в размере, зависящем от стажа работы на предприятии, кроме того, отдельным работникам выплачивается корпоративная пенсия. Это способствует поддержке оптимального возрастного состава работников, создает мотивацию для пожилых сотрудников к уходу на пенсию, к своевременному увольнению, смягчает последствия увольнения;

– помощь работнику в подборе нового места работы и др.

Высвобождаемым сотрудникам оказывается разносторонняя помощь в адаптации после высвобождения, включая программы по обучению, переподготовке и новому трудоустройству.

Таблица 5

Направления высвобождения работников ОАО «Коммаш» за 2009–2011 гг.

Направления высвобождения персонала	2009	2010	2011
Уволено на пенсию, чел.	4	2	3
Уволено с последующим трудоустройством, чел.	7	6	4
Уволено с самостоятельным трудоустройством, чел.	1	2	0
Уволено по переводу, чел.	10	9	9
Всего уволено, чел.	22	19	16

Таблица 6

Увольнение работников пенсионного возраста, чел.

Показатели	2009	2010	2011
Увольнение пенсионеров (женщины – свыше 55 лет, мужчины свыше – 60 лет), всего	4	2	3
в т.ч.
Мужчин	1	0	1
Женщин	3	2	2
в т.ч.
без выплат	0	0	0
с выплатой 10%	1	0	0
с выплатой 12 окладов	2	2	1
с выплатой 30%, 35%	1	0	2
в т.ч. по истечению срока договора	0	0	0
по несоответствию здоровья и выполняемой работы	1	0	0

Рассмотрим подробнее особенности высвобождения персонала:

– о предстоящем высвобождении работники персонально предупреждаются не позднее, чем за два месяца письменно под расписку;

– при высвобождении работников в случаях изменения в организации производства и труда, учитывается преимущественное право на оставление на работе, предусмотренное законодательством;

– одновременно с предупреждением об увольнении в связи с изменениями в организации производства и труда работодатель предлагает работнику другую работу на предприятии;

– при отсутствии работы по собственной профессии или специальности, а также в случае отказа работника от перевода на другую работу на предприятии, работник, по своему усмотрению, обращается за содействием в государственную службу занятости либо трудоустраивается самостоятельно;

– одновременно работодатель уведомляет государственную службу занятости о предстоящем высвобождении работника с указанием его профессии, специальности, квалификации и размера оплаты труда;

– государственная служба занятости предлагает работнику работу в той же или другой местности по его профессии, специальности, квалификации, а при ее отсутствии – осуществляет подбор другой работы с учетом индивидуальных пожеланий и общественных потребностей;

– при необходимости работник может быть направлен, с его согласия, на обучение новой профессии (специальности) с последующим предоставлением ему работы;

– работникам, высвобожденным в связи с изменениями в организации производства и труда, сохраняется средняя заработная плата на период трудоустройства, но не более чем на три месяца со дня увольнения с учетом выплаты выходного пособия;

– выплата месячного выходного пособия и сохраняемого среднего заработка производится по прежнему месту работы;

– за этими работниками сохраняется непрерывный трудовой стаж, если перерыв в работе после увольнения не превышает 3-х месяцев.

На ОАО «Коммаш» высвобождаемым сотрудникам оказывают дополнительную поддержку:

– увеличение до 3 месяцев периода уведомления по сравнению с 2 месяцами, установленными в законодательном порядке;

– переподготовка или повышение квалификации за счет средств предприятия;

– одноразовая выплата пособий в зависимости от стажа работы;

– дополнительные к гарантированным законодательством выплаты и компенсации;

– содействие в трудоустройстве сотрудников на других предприятиях завода и отрасли.

На финансирование мероприятий по социальной защите высвобожденных работников ОАО «Коммаш» направило 116,0 млн. руб., в том числе: 48,8 млн. руб. на выходные пособия и другие компенсационные выплаты; 26,0 млн. руб. на дополнительное пенсионное обеспечение работников отрасли; 39,2 млн. руб. на профессиональное переобучение; 2,0 млн. руб. для оказания предувольнительных консультационных услуг.

Для снижения негативного воздействия процесса высвобождения персонала ОАО «Коммаш» активно сотрудничает с городским центром занятости:

– всем высвобождаемым сотрудникам оказывается консультативная помощь, собраны все необходимые документы для постановки на учет в центрах занятости;

– со всеми сотрудниками, как высвобождаемыми, так и остающимися на предприятии, проводятся личные беседы.

Поскольку реструктуризация связана с выводом непрофильных активов, то в большинстве случаев сотрудники, которые раньше работали на предприятии, сохранят рабочие места, выполняя ту же работу в компаниях-подрядчиках. Т.е. предприятие предоставляет возможность трудоустройства во вновь созданных организациях сотрудникам, которые ранее выполняли эту работу, находясь в штате (аутсорсинг). Договоры с ними заключаются на условиях принятия на работу бывших сотрудников с сохранением в течение года трудовых функций, уровня заработной платы, а также социального пакета, предусмотренного коллективным договором предприятия. В 2011 году в ОАО «Коммаш» уже передали на аутсорсинг такие функции, как охрана и ремонтные работы для выполнения сторонним организациям.

В 2011–2015 гг. ОАО «Коммаш» планирует передать в аутсорсинг услуги по уборке и обслуживанию административных территорий. В перспективе – передача услуг по транспортировке рабочих, а также питания сотрудников.