
- •Analýza informací a analytická činnost
- •Analýza textu a mluveného slova
- •III. Distribuce a ochrana informací 130
- •IV. Státní a nestátní zpravodajství 176
- •Řízení a úloha informace
- •1.2. Typy řízení
- •1.3. Systém
- •1. Vymezení pojmů
- •Typy řízení
- •Informační systémy
- •2. Řízení a úloha informace V něm.
- •. Řízení jako informační působení
- •Řízení jako soustavná činnost
- •Řízení jako proces
- •Vypracování plánu, a
- •Vytvořit systém, je-li to nutné (informační, organizační…)
- •Příklady
- •5Zakonzervovat a kontrolovat průběžně funkčnost, upravovat plány podle nových informací
- •2.3.3. Rozhodovací proces:
- •Strategické řízení a řízení procesů
- •4. Řešení příkladu - zadání
- •Informace, informatika, metodologie, metodika a metoda
- •2. Sběr, vyhodnocení, využití a ukládání informací
- •2.1. Komunikace a informační tok
- •2.2. Sběr informací
- •3. Organizace práce s informací
- •3.1. Přípravná fáze
- •3.2. Sběr, třídění a ukládání informací
- •Informační systém (co to je, co nám může umožnit, jak se k němu chovat)
- •3.4. Využití V praxi
- •4. Řešení příkladu - zadání
- •Hodnocení informací z různých hledisek – Kvalita, charakteristika, význam
- •Z hlediska kvality informace
- •Podle významu pro příjemce, který tvoří vlastní hodnotu informace, a to:
- •1.2. Sběr informací jako proces
- •Zásady sběru, vyhodnocení, třídění a ukládání informací
- •Vyhodnocení informací (analýza)
- •2. Informace a analýza, informační cyklus
- •Činnost publicistická – publicistika:
- •1.2.2.Činnost zpravodajská
- •Informace pro řízení (vlastního systému, nebo okolí)
- •Informační agentury (informace pro rozhodování jiného subjektu)
- •Informace zpravodajských služeb (interní a pro veřejnost)
- •2. Struktura informačních výstupů
- •Informace vzešlé ze specializované informační činnosti:
- •Informace
- •Informační monitor
- •Informační zpráva (zpráva)
- •3. Bezpečnostní a zpravodajské informace
- •Informace pro veřejnost a informace interní
- •Zpráva o činnosti Vojenského zpravodajství (vz) za rok 2004 (struktura, nikoliv obsah)
- •Činnost vz k naplňování úkolů stanovených V §5 zák.Č. 153/1994 Sb.
- •3.1. Spolupráce se zpravodajskými službami
- •3.2. Spolupráce s orgány státní správy
- •3.3. Provádění bezpečnostních prověrek a šetření V evidencích
- •Výroční zpráva sz Brusel, Oddělení cops (struktura)
- •6. Ostatní aktivity mimo rámec esdp
- •7. Další aktivity V rámci esdp
- •Analýza informací a analytická činnost
- •Druhy a metody analýzy
- •Výběr prostředků, způsobů a metod k cílenému provádění analýzy
- •2.1. Výběr metody
- •Modelování verbální (mental models)
- •Uveďme si příklady.
- •Výsledek analýzy známých informací (začátek plánování)
- •Výběr opatření jako podklad pro modelování
- •Plánování (plán) a organizování jako realizace (vybraného) modelu
- •Vlastní akce poté, co vznikne mu - dále neřešeno
- •Popis problému
- •2. Zadání – predikovat:
- •Organizování analytické činnosti
- •3.1. Analytická činnost, analýza pro veřejný sektor
- •Fáze a cyklus analýzy
- •Přípravné období (zpracovatel)
- •4. Jak informace ukládat :
- •5. Metodický postup zpracování informací (pracovníky střediska)
- •6. Vybudovat pracoviště a připravit personál do ddmmrrrr
- •Analýza pro veřejnou potřebu, ekonomické analýzy
- •Bezpečnostní analýzy a analýza bezpečnosti
- •4. Analytická práce, analýza pro potřeby své pozice ve společnosti (organizaci)
- •Systémový přístup a systémová analýza
- •4.2. Analýza pro potřeby své pozice ve společnosti
- •Analýza problému „ad hoc“ (jednorázová k vyřešení problému)
- •3. Fáze – pracovní – analýza
- •5. Fáze – presentace výsledků a implementace
- •Analytická činnost „prognostická“ (soustavná k zjištění trendů)
- •Fáze, zadání postačuje jedenkrát, a V případě změn jen zpřesnit
- •2. Fáze příprava analýzy se může omezit na
- •3. Fáze – pracovní – analýza
- •5. Fáze – presentace výsledků a implementace
- •Analýza „pro potřeby řízení systému“ (soustavná činnost usměrňující systém ke stanovenému cíli)
- •3. Fáze – pracovní – analýza
- •5. Fáze – presentace výsledků a implementace je zúžena na
- •Prognóza jako syntéza výsledků analýzy
- •Příklad pro řešení. Americká protiraketová obrana V evropě – řešení (souhrnná informace zpracovaná na základě vyhodnocených informací)
- •1. Vstupní informace (popis problému):
- •2. Podmínky použití pro a ničení nepřátelských cílů – segmentace problému (přípravná fáze)
- •Japonsko, které se cítí ohroženo raketami kldr o zakoupení 300 ks plřs Patriot uvažuje, Američané je tam hodlají rozmístit jak V pozemní, tak V námořní verzi.)
- •Všeobecné technické informace - 1, 5,8,12,16,18,19,20,21,23,24,25,26,27,36,37,38, 45
- •Politické postoje
- •Možný výsledek - vlastní informace
- •Technické schopnosti
- •Vojenskostrategické faktory
- •Politické faktory a okolnosti
- •Analýza textu a mluveného projevu
- •1. Teoretický úvod a přehled
- •2. Vybrané příklady analýzy
- •1. Teoretický úvod a přehled
- •Možný metodický postup analýzy
- •2. Vybrané příklady analýzy
- •2.1. Analýza obsahová, významová a vztahová, projev státníka
- •Věcné zdůvodnění:
- •Vlastní hodnocení projevu prezidenta Putina
- •Hodnocení projevu (část komentáře) nezávislým analytikem
- •2.2. Statistická analýza - příklady
- •III. Distribuce a ochrana informací
- •IV. Státní a nestátní zpravodajství
- •III. Distribuce a ochrana informací
- •Základní pravidla a metodika informační činnosti
- •Hlavní zásady sběru, hodnocení a využití informací
- •Zásady odborného zpracování informací
- •Doporučení a správný postup při plnění informačního úkolu
- •Rozvaha a výběr zdrojů, doporučení a rizika
- •Informační zdroje
- •Jejich definice, základní rozdělení a důvěryhodnost
- •8.2 Charakteristika osobních a otevřených informačních zdrojů
- •8.3 Možnosti využívání osobních a otevřených zdrojů
- •8.4 Klady a zápory využívání internetových zdrojů a sociálních sítí
- •Hlavní zásady pro vyhledávání na internetu:
- •Doporučení a rizika při vyhledávání na internetu:
- •Distribuce a ochrana informací
- •9.1 Formy a způsoby předávání, zasílání a publikování zpráv
- •9.2 Zvláštnosti spojení z diplomatických misí
- •9.3 Komunikační kanály státní a veřejné správy
- •9.4 Nástroje moderní komunikace s veřejností
- •9.5 Význam ochrany a bezpečnosti V rámci informačního toku
- •9.6 Vymezení základních pojmů a bezpečnost informací
- •9.7 Obsah a opatření ochrany informací:
- •1) Personální bezpečnost:
- •2) Administrativní bezpečnost:
- •3) Fyzická bezpečnost:
- •4) Bezpečnost informačních a komunikačních systémů:
- •1) Zákony k ochraně informací:
- •2) Zákony o subjektech, které pracují s informacemi:
- •IV. Státní a nestátní zpravodajství
- •Vymezení základních pojmů
- •Druhy zpravodajství
- •Význam strategických a bezpečnostních informací
- •Zajišťování zpravodajských potřeb státu
- •11 Diplomacie a zpravodajské služby
- •11.1 Zahraniční státní zpravodajství z historického pohledu
- •11.2 Hlavní subjekty a úkoly státního zpravodajství
- •11.3 Struktura a možnosti české diplomacie při získávání informací
- •11.4 Hlavní informační zdroje diplomacie
- •11.5 Zpravodajské služby, jejich možnosti při zajišťování strategických informací
- •11.6. Zpravodajský systém čr
- •Vojenské zpravodajství
- •12.Další státní, veřejné a soukromé informační subjekty
- •12.1 Centrální instituce pro shromažďování a šíření informace
- •Veřejnoprávní media a informační agentury
- •12.2 Instituce pro sběr, analýzu a uchování informací
- •Vědecko-výzkumné a studijní instituce
- •12.3 Instituce pro kontrolu a ochranu informací
- •12.4 Nestátní a soukromé subjekty pro sběr informací
- •12.5 Univerzitní vědecké instituce a agentury pro výzkum veřejného mínění
- •Informační činnost soukromých osob:
- •12.6 Soukromé bezpečnostní služby a detektivní kanceláře
- •Cvičení k procvičení praktických schopností při zpracování poznatků na základě konkrétního zadání
Zajišťování zpravodajských potřeb státu
Nezastupitelnou úlohu při získávání, shromažďování a vyhodnocování informací důležitých pro bezpečnost ČR sehrávají zpravodajské služby, za jejichž činnost a koordinaci odpovídá vláda. Včasná identifikace potenciálních bezpečnostních hrozeb a kvantifikace bezpečnostních rizik je zajišťována zejména pravidelným úkolováním a koordinací zpravodajských služeb, čímž je i zabezpečena soustavná výměna informací a analýz mezi zpravodajskými službami, vládou a výkonnými prvky zajišťujícími bezpečnost ČR.
Požadavky vlády v oblasti zajištění zpravodajské činnosti, týkající se ochrany ústavního zřízení, významných ekonomických zájmů a vnitřní bezpečnosti státu jsou předávány přímo zpravodajským službám formou požadavků na informace. Obecně lze říct, že všechny služby se podílejí na plnění zpravodajských úkolů v oblasti terorismu a extremismu apod., naopak některé specifické požadavky dostávají pouze vybrané ZS podle svého zaměření, možností nebo působnosti.
Na základě výše uvedeného lze konstatovat, že proces řízení a úkolování zpravodajské činnosti je dán a následně rozpracován ve třech oblastech:
především je to působnost každé zpravodajské služby,
priority stanovené vládou České republiky na určité časové období, zpravidla jeden kalendářní rok,
úkoly stanovené ad hoc k zabezpečování informací ve vybraných oblastech zájmu exekutivy na základě stanovení oprávněných adresátů, zpravidla vlády či jejich určených členů.
Hlavní břímě získávání strategických informací je na výkonných složkách ZS (operativní, agenturní), které jsou nejutajovanější částí každé služby a ze zákona mohou využívat při své činnosti různé zpravodajské metody a formy. Kromě institutu tajných spolupracovníků (agentů a informátorů) je významné použití zpravodajských prostředků, kterými se rozumějí zpravodajská technika, krycí prostředky, doklady a jména a dále sledování osob a věcí.
Největším bohatstvím každé ZS jsou právě sítě tajných spolupracovníků kteří poskytující mimořádně cenné a jedinečné informace. Právě využívání lidských informačních zdrojů by mělo být základní posláním ZS, protože pouze touto formou je možné se dostat k informacím a poznatkům, které mohou představovat vážné ohrožení bezpečností státu a jeho občanů a které není možné získat jinými druhy technického zpravodajství.
11 Diplomacie a zpravodajské služby
11.1 Zahraniční státní zpravodajství z historického pohledu
Pokud jde o stručný historický nástin politického zpravodajství MZV, existovala v rámci předmnichovské ČSR na ministerstvu zahraničí v letech 1918-1938 tzv. 3. sekce pro propagaci, která v podstatě fungovala jako civilní politická rozvědka podle britského vzoru. V její působnosti bylo získávání důležitých politických informací a prosazování státních zájmů v jednotlivých státech a oblastech. Sekce plnila tyto úkoly prostřednictvím vyslaných tiskových nebo propagačních atašé, kteří působili při velvyslanectví ČSR v důležitých zemích v jednotlivých částech světa.
Propagační sekce MZV ČSR nebyla zpravodajskou službou v pravém slova smyslu, protože nepoužívala zpravodajské metody a nebudovala ilegální sítě agentů a informátorů. Na druhé straně však disponovala tajnými finančními fondy, které mohla využívat pro ovlivňování novinářů a publicistů v daných zemích k jejich pozitivní prezentaci a propagaci ČSR u tamní veřejnosti. Propagační sekci šéfoval po celou dobu její existence předválečný spolupracovník T.G.Masaryka Jan Hájek a výsledky její činnosti byly hodnoceny vcelku kladně.
Konec státní samostatnosti ČSR po okupaci hitlerovským Německem 15.3.1939 znamenal i ukončení existence Československa jako zahraničněpolitického subjektu. Na základě prvních zpráv z Berlína vláda ČSR na svém zasedání v noci ze 14. na 15. března 1939 mj. rozhodla i o zrušení zahraniční služby. Likvidace československé diplomacie znamenala nejen zrušení MZV v Praze, ale zahrnovala v sobě i ukončení činnosti zastupitelských úřadů ČSR v zahraničí.
I po vyhlášení Protektorátu Čechy a Morava působila na okupovaném území vláda, která se nadále opírala o jednotlivá ministerstva. U státu, který ztratil všechny znaky vnější suverenity, však mezi nimi chybělo ministerstvo zahraničí. Z tohoto důvodu se ještě před příchodem okupantů dohodli šéfové čs. zpravodajských složek (J.Hájek za MZV, plk.Moravec za 2.oddělení Hlavního štábu a J.Hajšman – šéf civilní rozvědky MV), že je zapotřebí zajistit získávání informací pro exilové vedení, které odešlo do Londýna. Z tohoto důvodu se někteří zpravodajci ukryli v informačním oddělení nově zřízeného propagačního úřadu protektorátní vlády. Po té, co ho Němci zrušili, se přesunuli do funkcí tiskovým tajemníků okresních úřadů, kde měli provádět cenzuru. Ve skutečnosti však vytvořili základní články výzvědné sítě ilegální organizace Obrana národa. Teprve až koncem roku 1940 se gestapu podařilo tuto odbojovou síť odhalit a zlikvidovat.
Po osvobození v květnu 1945 přistoupila ČSR k obnově státní správy a tím i vlastní zahraniční služby. Československá diplomacie se nacházela v poněkud odlišné situaci než ostatní sektory státní správy. MZV po návratu do Prahy navázalo na předválečnou tradici. Vedle pracovníků, kteří se vrátili z exilu, byli znovu zaměstnáni lidé, kteří na ministerstvu působili už před válkou a poté zůstali v Protektorátu. Řada původních zaměstnanců za války zemřela, byla z věkových důvodů penzionována nebo obviněna z kolaborace s nacisty a proto principiální otázku představovala personální očista úřadu a jeho doplnění o nové zaměstnance. Pokud jde o propagační sekci jako politické rozvědky její činnost nebyla po 2.světové válce již obnovena.
Vedle obnovy struktury a chodu ministerstva zahraničí v Praze bylo potřeba rekonstruovat síť diplomatických zastoupení v cizině. Vzhledem k tomu, že ministr zahraničí Chvalkovský ihned po nacistické okupaci v březnu 1939 vydal příkaz, na jehož základě měla být celá tato síť odevzdána Německu, nešlo o tak jednoduchý úkol jako v případě obnovení samotného ministerstva. Situaci ovšem usnadnila skutečnost, že ze 74 československých prvorepublikových zastupitelských úřadů jich 18, především ve spojeneckých zemích, nepřetržitě fungovalo v průběhu celé války. Radikální změnu struktury sítě československých diplomatických misí v zahraničí, k níž došlo po roce 1945, však nezpůsobila druhá světová válka, ale především rozpad koloniálního systému.
Po rozpadu Československa v r.1993 až do současnosti funguje MZV na základě tzv.kompetenčního zákona, který ho definoval jako ústřední orgán státní správy pro oblast realizace zahraniční politiky. Dále mu stanovil úkoly vytvářet koncepci zahraniční politiky, koordinovat zahraniční rozvojovou pomoc a vnější ekonomické vztahy. MZV rovněž koordinuje činnost ministerstev a jiných ústředních orgánů státní správy v oblasti zahraničních vztahů a působí k tomu, aby na těchto úsecích byly dodržovány závazky vyplývající ze členství ČR v mezinárodních organizacích.