10) Применение новых технологий в деловой разведке (интернет и т.Д.) Информационно-аналитическая система, коммерческие базы данных.

Деловая разведка – информационно-аналитическая деятельность негосударственных структур направленная на достижение конкурентного превосходства и реализуемая законными методами

Деловая разведка и новые информационные технологии:

Интернет, Профессиональные базы данных, Информационно-аналитические системы, Ситуационные центры

Интернет – коммуникационная составляющая

Интернет – информационное хранилище

Полнотекстовые базы данных (Lexis-Nexis, Система Factiva)

ИАС «Семантический архив», Функциональная схема ИАС АСТАРТА

11) Гринмейл, методы проведения, методы защиты.

• «Гринмэйл», или корпоративный шантаж, представляет собой комплекс различных корпоративных действий, предпринимаемых миноритарным акционером в целях вынудить общество, или основных его акционеров приобрести акции, принадлежащие этому миноритарию, по весьма высокой цене.

• «Гринмэйл» является разновидностью высокоинтеллектуального вымогательства.

• Деятельность гринмэйлера всегда направлена на дестабилизацию обстановки в обществе и нарушение его нормального функционирования.

• На сегодняшний день гринмэйл является разновидностью малоэтичного, но весьма высокодоходного бизнеса.

Противодействие экономическому терроризму

Виды Терроризма

• Технологический терроризм

• Кибертерроризм

• Применение оружия массового поражения

• Организационное оружие (воздействие на принятие решений)

• Информационный терроризм

Цели террористов

• Уничтожение материальных ценностей

• Создание атмосферы страха с целью прекращения деятельности предприятия (или отдельных сотрудников)

• Шантаж руководителей, персонала и членов их семей

• Шантаж государственных структур

• Действия террористов при подготовке операции

• Внедрение в органы управления предприятием сообщников террористической группы

• Приобретение (вербовка) негласных осведомителей и сообщников внутри предприятия, работающих в интересах террористической группы

• Изучение системы охраны предприятия и взаимодействия с правоохранительными органами

Виды террористических операций

• Захват заложников

• Уничтожение материальных ценностей

• Взрывы автомобилей, помещений и т.д. (малой мощности - для запугивания, большой мощности – с целью физического уничтожения)

• Взрывы и отравления с использованием почтовых отправлений

• Нарушение технологических процессов и структур управления

Этапы подготовки теракта:

1. Разведывательно-информационная подготовка.

2. Техническая и материальная подготовка

3. Исполнение теракта.

4. Зачистка преступления и сокрытие исполнителей теракта.

Взрывной терроризм

• Дешевизна и простота ВВ

• Возможность привлечения неквалифицированного исполнителя

• Безопасность теракта для исполнителя по сравнению с прямым нападением;

• Большое негативное морально – психологическое воздействие теракта

Признаки наличия ВВ в почтовых отправлениях

• Смещение центра тяжести пакета к одной из его сторон

• Наличие в конверте перемещающихся предметов или порошка

• Наличие на конверте масляных пятен, проколов, металлических кнопок и др.

• Наличие в пакете металлических или пластмассовых предметов

• Присутствие необычного запаха, например, миндаля

• Особо тщательная заделка письма, в т.ч. липкой лентой

• Наличие надписей типа «лично в руки» и т.д.

• Отсутствие обратного адреса, неразборчивое написание и т.д.

• Самодельная нестандартная упаковка

• Общие меры безопасности от теракта.

• Разработка признаков готовящегося теракта и их постоянное отслеживание.

• Создание информационного вакуума вокруг объекта.

• Обучение объекта мерам безопасности и их неукоснительному соблюдению.

• Разработка безопасных маршрутов передвижения и их постоянное изменение.

• Наблюдение за обстановкой по месту жительства и работы (2 точки, которые невозможно избежать при передвижении).

• Определение возможных секторов обстрела и их блокирование. Постоянное изменение времени выезда и приезда домой и на работу.

• Обучение ближайшего окружения вопросам безопасности: члены семьи, секретарь-референт, водитель, заместители.

• Инженерно-техническая защита жилого и служебного помещений.

• Научитесь фиксировать в памяти внешние признаки подозрительных лиц (словесный портрет).

• Отработка сигналов опасности для передачи близким при угрозе объекта.

• Наличие номеров телефонов антитеррористических центров правоохранительных органов.

• Легендирование мест объекта и наблюдение за обстановкой в этих местах.

• Определение мест возможного совершения теракта.

• Работа с корреспонденцией и личными посланиями, передаваемыми через курьеров.

 

Первоочередные действия СБ в случае совершения против предприятия террористического акта

• В случае возникновения чрезвычайной ситуации СБ следует предусмотреть незамедлительное включение сигнала тревоги и принять необходимые охранные меры с целью предотвращения ухода террористов с объекта в условиях всеобщего замешательства и паники.

После нападения террористов для органов МВД должна быть подготовлена следующая информация:

• Сведения о лицах, вовлеченных в происшествие (с указанием их идентифицирующих признаков)

• Сведения о террористах, их приметы, транспорт, направления их побега, и т.д.

• Данные о результатах террористического акта

• Информация о потерпевших

• Сведения о сотрудниках СБ, дежуривших в момент совершения теракта.

Организационные методы защиты бизнеса

• «Экономическая безопасность предприятия (фирмы) – это такое состояние данного хозяйственного субъекта, при котором жизненно важные структуры и деятельности предприятия характеризуются высокой степенью защищенности от нежелательных изменений».

Безопасность предприятия - это состояние защищенности его жизненно важных интересов от внутренних и внешних угроз

Подобная защищенность достигается применением комплекса мер правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социально-психологического характера.

Целью обеспечения безопасности предприятия

является комплексное воздействие на потенциальные и реальные угрозы, позволяющее ему успешно функционировать в нестабильных условиях внешней и внутренней среды.

Система безопасности предприятия

• Уникальная на каждом предприятии

• Самостоятельная, обособленная от аналогичных систем других производственных единиц

• Комплексная

Система безопасности предприятия строится на основе следующих принципов:

1. Приоритет мер предупреждения.

2. Своевременность.

3. Непрерывность.

4. Активность.

5. Законность.

6. Обоснованность.

7. Комплексное использование сил и средств.

8. Специализация.

9. Взаимодействие и координация.

10. Сочетание гласности с конспирацией.

11. Компетентность.

12. Экономическая целесообразность.

13. Плановая основа деятельности.

14. Совершенствование.

15. Централизация управления.

16. Системность.

На основе сформулированных выше задач системы безопасности ХС, принципов ее построения и функционирования предлагается система безопасности, состоящая из следующих основных подсистем, которые можно разделить на два направления:

• направление безопасности от внутренних угроз;

• направление безопасности от внешних угроз;

К основным подсистемам внутренней безопасности относятся:

1. Охрана.

2. Режим.

3. Контрразведка.

4. Компьютерная безопасность.

5. ПД ТР.

6. Специальное управление персоналом.

К основным подсистемам внешней безопасности относятся:

1. Бизнес-разведка.

2. Противодействие черному PR.

3. Внешняя контрразведка.

Методы и средства защиты информации

• Организационные методы (разработка перечня сведений,составляющих КТ; организация конфиденциального документооборота; ограничение доступа лиц, к сведениям составляющим КТ)

• Инженерно-технические методы (защита компьютерных сетей, противодействие техническим разведкам)

МЕТОД O P S E C (Operation Security)

Этап1: анализ объекта защиты

Этап2: Выявление угроз

Этап3: Анализ эффективности действующих подсистем безопасности

Этап 4: Определение необходимых (дополнительных) мер безопасности

Этап 5: Рассмотрение предложений по доп. мерам и критерию

«эффективность\стоимость»

Этап 6: Реализация мер

ЭТАП 7: Контроль выполнения мероприятий

12) Методика выявления угроз на основе использования модели 5 сил М.Портера

• Выявление конкурентов (товары, услуги, финансы, недвижимость, кадры и т.д.)

• Выявление юридической чистоты ваших контактов

• Рассмотрение влияния каждой силы на устойчивость вашего бизнеса

• Изучение структуры административного ресурса и оценка возможных реакций на ваши действия и действие конкурентов

• Проведение мониторинга для обнаружения возможности появления индикаторов (признаков) угроз, а также товаров-заменителей и т.д.

• Выявление потенциальных конкурентов

• Составление перечня угроз , их ранжирование

Модель конкурентной среды (по М. Портеру)