- •Вопрос 1
 - •Вопрос 2
 - •Вопрос 3
 - •Вопрос 4
 - •Вопрос 5
 - •Вопрос 6
 - •Вопрос 7
 - •Вопрос 8
 - •Вопрос 9
 - •Вопрос 10
 - •Вопрос 11
 - •Вопрос 12
 - •Методы управления персоналом
 - •Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом:
 - •Вопрос 14
 - •Вопрос 15
 - •Вопрос 16
 - •Вопрос 17
 - •Вопрос 20
 - •Вопрос 21
 - •Вопрос 22
 - •Вопрос 23.
 - •Вопрос 24.
 - •Вопрос 25.
 - •Вопрос 26. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности
 - •Вопрос 27.
 - •Вопрос 28.
 - •Вопрос 29. Омпетентностный подход в практике управления персоналом.
 - •Assessment center (Ассессмент-центр, Центр оценки) как технология оценки компетенций
 - •Вопрос 30.
 - •31. Трудовая адаптация новых работников и управление ею.
 - •32 Сущность и методы деловой оценки персонала
 - •33. Цели и методы поведения аттестации работников
 - •34. Управление высвобождением персонала
 - •35. Сокращение персонала. Процессуальный порядок.
 - •35. Сокращение персонала, процессуальный порядок.
 - •36. Понятие и система непрерывного проф.Развития персонала.
 - •37. Подбор, расстановка и рациональное использование кадров.
 - •38. Планирование и управление деловой карьерой
 - •39. Формирование резерва управленческого персонала
 - •40. Рынок труда и его классификация
 - •41. Основные характеристики рынка труда
 - •42. Управление соц. Развитием предприятия.
 - •43. Осн. Факторы соц. Среды организации.
 - •44. Система соц. Защиты и её осн. Элементы.
 - •45. Управление конфликтами и стрессами в организации.
 - •Структура социального пакета
 - •51.Нормирование труда. Установление, замена и пересмотр норм труда.
 - •52.Методы гибкого регулирования заработной платы.
 - •53. Основные элементы организации труда персонала.
 - •54.Совмещение и совместительство должностей и функций.
 - •55.Рабочее место: понятие и классификация.
 - •56. Управление рабочим временем руководителя
 - •57. Понятие менеджмента и его функции
 - •58. Миссия и цели организации.
 - •Обычно определение миссии организации преследует решение следующих задач:
 - •59. Стратегическое планирование как функция менеджмента
 - •60. Основные понятия о факторах внешней и внутренней среды организации . Методы оценки факторов.
 - •Факторы внутренней среды организации
 - •Виды организационных структур
 - •64.Разделение управленческого труда, уровни управления.
 - •65.Формы власти и влияния.
 - •Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
 - •77. Субъекты трудового права.
 - •78.Понятие коллективного договора и его роль.
 - •86. Порядок наложения дисциплинарного взыскания
 - •87. Кадровый аудит: понятие и методология
 - •88. Анализ трудовых показателей
 - •89. Контроллинг персонала
 - •90. Социально-экономическая эффективность управления персоналом.
 
36. Понятие и система непрерывного проф.Развития персонала.
Развитие персонала (РП) - комплекс мер, включающих профессиональное обучение выпускников школ, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала организации.
Цель развития персонала - обеспечение организации хорошо подготовленными работниками в соответствии с ее целями и стратегией развития.
Суть концепции "непрерывного" образования состоит в постоянной адаптации, периодическом повышении квалификации и переподготовке рабочей силы в течение всей активной трудовой жизни как в рамках формальной, так и в рамках неформальной системы образования на основе качественной базовой, начальной подготовки. Принцип непрерывности профессионального обучения должен обеспечиваться поэтапностью и преемственностью прохождения каждым рабочим отдельных ступеней образования (от низших, начальных, к высшим) на основе последовательного усвоения знаний, умений, навыков. Для этого процесс обучения целесообразно строить по восходящей линии таким образом, чтобы каждая последующая ступень являлась логическим продолжением предыдущих и представляла собой законченный цикл обучения.
Система непрерывного образования должна охватывать все уровни, виды и формы обучения; иметь самостоятельные подсистемы, способные дать базовые знания, а затем отслеживать, упреждать и прогнозировать социальное и экономическое развитие общества, постоянно обеспечивать соответствие образовательного, культурного и профессионального уровня личности потребностям ускорения социально-экономического развития страны на основе научно-технического прогресса.
Реализация этого принципа становится возможной при создании следующих компонентов образования:
общее образование (развитие природных задатков и способностей, освоение накопленного обществом социального опыта, основных научных представлений социокультурных правил и норм);
базовая профессиональная подготовка (освоение личностью профессиональных основ, взглядов и оценок данной области реальности, осознание присущих ей причинно-следственных связей и закономерностей) - обучение, формирующее основы квалификации специалиста, проводится один раз за весь период трудовой деятельности;
специализированная профессиональная подготовка (овладение методами и инструментарием осуществления избранного специального вида деятельности);
переподготовка и повышение квалификации (расширение и углубление общеобразовательного и профессионального уровня, овладение более широким диапазоном видов, методов, предметов и средств осуществления профессиональной деятельности);
адаптация (перевод в "привычные" освоенных новых видов методов и средств осуществления деятельности и служебных ролей);
подготовка к должностному росту (освоение специфических видов, функций, методов и средств достижения предлагаемой деятельности или уровня претензий).
Сущностной характеристикой понятия непрерывного образования является его понимание как системы видов деятельности, направленной на формирование, становление и развитие человеческой личности.
