- •Як вік співробітника, етап його кар’єри, географічне розташування та розмір організації, в якій він працює, можуть вплинути на його потреби за теорією ієрархії Маслоу?
- •2. Стратегія управління персоналом. Взаємозв'язок стратегії розвитку організації, стратегії управління персоналом та кадрової політики
- •2.Державне регулювання оплати праці.
- •5. Особливості застосування доплат та надбавок.
- •6,Вплив небезпечних факторів на людину.
- •8, Характеристика діючих форм і систем заробітної плати та умови їх застосування
- •9, Контроль за станом повітряного середовища на виробництві. Заходи та засоби попередження забруднення повітря робочої зони.
- •17, Аналіз трудомісткості продукції
- •18, Негативні дії електричного струму на людину. Електробезпека
- •19, Поняття, підстави та види заохочень за успіхи в роботі. Порядок їх застосування
- •20, Планування чисельності керівників, професіоналів, спеціалістів, технічних службовців.
- •22, Теорія двох факторів ф. Герцберга і практичні аспекти її використання
- •23, Класифікація витрат робочого часу і часу роботи обладнання
- •24, Природні небезпеки та характер їхніх проявів і дії на людей, тварин, рослин, об’єкти економіки
- •25, Характеристика теорії набутих потреб Мак Клеланда
- •26, Норми часу, їх структура і порядок розрахунку
- •27, Техногенні небезпеки та їхні наслідки
- •28, Мотиваційний моніторинг як умова ефективного впливу на поведінку персоналу
- •29, Суть і роль нормування в організації праці
- •30, Комбіновані небезпеки та їх вплив на життя та здоров’я людини
- •31. Урахування національної культури в процесі мотивації та в оцінці персоналу
- •32. Суть оперативного часу: основний і допоміжний час.
- •33. Надання першої допомоги потерпілим
- •34. Типи стимулів, їх стисла характеристика
- •35, Методи аналізу ефективності використання робочого часу
- •36 Людина як суб'єкт системи управління безпекою життєдіяльності
- •37, Внутрішні мотиватори поведінки людини.
- •38, Методи визначення потреб організації у персоналі.
- •39. Система правового забезпечення життєдіяльності людини
- •40, Зовнішні мотиватори поведінки людини
- •41 Специфіка нормування розумової праці.
- •42, Принципи забезпечення безпеки життєдіяльності
- •43, Досвід мотивації персоналу в економічно розвинутих країнах
- •44, Суть і призначення нормативів з праці. Класифікація нормативів з праці
- •45, Інформаційне забезпечення системи управління бжд
30, Комбіновані небезпеки та їх вплив на життя та здоров’я людини
Природно-техногенні (екологічні) небезпеки. У наш час практично будь-який катастрофічний процес (забруднення, селі, зсуви, пилові бурі та інші явища) має комбінований характер: техногенний вплив сполучається з природними явищами.Природні стихійні явища є відхиленнями від звичайних природних процесів. Вони можуть порушити діяльність локальних або регіональних екосистем. Ліс, природне середовище загалом, наприклад, у масштабі всієї біосфери, може впоратися з наслідками природних стихій завдяки саморегулюванню за досить невеликий термін. Але для людини вони становлять небезпеку через те, що загрожують здоров'ю та завдають економічних збитків.Техногенні небезпеки (аварії на підприємствах, транспорті тощо) у багатьох випадках спричиняють процеси, не властиві природним системам, формують стійкі за часом відхилення від нормального стану екосистем. Особливо небезпечні процеси, які призводять до накопичення забруднень у заключних ланках ланцюгів живлення.До природно-техногенних небезпек належать і екологічні небезпеки. У багатьох районах планети спостерігають кризовий стан природного середовища, а деякі екологічні проблеми набули глобального характеру:
порушення озонового шару;
посилення парникового ефекту;
кислотні дощі;
забруднення Світового океану;
зниження родючості ґрунтів;
деградація лісів та ландшафтів;
зменшення біологічного різноманіття тощо.
Порушення озонового шару. Ультрафіолетове випромінювання (компонент сонячного випромінювання) проникає крізь атмосферу, поглинається тканинами живих організмів і спричиняє руйнування молекул білка. Ми захищені від агресивного впливу ультрафіолетового випромінювання шаром озону в стратосфері на висоті 25 км від поверхні Землі. Цей шар зазвичай називають озоновим екраном. Необхідність його збереження не потребує доведення. Але деякі антропогенні забруднювачі його руйнують. За оцінками спеціалістів, озоновий шар зменшився за останні десять років на 4-8%, а над полярними шапками виникли так звані озонові діри. Крім збільшення ризику ракових захворювань, зменшення озонового шару навіть на 7% може, за даними ООН, призвести до того, що 100 тис. осіб осліпне від катаракти.
31. Урахування національної культури в процесі мотивації та в оцінці персоналу
Мотивація - це сукупність факторів, що спонукають людей вибирати ту чи іншу модель поведінки із сукупності доступних моделей. Для кожної культури характерна своя сукупність факторів, під впливом яких формується поведінка людини при виконанні своїх посадових обов'язків.Трудова мотивація - це процес створення умов, при яких професійні групи і окремі працівники виконують функціональні обов'язки або виробничі завдання на необхідному (припустимому) рівні. Трудова мотивація - це система, елементами якої виступають: 1) начальник (менеджер), 2) підлеглий (працівник), 3) сукупність методів, прийомів і засобів підвищення трудової активності персоналу організації.Практично всі теоретичні підходи до опису мотиваційних процесів можна розділити на три категорії.Моделі мотивації, засновані на потребах, - це змістовні моделі, що дозволяють ідентифікувати потребу або сукупність потреб, що сформувалися як результат мотивованого поведінки.Процесуальні моделі мотивації - це моделі, що більшою мірою враховують механізми усвідомленого мисленнч, використовуються індивідом для вибору однієї моделі поведінки з низки доступних моделей.І нарешті, "підкріплюючі" (reinforcement) модель мотивації описують мотиваційний процес, відповідно до якого індивід оцінює наслідки попереднього вибору тієї чи іншої моделі поведінки і враховує висновки, зроблені на підставі цієї оцінки, при виборі моделей поведінки в майбутньому. Ця мотиваційна модель враховує роль винагород та стягнень, отриманих за дотримання існуючої лінії поведінки або за зміну цієї лінії.Моделі мотивації, засновані на потребах, не однакові в різних культурах Теорія Хофстеде дозволяє більш глибоко проаналізувати причини відмінностей, існуючих між змістовними моделями мотивації в різних культурах. Серед загальних потреб, які є предметом вивчення в більшості теорій мотивації, входить потреба в забезпеченні власної безпеки, потреба в участі в системі соціальних взаємин, а також потреба в наявності можливостей для професійного зростання та розвитку. Співвіднесення цих потреб з чотирма факторами Хофстеде (індивідуалізм, ставлення до влади, ставлення до невизначеності і орієнтація на досягнення мети) дає можливість зробити деякі висновки про відмінності між мотиваційними процесами в різних культурах.