
- •Л.А. Морозова. Экономика предприятия
- •Тема 1. Структура предприятия
- •1.2. Структура предприятия
- •1.3. Организационные структуры управления предприятием
- •1.4. Управление предприятием
- •1.5. Факторы и пути совершенствования производственной структуры
- •Тема 2 Планирование и прогнозирование деятельности предприятия
- •1. Методологические основы планирования.
- •2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия.
- •3. Содержание и порядок разработки бизнес-плана.
- •2.1. Методологические основы планирования
- •Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным группам:
- •2.2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •2.3. Содержание и порядок разработки бизнес-плана
- •1. Резюме
- •2. Описание продукта (услуги)
- •3. Оценка рынка сбыта
- •4. Стратегия маркетинга
- •5. План производства
- •6. Организационный план
- •7. Оценка риска и страхования
- •8. Финансовый план
- •9. Стратегия финансирования
- •Тема 3. Основные производственные фонды
- •3.1 Экономическая сущность основных средств
- •3.2 Классификация основных фондов
- •3.3 Ремонт основных фондов
- •Модернизация основных фондов
- •3.4 Износ основных средств
- •3.5. Оценка основных фондов
- •Тема 4. Воспроизводство основных фондов
- •Амортизация основных фондов.
- •Показатели эффективности использования основных фондов.
- •4.1. Амортизация основных фондов
- •4.2 Показатели эффективности использования основных фондов
- •Тема 5 Оборотные средства предприятия
- •5.1. Экономическая сущность и структура оборотных средств предприятия
- •4.2. Оценка использования оборотных фондов в производстве
- •2. Норма расхода материала на единицу продукции.
- •Нормы расхода материала на единицу продукции устанавливают тремя методами:
- •1. Отчетно-статистический метод.
- •2. Опытно-лабораторный.
- •3. Технико-аналитический.
- •Техническая норма расхода:
- •3. Коэффициент использования материалов
- •4.3. Нормирование оборотных средств
- •1. Нормирование производственных запасов
- •Общая норма запаса определяется как сумма всех видов запасов:
- •2. Нормирование незавершенного производства
- •3. Нормирование расходов будущих расходов
- •4. Нормирование готовой продукции
- •4.4. Оборачиваемость оборотных средств
- •Тема 5. Кадры и производительность труда
- •5.1. Состав и структура кадров
- •4. Коэффициент текучести кадров:
- •5.2. Производительность труда
- •Пути снижения трудоемкости:
- •1. Ликвидация потерь рабочего времени
- •2. Оптимизация структуры кадров.
- •Тема 6. Производственная программа предприятия
- •6.1. Понятие производственной программы
- •6.2. Качественные и количественные показатели производственной программы
- •6.3. Измерители производственной программы
- •6.4. Показатели объема производства и реализации продукции
- •Тема 7 Производственная мощность предприятия
- •1. Понятие производственной мощности и ее виды.
- •2. Принципы расчета производственной мощности.
- •3. Значение и основные направления улучшения использования производственных мощностей.
- •7.1. Понятие производственной мощности
- •Различают следующие виды мощности:
- •Размер производственной мощности зависит от следующих элементов:
- •7.2. Принципы расчета производственной мощности
- •1. Календарный фонд времени:
- •2. Номинальный фонд времени.
- •3. Эффективный фонд времени:
- •7.3. Значение и основные направления улучшения использования производственных мощностей
- •Тема 8 Себестоимость продукции
- •1. Понятие себестоимости и ее виды.
- •2. Структура себестоимости.
- •3. Планирование себестоимости.
- •8.1. Понятие себестоимости и ее виды
- •8.2. Структура себестоимости
- •I. По экономическим элементам.
- •1. В составе материальных затрат отражается стоимость:
- •2. Расходы на оплату труда с отчислениями
- •3. Амортизация оф
- •4. К элементу "Прочие расходы" относятся:
- •II. По статьям расходов
- •8.3. Планирование себестоимости
- •1. Смета затрат на производство
- •2. Себестоимость валовой продукции
- •3. Себестоимость единицы продукции
- •1. Сырье и материалы (м).
- •2. Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия.
- •3. Возвратные отходы (Ов.).
- •4.Топливо и энергия для технологических целей
- •Тема 9 Денежные доходы предприятия и финансовые результаты его деятельности
- •9.1. Выручка. Валовой доход
- •9.2. Понятие цены и принципы ее формирования
- •Функции цены:
- •9.3. Понятие прибыли и ее роль в хозяйственном механизме
- •I. 1) фактическая
- •2) Плановая
- •4) Важнейшим этапом определения финансовых результатов является расчет облагаемой налогом балансовой прибыли (Пно).
- •9.4. Понятие рентабельности и ее виды
- •Тема 10 Экономическая эффективность производства
- •10.1. Сущность и обобщающий критерий эффективности производства
- •10.2. Система показателей для оценки экономической эффективности. Единовременные и текущие затраты
- •10.3. Общая и сравнительная эффективность
- •10.4. Срок окупаемости затрат
- •3. Наиболее часто встречающийся случай:
- •10.5. Особенности определения эффективности затрат по отдельным этапам их осуществления и направлениям
- •10.6. Основные факторы и направления повышения экономической эффективности
1.4. Управление предприятием
Управление – это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает предвидение, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ.
Управление, в строгом смысле слова, есть воздействие на работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и его членами.
Система управления включает следующие компоненты:
принципы и задачи управления;
организационную структуру органов управления и его персонала;
экономические и юридические методы ограничения;
информацию и технические средства ее обработки.
Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем:
стратегическое и текущее управление (предприятием);
управление персоналом;
планирование;
управление производством;
управление маркетингом;
управление финансами;
управление инвестициями.
Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности.
К задачам текущего управления относится обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на получение установленного текущего задания.
В задачи управления персоналом в соответствии с реализацией стратегии развития предприятия, принятой на уровне стратегического управления и потребностей текущего производства, входят:
обеспечение предприятия соответствующими кадрами, имеющими нужную квалификацию, в необходимом количестве;
обучение работников в соответствии с принятой технологией и организацией производства продукции;
расстановка персонала по рабочим местам;
проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда;
обеспечение прав и социальной защиты;
обеспечение безопасности и нормальных условий труда.
Для реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупном предприятии, как правило, входят отделы кадров, обучения, оценки персонала и оплаты труда, безопасности.
1.5. Факторы и пути совершенствования производственной структуры
Факторы, влияющие на формирование производственной структуры:
отраслевая принадлежность предприятия;
простота конструкции и технологичность изделия;
уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;
тип производства, уровень его специализации и кооперирования;
состав оборудования и технологической оснастки;
централизованная или децентрализованная организация обслуживания оборудования, текущего ремонта его и технологической оснастки;
способность производства оперативно и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции в измененной номенклатуре изделий;
характер производственного процесса в основных и вспомогательных цехах.
Среди основных путей совершенствования производственной структуры можно назвать следующие:
1. Укрупнение предприятий и цехов.
2. Поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий.
3. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.
4. Постоянная работа по рационализации планировки предприятий.
5. Интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства.
6. Обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия.
7. Изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска продукции за счет широкой унификации и стандартизации.
8. Развитие комбинирования производства.
9.Достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации.
10. Создание без цеховой структуры управления предприятием. Укрупнение предприятий и цехов позволяет в более широких масштабах внедрять новую высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства.