
- •Содержание
- •1 Планирование безубыточного объема продаж и зоны безопасности
- •1.1 Сущность постоянных и переменных затрат
- •1.2 Маржинальный доход (маржинальная прибыль, сумма покрытия)
- •1.3 Анализ безубыточности
- •1.3.1 Планирование порога безубыточности
- •1.3.2 Порог безубыточности как критерий успешной работы компании
- •1.3.3 Отклонение от точки безубыточности: запас прочности по прибыли
- •1.3.4 Маржинальный анализ продукции: экономический смысл, методика расчетов
- •1.3.4.1 Что делать с продукцией, убыточной по маржинальной прибыли?
- •1.3.4.2 Использование маржинального анализа при разработке системы премирования менеджеров по продажам
- •1.3.5 Точка безубыточности в натуральном выражении
- •2. Планирование критических уровней постоянных затрат, переменных затрат на единицу продукции, цены
- •3. Принятие управленческих решений на основании расчетов, проведенных с использованием маржинального анализа
- •3.1 Обоснование решения об увеличении загрузки производственных мощностей путем размещения заказа по цене ниже себестоимости
- •3.2 Обоснование решения об увеличении производственной мощности. Эффект кривой опыта
- •4 Производственный рычаг: суть и возможности управления
- •Список использованных источников
1.3.5 Точка безубыточности в натуральном выражении
Важно знать не только минимально допустимую выручку в целом, но и необходимый вклад каждого продукта в общие результаты деятельности, т.е. минимально необходимое количество продаж каждого вида продукции. Для этого рассчитывается точка безубыточности в натуральном выражении, которая уже упоминалась выше:
.
Формула работает безупречно, если компания производит только один вид продукции. В реальности такие компании встречаются нечасто. Для определения минимального объема продаж отдельных видов продукции в условиях многономенклатурного производства может быть использована следующая формула:
(14)
где
—
фактическая цена реализации продуктов
1,
2, ..., N;
— переменные
затраты на единицу продукции;
—
фактические
объемы реализации продуктов 1,
2,
..., N
(либо планируемые объемы реализации
продуктов I,
2,
...,
N,
если
расчет производится по данным
перспективного финансового плана).
Рассмотрим пример определение точки безубыточности в натуральном выражении
Пример
Для приведенного в табл. 1 примера безубыточность работы может обеспечить следующее сочетание объемов реализации продуктов 1, 2, 3:
=
11,6 ед.
Минимальный объем реализации изделия 1 — 11,6 ед.
Минимальный объем реализации изделия 2: 10/15 × 11,6 = 7,7 ед.
Минимальный объем реализации изделия 3: 5/15 × 11,6 = 3,9 ед.
Корректность полученных результатов можно проверить расчетом:
Прибыль = 11,6 × (100 - 60) + 7,7 × (50 - 28) + 3,9 × (120 - 76) - 800 = 0
Полученные результаты расчетов необходимо сравнить с фактическими данными. Если фактические объемы реализации каждого продукта превышают минимально допустимые, это положительно характеризует предприятие с точки зрения управления номенклатурой продукции.
Отметим, что в качестве «базового» продукта для расчетов было выбрано изделие 1. Минимальные объемы реализации продуктов 2 и 3 определялись по отношению к продукту 1 с помощью коэффициентов соответствия - отношения фактических объемов реализации продуктов 2 и 3 к продукту 1: 10/15, 5/15. В качестве базового может быть выбран любой другой продукт, при этом полученные результаты будут идентичны. Если в качестве базового будет выбран продукт 2, расчетная формула преобразится следующим образом:
=
7,7 ед.
Минимальный объем реализации изделия 2: 7,7 ед.
Минимальный объем реализации изделия 1: 15/10 × 7,7 = 11,6 ед.
Минимальный объем реализации изделия 3: 5/10 × 7,7 = 3,9 ед.
Отметим закономерности:
для продукта, выбранного базовым для расчета, коэффициент соответствия равен единице;
для остальных продуктов коэффициент соответствия определяется как отношение фактического объема реализации каждого вида продукции к фактическому объему реализации продукта, выбранного базовым.
Рассмотренный выше алгоритм предполагает, что все продукты в равной степени участвуют в получении прибыли. В формуле заложен принцип «от каждого продукта по возможности», т. е. предполагается, что продукты, имеющие наибольшую разницу между ценой и переменными затратами (наибольшую маржинальную прибыль) в состоянии покрыть больше постоянных затрат. Такой уравнивающий подход не всегда позволяет объективно оценить необходимый вклад отдельных видов продукции в общий результат.
В составе постоянных затрат могут быть элементы, связанные с производством конкретного вида продукции. Логично, что эти конкретные затраты должны окупаться выручкой от продаж «их источника». В данном случае целесообразно рассчитывать точку безубыточности в натуральном выражении на основании управленческих затрат — с учетом распределения прямых постоянных затрат по отдельным видам продукции.
В примере приведен расчет точки безубыточности с учетом выделения прямых затрат по отдельным видам продукции.
Пример
Предположим, что производство изделия 2 организовано на дополнительно арендованных площадях на линии, приобретенной на условиях лизинга. В данном случае арендные и лизинговые платежи должны окупаться исключительно изделием 2, но не распределяться на прочие виды продукции (табл. 5).
Таблица 5 - Расчет точки безубыточности в натуральном выражении
Показатель |
Продукт 1 |
Продукт 2 |
Продукт 3 |
Фактический объем продаж, ед. /мес. |
15 |
10 |
5 |
Цена за единицу продукции, тыс. руб. |
100 |
50 |
120 |
Стоимость реализованной продукции, тыс. руб. / мес. (всего 2 600) |
1500 |
500 |
600 |
Переменные затраты, тыс. руб./ ед. |
60 |
28 |
76 |
Постоянные затраты, относящиеся на конкретный вид продукции — продукт 2 (лизинговые и арендные платежи), тыс. руб./мес. |
0 |
90 + 64 = 154 |
0 |
Распределение «оставшихся» нераспределенных постоянных затрат пропорционально объемам реализации, 800 - 154 = 646 тыс. руб./мес. |
646×(1500/2600) = 373 |
646×(500/2600) = 124 |
646×(600/2600) = 149 |
Точка безубыточности (минимально допустимый объем продаж для обеспечения безубыточности), ед. |
373/(100-60) = 9,3 |
(124+154)/(50-28) = 12,6 |
143/(120-76) = 3,4 |
Расчет на основании управленческих данных позволяет сделать вывод о том, что объемы реализации изделия 2 недостаточны для покрытия затрат на его производство. В данном периоде производство изделия 2 является убыточным (фактические продажи составляют 10 единиц, необходимые — 12,6 единицы), суммарная прибыль была получена за счет изделий 1 и 3.