Пути снижения трудоемкости:
1. Комплексная механизация и автоматизация производства.
2. Внедрение передовой технологии.
3. Модернизация оборудования.
4. Повышение квалификации рабочих.
5. Улучшение организации производства.
внедрение рациональных приемов труда.
совершенствование нормирования труда.
Улучшение использования рабочего времени
1. Ликвидация потерь рабочего времени
Рассмотрим структуру рабочего времени:
полезное время потери
Потери могут вызываться следующими причинами:
• организационно-технические;
• из-за нарушения трудовой дисциплины.
Для лучшего использования рабочего времени выявляют причины потерь.
Для этого проводят фотографию или самофотографию рабочего дня.
На их основе разрабатываются организационно-технические мероприятия по устранению потерь рабочего времени:
а) улучшение условий труда;
б) правильная организация самого рабочего места;
в) усиление дисциплины труда.
2. Оптимизация структуры кадров.
Планируемый рост производительности труда определяется по формуле:
Рпл. = (Wпл / Wб) * 100%
где, Wпл. Wб. - выработка на одного работающего в планируемом и базисном периодах.
Прирост:
Рпт = (Wпл – Wб / Wб) * 100%
Рост производительности труда за счет лучшего использования фонда рабочего времени рассчитывается по формуле:
Рпт = (ФРВэ.пл. / ФРВэ.б.) * 100%
где ФРВэ.пл., ФРВэб. - эффективный годовой фонд времени работы одного рабочего, соответственно в планируемом и базисных периодах, чел -час
Прирост:
Рпт = (ФРВэ.пл. – ФРВэ.б. / ФРВэ.б.) * 100%
Повышение выработки:
Рпт = (а / 100 - а) * 100%
где а - процент снижения трудоемкости.
Если в результате внедрения специальной технологической оснастки норма
времени на обработку детали будет сокращена на 20%, то рост производительности труда составит:
Рпт = (20 / 100 – 20) * 100% = 25%
Снижение трудоемкости:
Рпт = (в / 100 + в) * 100%
где в - процент повышения выработки.
Так, при росте выработки на 25%, снижение трудоемкости составит:
Рпт = (25 / 100 + 25) * 100% = 20%
В условиях рыночной экономики актуальным является анализ продажной производительности труда. Под предельной производительностью понимают приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительной единицы труда при остальных фиксированных условиях. Рассчитывается предельная производительность исходя из предельного продукта труда.
В соответствии с этим, руководство предприятия исходя из необходимости оптимизации всех привлекаемых ресурсов будет либо применять, либо вытеснять труд, достигая уровня предельной производительности.
Тема 6. Производственная программа предприятия
План лекции
1. Понятие производственной программы.
2. Качественные и количественные показатели производственной программы.
3. Измерители производственной программы.
4. Показатели объема производства и реализации продукции.
6.1. Понятие производственной программы
Производственная программа - это система заданий по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции.
При разработке производственной программы учитываются потребности в данном виде продукции и возможности предприятия по ее производству (финансовые, трудовые и материальные ресурсы).