- •Як вік співробітника, етап його кар’єри, географічне розташування та розмір організації, в якій він працює, можуть вплинути на його потреби за теорією ієрархії Маслоу?
- •2. Стратегія управління персоналом. Взаємозв'язок стратегії розвитку організації, стратегії управління персоналом та кадрової політики
- •2.Державне регулювання оплати праці.
- •5. Особливості застосування доплат та надбавок.
- •6,Вплив небезпечних факторів на людину.
- •8, Характеристика діючих форм і систем заробітної плати та умови їх застосування
- •9, Контроль за станом повітряного середовища на виробництві. Заходи та засоби попередження забруднення повітря робочої зони.
- •17, Аналіз трудомісткості продукції
- •18, Негативні дії електричного струму на людину. Електробезпека
- •19, Поняття, підстави та види заохочень за успіхи в роботі. Порядок їх застосування
- •20, Планування чисельності керівників, професіоналів, спеціалістів, технічних службовців.
- •22, Теорія двох факторів ф. Герцберга і практичні аспекти її використання
- •23, Класифікація витрат робочого часу і часу роботи обладнання
- •24, Природні небезпеки та характер їхніх проявів і дії на людей, тварин, рослин, об’єкти економіки
- •25, Характеристика теорії набутих потреб Мак Клеланда
- •26, Норми часу, їх структура і порядок розрахунку
- •27, Техногенні небезпеки та їхні наслідки
- •28, Мотиваційний моніторинг як умова ефективного впливу на поведінку персоналу
- •29, Суть і роль нормування в організації праці
- •30, Комбіновані небезпеки та їх вплив на життя та здоров’я людини
- •31. Урахування національної культури в процесі мотивації та в оцінці персоналу
- •32. Суть оперативного часу: основний і допоміжний час.
- •33. Надання першої допомоги потерпілим
- •34. Типи стимулів, їх стисла характеристика
- •35, Методи аналізу ефективності використання робочого часу
- •36 Людина як суб'єкт системи управління безпекою життєдіяльності
- •37, Внутрішні мотиватори поведінки людини.
- •38, Методи визначення потреб організації у персоналі.
- •39. Система правового забезпечення життєдіяльності людини
- •40, Зовнішні мотиватори поведінки людини
- •41 Специфіка нормування розумової праці.
- •42, Принципи забезпечення безпеки життєдіяльності
- •43, Досвід мотивації персоналу в економічно розвинутих країнах
- •44, Суть і призначення нормативів з праці. Класифікація нормативів з праці
- •45, Інформаційне забезпечення системи управління бжд
42, Принципи забезпечення безпеки життєдіяльності
Основні принципи забезпечення безпеки - основні шляхи практичного застосування досягнень безпеки життєдіяльності для сталого гармонійного еволюційного розвитку людини та суспільства.Забезпечення безпеки - складний процес, в якому можна виділити елементарні складові, вихідні положення, ідеї, що іменуються принципами.Принципи забезпечення безпеки за ознаками їх реалізації: законодавчі, управлінські, технічні, організаційні, орієнтуючіЗаконодавчі принципи - закріплені законом правила, що забезпечують прийнятний рівень безпеки.Орієнтуючі принципи - основоположні ідеї, що визначають напрямок пошуку безпечних рішень і слугують методологічною та інформаційною базою.Технічні принципи спрямовані на безпосереднє відвернення дії небезпечних факторів і базуються на використанні фізичних законів.Управлінськими називаються принципи, що визначають взаємозв'язок і відносини між окремими стадіями і етапами процесу забезпечення безпеки. До них належать: плановість, контроль, управління, зворотний зв'язок, підбір кадрів, відповідальність.До організаційних належать принципи, за допомогою яких реалізуються положення із залученням науково обгрунтованих рішень. Це принципи несумісності, ергономічності, раціональної організації праці і відпочинку, компенсації та ін.Заходи щодо зменшення ризику, як правило, мають комплексний характер. При виборі конкретних заходів вирішальне значення має загальна оцінка дієвості та надійності заходів, що впливають на остаточний ризик, а також розмір витрат на їх реалізацію.
У найбільш загальних рисах, ризик може визначатися як наступний набір 7 елементів: Н - набір ризиків, наприклад, велика кількість опадів на зволожений вододіл; Е - подія, як наприклад, повінь^Р(Е) - ймовірність події Е; С(Е) - наслідок Е; наприклад, втрата завдяки затопленню; (Р(Е), С(Е)) - сприйняття наслідків; Б( ) - процедура рішення задля управління ризиком - наприклад, дія послаблення на С(Е) або фізична дія на Р(Е).
Перші чотири набори співвідношень відповідають ідентифікації ризику і останні два - до управління ризику.
Для потенційно небезпечного об'єкта вибір запланованих до впровадження заходів безпеки має наступні пріоритети:
- заходи щодо зменшення імовірності виникнення аварії;
- заходи щодо зменшення імовірності розвитку аварії;
- заходи щодо зменшення тяжкості наслідків аварії.
Для визначення пріоритетності виконання заходів для зменшення ризику в умовах заданих витрат чи обмеженості ресурсів необхідно:
- визначити сукупність заходів, що можуть бути реалізовані при заданих обсягах фінансування;
- визначити ранг цих заходів за показником "ефективність-витрати";
- обґрунтувати й оцінити ефективність пропонованих заходів.
43, Досвід мотивації персоналу в економічно розвинутих країнах
На сучасному етапі розвитку економіки пріоритетним нап-
рямом в управлінні персоналом стає творче, продуктивне, інтелектуальне став-
лення працівника, спрямоване на досягнення високих показників діяльності
підприємства. Для цього потрібно сформувати ефективну систему мотивації
праці персоналу, орієнтованої на розвиток трудового потенціалу працівників
та результативність діяльності підприємства загалом. Проте залежність між
мотивацією та результативністю праці досі є неоднозначною і породжує
складну управлінську проблему: як оцінювати результати роботи окремого
працівника і як його винагороджувати? Якщо рівень винагороди пов'язувати
лише з результатами праці, то це демотивуватиме працівників, які отримали
трохи нижчі результати, але виявляли ретельність, докладали навіть
зусиль. Натомість винагородження працівника лише "за добрі наміри", без
точного врахування реальних результатів його праці буде несправедливим що-
до інших працівників, продуктивність праці яких вища. Зрозуміло, що вирі-
шення цієї проблеми має ситуаційний характер. Менеджери повинні пам'ята-
ти, що такі загадки на практиці трапляються досить часто, а їх вирішення пот-
ребує комплексного підход
