2. Příklady

Příklad 1. : Řízení záchranných prací při povodních

Vymezení cíle: záchrana osob a majetku ve stanovené lokalitě při zvýšení hladiny ř. X o Y cm

Plánování:

• komplexní sběr informací o krajině, osídlení, možnostech odsunu…

• Zpracování možných modelů katastrofy

• Zpracování plánu odsunu, materiálových nákladů, finančních potřeb…

Organizování: Realizace plánu, tj.

• Vytvoření infrastruktury pro činnost systému a odsun obyvatel, či hmotných statků

• Informace obyvatel co dělat, když…, proškolení členů řídících struktur, atd. Posledním aktem je

5Zakonzervovat a kontrolovat průběžně funkčnost, upravovat plány podle nových informací

Operativní řízení:

1. Kontrolovat a usměrňovat a cílevědomě směřovat činnost lidí a vytváření podsystémů v souladu s plánem a vizí při zpracování plánu i ve fázi jeho realizace, tj. do doby skutečné katastrofy (krize).

2. Poté, co krizová situace nastane, realizovat připravená opatření kontrolovat a usměrňovat činnost k dosažení cíle, přijímat dodatečná rozhodnutí, pokud se situace vyvíjí jinak, než předpokládal plán, reagovat na chyby a nedostatky lidí, atd., přijímat nová rozhodnutí.

Příklad 2.: Postavit dům (výrobní halu, vybudovat novou instituci, atd….)

Vymezení cíle : Kde, jaký dům a k čemu bude sloužit, za kolik a kdy postavit. Je zřejmé, že zatímco v prvém příkladě bude patrně vše provádět dotyčný územní orgán (starosta a HZS - hasičský záchranný sbor jako řídící prvek integrovaného záchranného systému), v tomto případě bude zadavatel (stavebník, investor) vykonávat jen dílčí činnosti a hlavní činnosti pak specializovaná firma. Nicméně i v tomto případě by měly bát provedeny všechny, nebo alespoň většina kroků o kterých hovoří teorie.

Plánování:

• sběr informací - zaměření pozemku, geologický průzkum, ceny, materiál, pracovníci, …

• vyhodnocení informací

• tvorba zámyslu – ve smyslu architektonického návrhu řešení

• Rozhodnutí investora – co konkrétně vybrat, kde, jak bude dům vypadat, interiéry, exteriéry, zahrada…….

VÝSLEDEK - KOMPLETNÍ PLÁN VÝSTAVBY

Organizování – ZAHÁJENÍ REALIZACE PLÁNU (do zahájení vlastní stavby)

• Uzavření smluv na provedení prací a o dodávkách materiálu, jeho nákup a shromáždění (v mezích rentabilnosti výše zásob, ostatní průběžně)

• sběr informací o tom jak je plán plněn, zda jsou plánované materiály, ceny, doprava, kvalita, atd. realizovány tak jak bylo zamýšleno, (průběžná kontrola)

V tomto případě se fáze prolíná s další fází, protože to je rentabilnější postup, odstraňuje prostoje. Základy lze budovat i když není ještě vše zorganizováno.

Operativní řízení VLASTNÍ VÝSTAVBA

• kontrolování a usměrňování prací k dosažení stanovených postupných cílů , (hrubá stavba, krovy a střecha, vnitřní vybavení, terénní úpravy, …)- stavební dozor, kontrolní dny, atd.

• Rozhodování o alternativních řešeních, pokud nelze realizovat původní.

Je zřejmé, že lepším příkladem je činnost IZS (nebo např. válečná operace), kde lze jednotlivé fáze a to zejména fázi operativního řízení lépe demonstrovat (a pochopit), protože fáze jsou od sebe oddělené – Napřed naplánuji činnost, potom podle plánu vše připravím a zkontroluji a nakonec, když nastane doba katastrofy, podle zpracovaného plánu operativně řídím činnost a reaguji na odchylky.

Nicméně řízení systémů za normální a nikoliv krizové situace je standardní. Krizové řízení je zvláštní ve vztahu ke kategorii řízení.