УКРАЇНА

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БІОРЕСУРСІВ

І ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ УКРАЇНИ

Навчально-науковий інститут бізнесу

Кафедра менеджменту ім. професора Завадського Й.С.

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

з дисципліни «Основи менеджменту»

для контролю рівня знань

студентів напрямів

6.030601 «Менеджмент»,

6.030509 «Облік і аудит»

КИЇВ – 2009

УДК 65.012.32. (75)

Викладені тестові завдання з дисципліни «Основи менеджменту» для самостійного контролю знань студентів.

Рекомендовано Вченою радою Навчально-наукового інституту бізнесу Національного університету біоресурсів і природокористування України. Протокол №2 від 13 жовтня 2009р.

Укладачі: С.І.Михайлов, к.е.н., доцент

О.С. Степасюк, к.е.н., доцент

Рецензенти: д.е.н., проф. НУБіП України Гудзінський О.Д.

к.е.н., доц. НУБіП України Рудий М.М.

Навчальне видання

Тестові завдання

з дисципліни «Основи менеджменту»

для контролю рівня знань

студентів напрямів

6.030601 «Менеджмент»,

6.030509 «Облік і аудит»

Укладачі: Михайлов С. І.

Степасюк О.С.

Редактор: Заболотна А. Г.

Видавничий центр ВП НУБіП України «ІЕК»

08200, м. Ірпінь, вул. Гагаріна, 9.

ТЕСТИ

З курсу "основи менеджменту"

1. До соціально-психологічних методів менеджменту не відносяться:

1. соціальне прогнозування розвитку персоналу;

2. гуманізація праці;

3. соціальне нормування;

4. комерційний розрахунок.

2. До економічних методів менеджменту не відносяться:

1. оподаткування та кредитування;

2. комерційний розрахунок та встановлення тарифів;

3. накази та розпорядження;

4. регулювання цін та встановлення акцизного збору.

3. Хто видає письмові накази організації?

1. Заступники керівника.

2. Керівник організації, а в разі його відсутності відповідні заступники.

3. Менеджери підрозділів організації.

4. Спеціалісти та менеджер.

4. Хто повинен розробляти положення про структурний підрозділ організації?

1. Керівник підрозділу.

2. Керівник підрозділу або за дорученням керівника інші спеціалісти.

3. Спеціалісти підрозділу.

4. Керівники всіх підрозділів.

5. Як умовно класифікуються методи менеджменту?

1. Економічні та організаційні.

2. Економічні, організаційно-розпорядчі, та соціально-психологічні.

3. Соціальні та економічні.

4. Економічні та психологічні.

6. Якщо Вам доведеться пояснювати, що являють собою методи менеджменту, то Ви скажете, що це є:

1. способи впливу на персонал організації;

2. сукупність способів і прийомів впливу на персонал організації з метою досягнення її місії і цілей;

3. прийоми впливу керівників організації на своїх підлеглих;

4. засоби впливу керуючої системи на керовану з метою отримання оптимальних прибутків.

7. Що входить до засобів організаційного впливу на систему управління?

1. регламентування та інструктування;

2. інструктування та нормування;

3. регламентування, нормування та інструктування;

4. регламентування.

8. На які види можна умовно поділити організаційно-розпорядчі методи залежно від характеру їх впливу на організації:

1. організаційного та психологічного впливу;

2. психологічного та економічного впливу;

3. організаційного та розпорядчого впливу;

4. розпорядчого та соціального.

9. Методи менеджменту змінюються під впливом:

1. змін умов діяльності організації;

2. змін умов діяльності організації, досягнень сучасної науки та досвіду ефективного господарювання;

3. досвіду ефективного господарювання;

4. західного досвіду управління підприємствами.

10. Специфікою соціально-психологічних методів менеджменту є:

1. їх безпосередній вплив на психологію працівників;

2. їх спрямованість на соціальні інтереси особи та колективу в управлінському процесі;

3. спрямованість на інтереси окремих працівників організації;

4. незначний вплив на працівника.

11. Чому необхідно здійснювати контроль за виконанням управлінських рішень?

1. Тому що є працівники, які за контроль отримують гроші, і вони контролюють все, оскільки це їх професійний обов'язок.

2. Щоб своєчасно виявити відхилення у виконанні рішень і вжити відповідних заходів.

3. Щоб виконавці боялись і добре їх виконували.

4. Керівник для того і існує в організації, щоб здійснювати контроль.

12. Методи, що дають можливість менеджеру приймати однозначні рішення, відносяться до групи:

1. організаційно-розпорядчих методів;

2. економічних методів;

3. соціальних методів;

4. психологічних методів.

13. Соціальна справедливість – це стан, при якому:

1. не обмежуються без підстав права керівника;

2. не обмежуються без підстав права працівників;

3. всі дотримуються встановлених законів;

4. всі мають рівні можливості для отримання освіти, професії.

14. Соціальне прогнозування полягає у:

1. наявності таких соціальних норм, які встановлюють порядок поведінки окремих осіб і певних груп у колективі;

2. створенні заходів щодо вдосконалення соціальних відносин між працівниками;

3. створенні інформаційної бази розробки планів соціального розвитку та застосування методів соціального впливу у кожному трудовому колективі;

4. розробці заходів економічного стимулювання праці персоналу.