- •Тема 1. 1. Система взаємостосунків між різними суб'єктами з приводу залучення і використовування фінансових ресурсів – це:
- •Фінансовий менеджмент;
- •Об’єкт управління у фінансовому менеджменті;
- •Предмет дослідження у фінансовому менеджменті;
- •Зниження собівартості, зростання рентабельності, підвищення добробуту власників;
- •Зростання об’ємів виробництва і реалізації, боротьба з конкурентами, розширене відтворювання;
- •Комплексний характер формування управлінських рішень;
- •Забезпечення фінансової стійкості організації в процесі її розвитку
- •Комплексний характер формування управлінських рішень;
- •Високий динамізм управління;
- •Багатоваріантність підходів до розробки окремих управлінських рішень;
- •Планування, прогнозування, організація, регулювання, координування, стимулювання та контроль;
- •Фінансове планування;
- •Тема 2.
- •Нормативно-планові показники, пов’язані з фінансовим розвитком підприємства.
- •Внутрішній фінансовий контроль;
- •Спрямованість на досягнення фінансової стратегії підприємства;
- •Центр відповідальності;
- •Обсягів діяльності підприємства, багатофункціональності цієї діяльності, чисельність персоналу, організаційна структура виробництва, організаційно-правова форма діяльності та ін.;
- •Усі відповіді вірні.
- •Фінансове планування;
- •Тема 3.
- •При розробці платіжного календаря;
- •Платіжному календарі;
- •Облікова система;
- •Усі відповіді вірні.
- •Сприяє процесам комунікацій;
- •Бюджети вимагають від працівників високої продуктивності праці;
- •Фінансової стратегії;
- •Тема 4.
- •Фінансовий аналіз;
- •Фінансове планування.
- •Виявлення резервів підвищення ефективності господарської діяльності;
- •Предмет фінансового аналізу;
- •Об’єктами фінансового аналізу;
- •Усі відповіді вірні.
- •Ретроспективний, перспективний і оперативний;
- •Усі відповіді вірні.
- •Тема 5.
- •Мета фінансового менеджменту.
- •Тема 6.
- •Прибуток минулих літ, виявлений в звітному році.
- •Мета управління доходами і витратами.
- •Тема 7.
- •Тема 8.
- •Агресивний;
- •Тема 9.
- •3) Метод оптимізації структури капіталу за критерієм мінімізації його вартості;
- •4) Метод оптимізації структури капіталу за критерієм мінімізації рівня фінансових ризиків ?
- •4) Кредити банків.
- •Прибуток підприємства;
- •Індиферентності;
- •Тема 10.
- •Комплексний характер формування управлінських рішень?
- •Метод ануїтету;
- •Внутрішня норма дохідності?
- •Індекс дохідності;
- •Метод аналізу точки беззбитковості;
- •Формування інвестиційного портфеля;
показники, що характеризують кон’юнктуру фінансового ринку;
показники, що характеризують діяльність контрагентів і конкурентів;
нормативно-регулюючі показники, що формуються у розрізі таких блоків: нормативно-регулюючі показники по різних напрямом фінансової діяльності підприємства та нормативно-регулюючі показники з питань функціонування окремих сегментів фінансового ринку.
Нормативно-планові показники, пов’язані з фінансовим розвитком підприємства.
7. Процес перевірки виконання і забезпечення реалізації управлінських рішень у сфері управління фінансами підприємства з метою досягнення стратегічних цілей і попередження кризових ситуацій, що можуть призвести до банкрутства – це:
антикризове управління;
Внутрішній фінансовий контроль;
фінансовий контролінг;
фінансова діагностика.
8. Назвіть головні принципи системи фінансового контролінгу:
Спрямованість на досягнення фінансової стратегії підприємства;
вузька спеціалізація фінансового контролінгу,
орієнтованість на якісні показники;
стабільність при побудові системи фінансового контролінгу.
9. Структурний підрозділ підприємства, який повністю контролює ті чи інші напрями фінансової діяльності, а його керівник самостійно приймає управлінські рішення і в межах цих напрямів несе повну відповідальність за досягнення планових (або нормативних) показників, що характеризують стан фінансової діяльності цього підрозділу – це:
центр управління;
Центр відповідальності;
центр інновацій;
департамент закупівлі.
10. Формування системи організаційного забезпечення фінансового управління на підставі центрів відповідальності передбачає такі основні етапи:
дослідження особливостей функціонування окремих структурних підрозділів з позиції їх впливу на окремі аспекти формування та використання фінансових ресурсів; визначення основних типів центрів; розроблення та доведення центрам відповідальності планових (нормативних) фінансових завдань у формі поточних чи капітальних бюджетів; забезпечення контролю виконання встановлених завдань центрами відповідальності;
дослідження особливостей функціонування окремих структурних підрозділів; визначення основних типів центрів відповідальності в розрізі структурних підрозділів підприємства; формування системи прав, обов’язків і міри відповідальності керівників структурних підрозділів, визначених як центри відповідальності;
визначення основних типів центрів відповідальності в розрізі структурних підрозділів підприємства; формування системи прав, обов’язків і міри відповідальності керівників структурних підрозділів, визначених як центри відповідальності; забезпечення контролю виконання встановлених завдань центрами відповідальності шляхом отримання відповідної інформації (звітів), її аналізу і з’ясування причин відхилень;
дослідження показників фінансового стану підприємства; визначення основних типів центрів відповідальності в розрізі структурних підрозділів підприємства; формування системи прав, обов’язків і міри відповідальності керівників структурних підрозділів, визначених як центри відповідальності; розроблення та доведення центрам відповідальності планових (нормативних) фінансових завдань у формі поточних чи капітальних бюджетів; встановлення цілей розвитку.
11. На процес створення центрів відповідальності різних типів впливають такі чинники: