1.4. Управление предприятием

Управление – это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает предвидение, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ.

Управление, в строгом смысле слова, есть воздействие на работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и его членами.

Система управления включает следующие компоненты:

• принципы и задачи управления;

• организационную структуру органов управления и его персонала;

• экономические и юридические методы ограничения;

• информацию и технические средства ее обработки.

Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем:

• стратегическое и текущее управление (предприятием);

• управление персоналом;

• планирование;

• управление производством;

• управление маркетингом;

• управление финансами;

• управление инвестициями.

Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности.

К задачам текущего управления относится обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на получение установленного текущего задания.

В задачи управления персоналом в соответствии с реализацией стратегии развития предприятия, принятой на уровне стратегического управления и потребностей текущего производства, входят:

• обеспечение предприятия соответствующими кадрами, имеющими нужную квалификацию, в необходимом количестве;

• обучение работников в соответствии с принятой технологией и организацией производства продукции;

• расстановка персонала по рабочим местам;

• проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда;

• обеспечение прав и социальной защиты;

• обеспечение безопасности и нормальных условий труда.

Для реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупном предприятии, как правило, входят отделы кадров, обучения, оценки персонала и оплаты труда, безопасности.

1.5. Факторы и пути совершенствования производственной структуры

Факторы, влияющие на формирование производственной структуры:

• отраслевая принадлежность предприятия;

• простота конструкции и технологичность изделия;

• уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;

• тип производства, уровень его специализации и кооперирования;

• состав оборудования и технологической оснастки;

• централизованная или децентрализованная организация обслуживания оборудования, текущего ремонта его и технологической оснастки;

• способность производства оперативно и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции в измененной номенклатуре изделий;

• характер производственного процесса в основных и вспомогательных цехах.

Среди основных путей совершенствования производственной структуры можно назвать следующие:

1. Укрупнение предприятий и цехов.

2. Поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий.

3. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

4. Постоянная работа по рационализации планировки предприятий.

5. Интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства.

6. Обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия.

7. Изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска продукции за счет широкой унификации и стандартизации.

8. Развитие комбинирования производства.

9.Достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации.

10. Создание без цеховой структуры управления предприятием. Укрупнение предприятий и цехов позволяет в более широких масштабах внедрять новую высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства.