- •Л.А. Морозова. Экономика предприятия
- •Тема 1. Структура предприятия
- •1.2. Структура предприятия
- •1.3. Организационные структуры управления предприятием
- •1.4. Управление предприятием
- •1.5. Факторы и пути совершенствования производственной структуры
- •Тема 2 Планирование и прогнозирование деятельности предприятия
- •1. Методологические основы планирования.
- •2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия.
- •3. Содержание и порядок разработки бизнес-плана.
- •2.1. Методологические основы планирования
- •Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным группам:
- •2.2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •2.3. Содержание и порядок разработки бизнес-плана
- •1. Резюме
- •2. Описание продукта (услуги)
- •3. Оценка рынка сбыта
- •4. Стратегия маркетинга
- •5. План производства
- •6. Организационный план
- •7. Оценка риска и страхования
- •8. Финансовый план
- •9. Стратегия финансирования
- •Тема 3. Основные производственные фонды
- •3.1 Экономическая сущность основных средств
- •3.2 Классификация основных фондов
- •3.3 Ремонт основных фондов
- •Модернизация основных фондов
- •3.4 Износ основных средств
- •3.5. Оценка основных фондов
- •Тема 4. Воспроизводство основных фондов
- •Амортизация основных фондов.
- •Показатели эффективности использования основных фондов.
- •4.1. Амортизация основных фондов
- •4.2 Показатели эффективности использования основных фондов
- •Тема 5 Оборотные средства предприятия
- •5.1. Экономическая сущность и структура оборотных средств предприятия
- •4.2. Оценка использования оборотных фондов в производстве
- •2. Норма расхода материала на единицу продукции.
- •Нормы расхода материала на единицу продукции устанавливают тремя методами:
- •1. Отчетно-статистический метод.
- •2. Опытно-лабораторный.
- •3. Технико-аналитический.
- •Техническая норма расхода:
- •3. Коэффициент использования материалов
- •4.3. Нормирование оборотных средств
- •1. Нормирование производственных запасов
- •Общая норма запаса определяется как сумма всех видов запасов:
- •2. Нормирование незавершенного производства
- •3. Нормирование расходов будущих расходов
- •4. Нормирование готовой продукции
- •4.4. Оборачиваемость оборотных средств
- •Тема 5. Кадры и производительность труда
- •5.1. Состав и структура кадров
- •4. Коэффициент текучести кадров:
- •5.2. Производительность труда
- •Пути снижения трудоемкости:
- •1. Ликвидация потерь рабочего времени
- •2. Оптимизация структуры кадров.
- •Тема 6. Производственная программа предприятия
- •6.1. Понятие производственной программы
- •6.2. Качественные и количественные показатели производственной программы
- •6.3. Измерители производственной программы
- •6.4. Показатели объема производства и реализации продукции
- •Тема 7 Производственная мощность предприятия
- •1. Понятие производственной мощности и ее виды.
- •2. Принципы расчета производственной мощности.
- •3. Значение и основные направления улучшения использования производственных мощностей.
- •7.1. Понятие производственной мощности
- •Различают следующие виды мощности:
- •Размер производственной мощности зависит от следующих элементов:
- •7.2. Принципы расчета производственной мощности
- •1. Календарный фонд времени:
- •2. Номинальный фонд времени.
- •3. Эффективный фонд времени:
- •7.3. Значение и основные направления улучшения использования производственных мощностей
- •Тема 8 Себестоимость продукции
- •1. Понятие себестоимости и ее виды.
- •2. Структура себестоимости.
- •3. Планирование себестоимости.
- •8.1. Понятие себестоимости и ее виды
- •8.2. Структура себестоимости
- •I. По экономическим элементам.
- •1. В составе материальных затрат отражается стоимость:
- •2. Расходы на оплату труда с отчислениями
- •3. Амортизация оф
- •4. К элементу "Прочие расходы" относятся:
- •II. По статьям расходов
- •8.3. Планирование себестоимости
- •1. Смета затрат на производство
- •2. Себестоимость валовой продукции
- •3. Себестоимость единицы продукции
- •1. Сырье и материалы (м).
- •2. Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия.
- •3. Возвратные отходы (Ов.).
- •4.Топливо и энергия для технологических целей
- •Тема 9 Денежные доходы предприятия и финансовые результаты его деятельности
- •9.1. Выручка. Валовой доход
- •9.2. Понятие цены и принципы ее формирования
- •Функции цены:
- •9.3. Понятие прибыли и ее роль в хозяйственном механизме
- •I. 1) фактическая
- •2) Плановая
- •4) Важнейшим этапом определения финансовых результатов является расчет облагаемой налогом балансовой прибыли (Пно).
- •9.4. Понятие рентабельности и ее виды
- •Тема 10 Экономическая эффективность производства
- •10.1. Сущность и обобщающий критерий эффективности производства
- •10.2. Система показателей для оценки экономической эффективности. Единовременные и текущие затраты
- •10.3. Общая и сравнительная эффективность
- •10.4. Срок окупаемости затрат
- •3. Наиболее часто встречающийся случай:
- •10.5. Особенности определения эффективности затрат по отдельным этапам их осуществления и направлениям
- •10.6. Основные факторы и направления повышения экономической эффективности
2.3. Содержание и порядок разработки бизнес-плана
Планирование предпринимательской деятельности основано на бизнес-плане. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности.
Главная цель бизнеса - получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует, прежде всего, разобраться, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль.
Наряду с главной, определяющей целью, составители бизнес-плана должны отразить другие цели и задачи:
социальные цели;
повышение статуса предпринимателя;
иные специальные цели и задачи;
особые задачи предпринимательства.
Основными разделами бизнес-плана являются:
1. Резюме
Это сводный раздел бизнес-плана, представляющий основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он должен быть наиболее четким, лаконичным и убедительным, поскольку ознакомление с ним дает достаточно полное представление о содержании бизнес-плана.
2. Описание продукта (услуги)
В этом разделе описывается тот продукт или та услуга, которую вы хотите предложить будущим покупателям.
3. Оценка рынка сбыта
Это, пожалуй, важнейший раздел бизнес-плана. Для составления этого раздела необходимо предварительно собрать и обработать большой объем "черновой" информации. Типичный процесс исследований рынка предполагает 4 этапа:
определение типа данных, которые вам нужны;
поиск этих данных;
анализ данных;
реализация мероприятий, позволяющих использовать эти данные на пользу вашего предприятия.
4. Стратегия маркетинга
К основным элементам плана маркетинга относятся:
схема распространения товаров;
ценообразование;
реклама;
методы стимулирования продаж;
организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров);
формирование общественного мнения о вашем предприятии и товарах.
5. План производства
Главная задача этого раздела - доказать, что вы будете в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. К основным вопросам, на которые надо ответить в этом разделе бизнес-плана, относятся:
где будут изготавливаться товары?
какие для этого потребуются производственные мощности, и как они будут возрастать из года в год?
где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия?
предполагается ли производственная кооперация и с кем?
возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производства или поставок ресурсов?
какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?
6. Организационный план
Речь в этом разделе бизнес-плана идет о том, с кем вы собираетесь организовывать свое дело и как вы планируете наладить их работу. При этом отправной точкой должны быть квалификационные требования, т.е. нужно указать: какие именно специалисты (какого профиля, с каким образованием, каким опытом) и с какой заработной платой вам понадобятся для успешного ведения дел? Соответственно нужно будет указать: на постоянную работу или в качестве совместителей будут приглашены эти специалисты.