- •30 Санация и банкротство предприятий.
- •31 Порядок удовлетворения требований кредиторов.
- •32 Понятие и сущность экономической эффективности производства. Двойственная природа эффективности.
- •33 Экономический и социальный аспекты определения эффективности производства.
- •34 Понятие общей (абсолютной) и сравнительной эффективности производства.
- •35 Обобщающие и частные показатели, характеризующие общую эффективность производства.
- •36 Традиционные методы определения сравнительно эффективности: метод сопоставления затрат, цепной метод, метод приведенных затрат.
- •37 Понятие нормы дисконта и дисконтированных результатов и затрат. Методика определения чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости.
- •38 Понятие и методика определения коммерческой эффективности.
- •39 Классификация факторов и путей повышения эффективности производства.
- •41 Экономическая сущность основного капитала и основных фондов. Классификация и структура основных фондов.
- •42 Методы оценки основных фондов и их экономическое значение.
- •43 Физический и моральный износ основных фондов.
- •44 Методы определения износа основных фондов.
- •45 Понятие амортизации основных фондов и нормы амортизационных отчислений, линейный и нелинейный методы определении амортизационных отчислений.
- •46 Показатели и факторы, возможности улучшения использования основных фондов.
- •47 Понятие, состав и классификация персонала (кадров) предприятия. Категории и структура персонала предприятия.
- •48 Понятие производительности труда, методы ее измерения. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •49 Оценка влияния технико-экономических факторов производства на изменение численности работников и рост производительности труда.
- •50 Натуральные и стоимостные измерители объема продукции. Валовая, товарная и реализованная продукция, их состав и методика расчета
- •51 Понятие инвестиций и капитальных вложений, их роль в развитии производства и воспроизводстве основных фондов.
- •52 Показатели, применяемые для оценки, экономической эффективности капитальных вложений. Факторы повышения эффективности использования капитальных вложений.
- •53 Научно – технический прогресс и инновации. Показатели эффективности инновационной деятельности.
- •54 Определение оптимальных размеров предприятия, Факторы, учитываемые при определении оптимальных размеров предприятия. Отраслевые особенности производства и размер предприятия.
- •55 Экономическая сущность, формы и виды специализации производства. Показатели уровня специализации производства
- •56. Понятие кооперирования производства. Основные формы и показатели уровня кооперирования производства.
- •58 Виды себестоимости продукции. Структура себестоимости и классификация расходов предприятия. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •59 Разработка сметы затрат на производство и реализацию продукции. Необходимость и значение постоянных и переменных затрат.
- •61. Рентабельность производства, продукции, капитала, методика их определения и сферы применения.
- •62 Экономическое содержание, виды и структура цен. Методика ценообразования в условиях рыночной экономики.
- •1. Виды цен по характеру обслуживаемого оборота и степени государственного регулирования
- •63 Инновационная стратегия, программа развития предприятия.
- •Наступательная;
- •Оборонительная;
- •Промежуточная;
- •Поглощающая;
- •Имитационная;
- •Разбойничья.
- •64 Бюджетирование и финансовое планирование на предприятии.
63 Инновационная стратегия, программа развития предприятия.
Существует несколько видов стратегий, например:
конкурентные стратегии;
стратегии развития;
инновационные стратегии.
Руководство предприятия должно точно знать, каких целей планирует добиться, и уже на основе этого знания выбрать существующую стратегию или разработать собственную.
Чаще всего руководитель предприятия хочет расширить бизнес и повысить уровень доходов, и уже предпринимает для этого какие-то шаги, какие-то стратегии. Если же по какой-либо причине существующая программа действий не справляется с поставленной задачей, на помощь может прийти инновационная стратегия развития предприятия.
По большому счету, инновационная стратегия развития – это тот же комплекс мер и действий, направленный на перспективное развитие предприятия и
увеличение дохода. Отличие от других стратегий заложено в самом названии: инновационная стратегия разнится с прочими тем, что является новой – для данного предприятия или рынка, для потребителя или, возможно, для отрасли. Помимо этого инновационная стратегия включает принципиально новые управленческие решения, принимаемые с учетом специфики отрасли, в которой функционирует предприятие, а также с учетом специфики самого предприятия.
Учитывая вышеизложенное, можно сказать, что, например, эталонная стратегия концентрированного роста, применяемая на предприятии впервые, для него будет инновационной. Тем более что любая стратегия не содержит готовых решений и инструкций, а всего лишь задает направление, в котором должно двигаться предприятие для реализации своих целей.
Поэтому классификация инновационных стратегий несколько затруднена и существует несколько систем: инновационные стратегии разделяют по действиям в отношении конкурентов, по действиям внутри предприятия, по проведению и адаптации научно-исследовательских открытий и так далее.
Важно понимать, что инновационная стратегия предприятия меняет условия управления. При использовании инновационных подходов формирует следующее:
- повышается уровень рисков предприятия;
- повышается уровень инвестиционных рисков;
- изменения затрагивают все уровни управления и производства.
В зависимости от поставленных задач, различают несколько видов (типов) стратегий, например:
Наступательная;
Заключается в тщательном исследовании рынка на предмет рентабельности выпуска высокотехнологических новинок. Разумеется, риск при этом очень велик, и зачастую наступательные стратегиииспользуют крупные предприятия, которые могут себе позволить жесткую конкурентную борьбу и высококвалифицированный персонал. Но такие стратегии могут реализовать и мелкие предприятия, если хорошо подготовятся и сосредоточат усилия на одном проекте, не будут распыляться.
Оборонительная;
Такие типы инновационных стратегий обычно используют предприятия со стабильной долей на отраслевом рынке, хорошей технологией производства, обученным персоналом. То есть фактически те, кому просто нет необходимости заниматься научно-техническими разработками, чтобы выделиться среди конкурентов, а более важно удержать существующие позиции.