
- •Содержание
- •Тема 1. Понятие международного менеджмента
- •Тема 1. Понятие международного менеджмента План
- •1.1. Теоретические основы курса «Основы внешнеэкономической деятельности (международный менеджмент)»
- •1.2. Категория «международный менеджмент»
- •1.3. Повышенные риски в условиях зарубежного предпринимательства
- •1.4. Международный менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке
- •2.2. Факторы адаптации к окружающей среде за границей
- •2.3. Мероприятия по адаптации импортных технологий и оборудования к условиям принимающей страны
- •Тема 3. Понятие международной компании План
- •3.3. Определение национальности тнк
- •3.1. Эволюция перехода национальной компании в статус международной
- •I. Горизонтальная интеграция производства
- •II. Вертикальная интеграция производства
- •III. Диверсификация международного производства
- •3.3. Определение национальности тнк
- •Тема 4. Организационная структура управления международными компаниями План
- •4.1. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами
- •4.2. Основные формы организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний
- •4.1. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами
- •4.2. Основные формы организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью международных компаний
- •Тема 5. Стратегия международного бизнеса План
- •5.1 Содержание стратегического плана международной корпорации
- •5.2. Характерные черты современной стратегии тнк
- •5 1 Содержание стратегического плана международной корпорации
- •5.2. Характерные черты современной стратегии тнк
- •Интеграции на развитие зарубежного предпринимательства План
- •6.2. Возможности международных компаний в условиях Европейского союза
- •6.3. Возможности международных компаний в нафта
- •6.4. Возможности международных компаний в асеан
- •6.5. Возможности международных компаний в меркосур
- •Тема 7. Кадровая политика в международном бизнесе План
- •7.2. Специфика управления коллективами, в состав которых входят иностранцы
- •7.3. Способы обучения местного персонала в принимающей стране стилю менеджмента международной компании
- •7.4. Специфика воздействия на персонал за рубежом
- •7.5. Стратегия выдвижения на руководящие должности в зарубежных филиалах международных компаний
- •Литература
6.4. Возможности международных компаний в асеан
Созданная в 1967 г. с целью координации экономического, социального и культурного сотрудничества региональная интеграционная группировка развивающихся стран Юго-Восточной Азии за тридцать лет функционирования продемонстрировала умение находить согласие между резко отличающимися по экономическому развитию, религиозным убеждениям, этническим особенностям странами и к концу 90-х годов заняла четвертое место в мире по товарообороту после США, ЕС и Японии. Страны АСЕАН энергично наращивают производство сложных и наукоемких изделий, включая электронные системы и компоненты, в сотрудничестве с международными корпорациями, в первую очередь — Японии и США.
Содействие развитию кооперации национальных и иностранных предприятий в рамках АСЕАН выражается в льготах, предоставляемых компаниям, которые выпускают продукцию с маркировкой «Сделано в АСЕАН». Право на такую маркировку получают предприятия, выпускающие изделия, в которых доля компонентов, изготовленных в странах АСЕАН, должна быть не менее 40%.
Транснациональные корпорации Японии, ставя целью формирование в качестве партнеров эффективных, основанных на современной технологии, промышленных структур, интегрированных с японской индустрией, координируют производство своих азиатских филиалов и местных субпоставщиков в региональном масштабе с распределением между ними производственных операций. Примером может служить кооперация в производстве автомобилей фирмы «Тоета» в четырех странах АСЕАН.
Украинские предприятия находятся у истоков полномасштабного сотрудничества с компаниями государств АСЕАН. О перспективах такого сотрудничества свидетельствуют созданный в середине 90-х годов фонд для финансирования совместных проектов в интересующих азиатские страны сферах энергетики, транспорта, обмена технологиями, подготовки кадров, экологии, туризма.
В целях расширения сотрудничества с международными компаниями в АСЕАН в начале XXI в. предполагается разрешить стопроцентную иностранную собственность на землю и на предприятия в ряде отраслей промышленности, создать зону свободных инвестиций (иностранные компании будут уравнены в правах с местными инвесторами), ввести жесткие ограничения против валютных спекулянтов, снизить таможенные тарифы на большинство товаров в рамках региона.
6.5. Возможности международных компаний в меркосур
МЕРКОСУР — крупнейший и наиболее динамичный торгово-политический союз стран Латинской Америки: Аргентины, Бразилии, Парагвая и Уругвая с 200 млн. населения и более 1 трлн долл. ВНП. В этих странах сосредоточено 45% населения этого континента, свыше 50% совокупного ВВП, 40% прямых иностранных инвестиций, бол 60ч ствокупного объематварообныота и 33% объема внешней торговли стран Латинской Америки.
Договором о создании МЕРКОСУР, заключенным в 1991 г., в перспективе предусматривались отмена всех пошлин и тарифных ограничений во взаимной торговле между четырьмя странами, установление единого таможенного тарифа в отношении третьих стран, свободное движение капитала и рабочей силы, координация политики в области промышленности, сельского хозяйства, транспорта и связи, согласование стратегии в валютно-финансовой сфере. Договор МЕРКОСУР предусматривает также до 2000 г. отмену нетарифных ограничений на подавляющее большинство товаров (за исключением торговли вооружением и боевой техникой, радиоактивными материалами, драгоценными металлами, предметами национального культурного достояния).
Для руководства процессом интеграции были созданы национальные органы управления — Совет общего рынка в составе министров иностранных дел; исполнительный орган — Группа общего рынка, функционирующая постоянно, со штаб-квартирой в Монтевидео, а также 10 технических комиссий, подчиняющихся Группе общего рынка, в функции которых входят вопросы внешней торговли, таможенного регулирования, наземного и морского транспорта, промышленных технологий, сельского хозяйства и энергетики, а также технические нормы, валютно-финансовая и макроэкономическая политика. Предпринимаются меры по созданию специального органа для разрешения торговых конфликтов между странами-участницами.
Итоги функционирования МЕРКОСУР свидетельствуют об определенных успехах интеграционной группировки, несмотря на то что становление этого таможенного союза еще не завершено. Объем внутриблокового экспорта в 1991—1998 гг. увеличился почти в четыре раза, в то время как суммарный экспорт государств — участников интеграционной группировки в третьи страны за этот период возрос только немногим более чем на 30%. При этом доля внутриблокового экспорта в общем объеме вывоза товаров из МЕРКОСУР за этот же период возросла с 9 до 20%. Расширение взаимных внешнеэкономических связей в рамках МЕРКОСУР распространяется и на иностранные инвестиции из третьих стран. Например, японская корпорация «Тоета моторс», вложившая в сооружение автомобильного завода в Аргентине около 100 млн. долл., намерена выпускать в этой стране 20 тыс. легких грузовиков-пикапов в год. Половину этих автомобилей намечено вывозить в Бразилию в обмен на комплектующие изделия производства бразильских предприятий.
Интеграционные процессы в МЕРКОСУР развиваются не без трудностей и противоречий между странами-участницами. Так, не удалось согласовать в установленные сроки единые внешние тарифы на импорт товаров из третьих стран. Аргентина и Бразилия, на долю которых приходится 90% общего ВНП стран — членов МЕРКОСУР, уделяют особое внимание защите от иностранных конкурентов своих создаваемых высокотехнологичных отраслей промышленности — производства компьютеров и телекоммуникационного оборудования. В частности, в середине 90-х годов Бразилия выступала за введение импортных пошлин в торговле с третьими странами на продукцию электронной, нефтехимической промышленности и тяжелого машиностроения на уровне 35%, Аргентина — 12%, а Уругвай и Парагвай, опасающиеся технологической зависимости от Бразилии и Аргентины, — за минимальные пошлины.
Приведенные примеры развития интеграционных процессов в ЕС, НАФТА, АСЕАН и МЕРКОСУР свидетельствуют о том, что международная экономическая интеграция расширяет стратегические возможности международных компаний в следующих направлениях:
1) переход от экспорта к прямым иностранным инвестициям (ПИИ) с организацией выпуска импортозамещающей продукции;
повышение эффективности ПИИ в связи со свободой перемещения капиталов и товаров;
увеличение объема производства и предоставляемых услуг в связи с ростом ПИИ;
расширение возможностей для объединения компаний.
Вопросы для самопроверки:
1. Дайте определение международной экономической интеграции.
2. На каких факторах сосредоточены интересы предпринимательских структур в аспекте международной экономической интеграции?
Какие государства входят в Европейский Союз?
Назовите показатели процесса международной экономической интеграции.
Перечислите основные преимущества деятельности международных компаний в условиях Европейского Союза.
Перечислите основные преимущества деятельности международных компаний в условиях НАФТА.
Перечислите основные преимущества деятельности международных компаний в условиях АСЕАН.
Перечислите основные преимущества деятельности международных компаний в условиях МЕРКОСУР.