Описание предприятия, отрасли

Предприятие………………… предполагает производить и реализовывать …………… продукцию. Обоснование выбора

Предприятие………….. ставит следующие цели:

Экономические ……………..

Социальные …………………

Предприятие ……..создано (планируется создать) ………………(дата создания, открытия)

Место расположения (место нахождения) ………………(адрес)

Предприятие …………………….создано в форме ……………………(преимущества данной организационно-правовой формы)

Учредительным документом предприятия …………… является …………….

Уставный капитал предприятия……………….

Учредители предприятия …………………(ФИО)

Доля учредителей в УК составляет …………………….(руб, %)

Перспективы развития предприятия ………………

Предприятие …………относится к ………………отрасли.

История возникновения отрасли.

Основные задачи отрасли ……………………..

Используемые техника, технологии в отрасли, динамика развития (спад, подъем)

Значение отрасли в современной жизни для потребителей, влияние изменения объема производства на спрос.

Развитие отрасли за рубежом.

Описание продукции (услуги)

Предприятие …………..намеревается реализовывать на рынке ………………..продукцию.

Значение продукции для современного общества……………

Перечень продукции предприятия………..состоит из следующих видов:

1.

2.

…………….

Описание каждого вида продукции (отличия)

Какое сырье необходимо для производства, где, у кого закупается.

Технология изготовления продукции (этапы производства)

Преимущества продукции (уникальность), отличия от конкурентов.

Упаковка продукции.

Экологичность производства.

План маркетинга

Цели, значение маркетинга для предприятия …………………

Оценка рынка сбыта

Оценка предполагаемого рынка сбыта продукции (размеры рынка, его рост, социальные, национальные, экономические факторы, соотношение спрос-предложение)

Описание потребителей

Оценить потенциальных покупателей, рыночные сегменты, в пределах которых предприятие ………….намеревается функционировать, уровень доходов потенциальных покупателей.

Предположить долю рынка, которую рассчитывает занять предприятие ……………. (прогнозы продаж)

Оценка конкурентов

Определить непосредственных конкурентов, их преимущества, недостатки.

Оценка собственных возможностей

Выбор стратегии маркетинга, позволяющей успешно конкурировать на рынке (использование рекламы, если это необходимо)

План производства

Какие потребуются производственные мощности для производства продукции на предприятии?

У кого и на каких условиях будет закупаться сырье, материалы , комплектующие изделия?

Какие основные средства необходимы для организации производства?

Какова потребность в сырье и материалах?

Какая будет себестоимость продукции?

В данном разделе необходимо рассчитать:

1. Расчет капитальных затрат.

2. Расчет производственной программы выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении за год.

3. Расчет потребности в материалах.

4. Расчет себестоимости всей продукции, расчет себестоимости единицы каждого вида продукции.

5. Определение цены на единицу каждого вида продукции.