- •Як вік співробітника, етап його кар’єри, географічне розташування та розмір організації, в якій він працює, можуть вплинути на його потреби за теорією ієрархії Маслоу?
- •2. Стратегія управління персоналом. Взаємозв'язок стратегії розвитку організації, стратегії управління персоналом та кадрової політики
- •2.Державне регулювання оплати праці.
- •5. Особливості застосування доплат та надбавок.
- •6,Вплив небезпечних факторів на людину.
- •8, Характеристика діючих форм і систем заробітної плати та умови їх застосування
- •9, Контроль за станом повітряного середовища на виробництві. Заходи та засоби попередження забруднення повітря робочої зони.
- •17, Аналіз трудомісткості продукції
- •18, Негативні дії електричного струму на людину. Електробезпека
- •19, Поняття, підстави та види заохочень за успіхи в роботі. Порядок їх застосування
- •20, Планування чисельності керівників, професіоналів, спеціалістів, технічних службовців.
- •22, Теорія двох факторів ф. Герцберга і практичні аспекти її використання
- •23, Класифікація витрат робочого часу і часу роботи обладнання
- •24, Природні небезпеки та характер їхніх проявів і дії на людей, тварин, рослин, об’єкти економіки
- •25, Характеристика теорії набутих потреб Мак Клеланда
- •26, Норми часу, їх структура і порядок розрахунку
- •27, Техногенні небезпеки та їхні наслідки
- •28, Мотиваційний моніторинг як умова ефективного впливу на поведінку персоналу
- •29, Суть і роль нормування в організації праці
- •30, Комбіновані небезпеки та їх вплив на життя та здоров’я людини
- •31. Урахування національної культури в процесі мотивації та в оцінці персоналу
- •32. Суть оперативного часу: основний і допоміжний час.
- •33. Надання першої допомоги потерпілим
- •34. Типи стимулів, їх стисла характеристика
- •35, Методи аналізу ефективності використання робочого часу
- •36 Людина як суб'єкт системи управління безпекою життєдіяльності
- •37, Внутрішні мотиватори поведінки людини.
- •38, Методи визначення потреб організації у персоналі.
- •39. Система правового забезпечення життєдіяльності людини
- •40, Зовнішні мотиватори поведінки людини
- •41 Специфіка нормування розумової праці.
- •42, Принципи забезпечення безпеки життєдіяльності
- •43, Досвід мотивації персоналу в економічно розвинутих країнах
- •44, Суть і призначення нормативів з праці. Класифікація нормативів з праці
- •45, Інформаційне забезпечення системи управління бжд
44, Суть і призначення нормативів з праці. Класифікація нормативів з праці
Норма праці визначається на основі одного або кількох трудових нормативів, а не навпаки. Будь-яка норма завжди встановлюється на конкретний вид роботи, або на відпочинок в абсолютних величинах залежно від конкретних умов виробництва. Трудові нормативи носять, як правило, універсальний характер і часто встановлюються у відносних величинах. Наприклад, норматив часу на відпочинок для машинно-ручних та ручних процесів задається у відсотках від величини часу оперативної роботи Топ. Зі зміною часу оперативної роботи змінюватиметься і норма часу на відпочинок. Якщо, наприклад, норматив часу на відпочинок дорівнює 10% Топ, то при Топ - 300 хв. норма часу на відпочинок становитимеТв = 0,1 Топ = 0,1 х 300 = З0 хв За того самого нормативу часу на відпочинок при зростанні тривалості часу оперативної роботи відповідно збільшиться і норма часу на відпочинок, бо людина витратила більше сил, отже, їй потрібен триваліший час на відновлення сил. Так, при Топ = 400 хв. норма часу на відпочинок дорівнюватиме Тв = 0,1 Топ = 0,1 х 400 = 40 хв Нормативні матеріали — це комплекс довідкової інформації, необхідної для визначення норм затрат праці аналітично-розрахунковим методом. Практичне значення нормативних матеріалів дуже велике. Високоякісні нормативні матеріали полегшують роботу нормувальників, сприяють зменшенню трудомісткості нормувальних робіт. Водночас вони дають можливість розраховувати на їх підставі більш-менш рівнонапружені норми, завдяки чому вдається уникати непотрібних конфліктів у трудових колективах з приводу так званих вигідних і невигідних норм.Добре обґрунтовані нормативи є важливою передумовою одер-жання якісних норм затрат праці, які, у свою чергу, служать надійною основою якісного плану Нормативи часу — найпоширеніший вид нормативів затрат робочого часу для конкретних умов виконання трудового процесу. В практиці технічного нормування праці використовують нормативи підготовчо-завершального, основного, допоміжного часу, часу обслуговування робочого місця і часу перерв на відпочинок та особисті потреби. Нормативи часу призначаються для нормування машинних і ручних робіт, окремих прийомів ручної роботи, пов'язаних з управлінням і обслуговуванням обладнання, на якому виконуються механізовані процеси. Нормативи обслуговування характеризують співвідношення між кількістю персоналу, що виконує функції обслуговування певних об'єктів, та кількістю цих об'єктів. Застосовуються при нормуванні чисельності багатоверстатників, наладників устаткування, ремонтного персоналу, прибиральників тощо.Нормативи чисельності робітників, службовців, допоміжного персоналу використовуються для визначення кількості працівників, необхідних для якісного виконання певного обсягу робіт або функцій. За нормативами чисельності розраховують потрібну кількість персоналу з обслуговування великих технологічних, енергетичних, транспортних комплексів, а також спеціалістів (конструкторів, технологів, економістів, нормувальників).