42

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1.Теоретические основы планирования высвобождения персонала 5

1.1.Понятие и сущность высвобождения персонала 5

1.2. Виды высвобождения персонала в современной организации 7

1.3. Планирование высвобождения персонала как элемент кадрового планирования на предприятии 10

Глава 2. Анализ деятельности и высвобождения персонала на предприятии оао «коммаш» 22

2.1. Краткая характеристика предприятия 22

2.2. Анализ состава и структуры персонала 24

2.3. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности 27

2.4. Исследование политики высвобождения персонала ОАО КОММАШ 28

Глава 3. Разработка мероприятий по высвобождению персонала на оао коммаш и оценка их эффективности 33

3.1. Мероприятия по высвобождению персонала 33

3.2. Оценка эффективности мероприятий по высвобождению персонала 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40

Введение

С течением времени в условиях нестабильной экономики и политической среды меняются потребности в сотрудниках. Внедрение новых модернизированных технологий, реструктуризация, сокращение выпуска определенного вида продукции в связи с сокращением спроса на них, снижение конкурентоспособности предприятия и, как следствие, поиск путей снижения себестоимости продукции приводят к накоплению излишков персонала. Возникает проблема высвобождения персонала, которая рассматривается в работах многих отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами управления персоналом: Л. Балабанова, А. Егоршин, Л. Карташова, Д. Клим, Ю. Одегов, О. Сардак, В. Цветаев, что приобретает необходимость исследования данной темы.

Некоторые аспекты проблематики высвобождения персонала отражены в публикациях в научных журналах, материалы научно-практических конференций и семинаров. Аналитический и научный интерес представляют материалы, выпускаемые консалтинговыми компаниями и ассоциациями работодателей по вопросам управления человеческими ресурсами и опыта высвобождения персонала отдельных организаций.

В практике предприятий в результате высвобождения персонала поставленные цели достигаются далеко не всегда, а затраты на его реализацию высоки и сочетаются с различными негативными эффектами и последствиями для широкого круга участников. Поэтому для достижения желаемого результата с минимальными общими затратами высвобождением работников необходимо управлять. Однако проблема высвобождения персонала – одна из самых сложных, болезненных и деликатных проблем в кадровом менеджменте, что и определяет актуальность данной темы.

Целью работы является исследование процесса планирования высвобождения персонала, а также разработка рекомендаций по совершенствованию исследуемых процессов.

Объект исследования – Арзамасский завод коммунального машиностроения (ОАО «Коммаш»).

Предметом исследования является процесс высвобождения персонала на предприятии.

Задачи исследования:

- выявить понятие и сущность высвобождения персонала;

- рассмотреть теоретические аспекты планирования высвобождения персонала как элемента кадрового планирования на предприятии;

- дать краткую характеристику исследуемого предприятия ОАО «Коммаш»;

- провести анализ состава и структуры персонала предприятия;

- рассмотреть основные показатели производственно-хозяйственной деятельности;

- провести исследование политики высвобождения персонала ОАО «Коммаш»;

- разработать мероприятия по высвобождению персонала предприятия;

- провести оценку эффективности предложенных мероприятий.

В ходе исследования использовались следующие методы: изучение и анализ учебной и научной литературы по теме; анализ методических материалов, нормативно-правовой и организационно-экономической документации предприятия; метод системного анализа; метод классификации; статистический метод.