18. Составление профиля среды.

Метод составления профиля среды позволяет оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.

Составление профиля среды для предприятия осуществляется в форме таблицы 4.1.

Таблица 4.1 — Составление профиля макросреды предприятия

Фактор среды	Важность для отрасли	Влияние на предприятие	Направление влияния	Степень важности
	А	В	С	D=АхВхС
1.
2.
…
n.

Метод составления профиля среды заключается в следующем: каждому фактору экспертным путем присваивается оценка:

• важность для отрасли: — 3 большая; 2 — умеренная; 1 — слабая.

• влияние на организацию: 3 — сильное; 2 — умеренное; 1 — слабо; 0 — отсутствует;

• направление влияния: +1 — позитивное; – 1 — негативное.

Для проведения анализа среды используются различные методики и инструменты, которые позволяют выявить угрозы и возможности, которые могут возникнуть во внешней среде, а также сильные и слабые стороны организации. Наиболее распространенным является метод SWOT - анализа.

18. Понятие и особенности проведения swot-анализа.

SWOT - это аббревиатура из 4-ех слов: сила, слабость, возможность, угроза.

Strength - сильная сторона: внутр. хар-ка компании, к-ая выгодно отличает ее от конкурентов. Weakness - слабая сторона: внутр. Хар-ка компании, к-ая по отношению к конкуренту выглядит слабой и к-ую предпр-ие в силе улучшить. Opportunity - возможность: хар-ка внеш. среды компании, к-ая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.

Threats - угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.

Цель SWOT-анализа – определение всех сильных и слабых сторон орг-ции, к-ые рассматр. как внутр. факторы, а также изучение внешн. факторов, к-ми являются рыночные возможности и угрозы, для получения четкого представлия осн. напр-ий развития предприятия. На основе такого исследования организация должна максимально использовать свои сильные стороны, попытаться преодолеть слабости, воспользоваться благоприятными возможностями и защититься от потенциальных угроз.

Структура матрицы SWOT-анализа представлена на рис.

ВНУТРЕННИЕФАКИРЫ	Сильные стороны: 1…,2…,3…	Слабые стороны: 1…,2…, 3…
ВНЕШНЕ ФАКТОРЫ	Возможности: 1…,2…, 3…	Угрозы: 1…,2…,3…

В каждой из 4-ех частей матрицы формулировки соответствующих факторов должны быть упорядочены по значимости, т. е. в первую очередь указывается та сторона, которую аналитики считают самой сильной или самой слабой, а также те, где имеются наибольшие возможности или угрозы.

Задачи SWOT-анализа: 1) выявить сильные и слабые стороны предприятия и сравнить их с конкурентами; 2) выявить возможности и угрозы внеш. среды;

3) связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;

4) сформулировать основные направления развития предприятия.

В процессе проведения SWOT-анализа аналитик ищет ответ на ряд вопросов:

- каковы сильные и слабые стороны фирмы (в наст. время и прогнозируемые);

- каково влияние на деят-ть фирмы внешней среды (- // -);

- насколько фирма может воспользоваться своими сильными сторонами для противостояния внешней среде; 

- в какой мере слабые стороны не позволяют этого ей сделать; 

- какую оценку можно дать фирме и ее бизнес-направлениям;

- какие стратегии следует внедрить и реализовать фирме при сложившемся сочетании сильных и слабых сторон, возмож-ей и угроз, а также при прогноз. сочетании.

SWOT-анализ, являясь достаточно универсальным, может проводиться:

1) для орг-ции в целом по рынкам, на к-ых присутствует ее продукция;

2) по видам выпускаемой продукции;

3) для оценки организации сбыта и уровня квалификации специалистов по продажам;

4) для своих основных конкурентов и их товаров.