- •Применение функций менеджмента качества в практической деятельности при работе над созданием образа
- •Мотиваторы при выполнении курсовой работы
- •Причинно-следственная диаграмма Исикавы при окрашивании волос
- •Причинно-следственная диаграмма Исикавы при стрижке волос
- •4.Графическая часть
- •5.Фотоматериал по теме
- •6.Технология выполнения макияжа
- •Технология выполнения макияжа
- •Список литературы
Мотиваторы при выполнении курсовой работы
Таблица 3
Внутренняя мотивация |
Внешняя мотивация |
Самоутверждение |
Получение хорошей оценки |
Востребованность |
Зачет по теме |
Убежденность |
Признание |
Мечта |
Любопытство |
Личный рост |
|
Чувство ответственности |
|
Процесс контроля качества
Возможные виды дефектов при выполнении всех видов работ курсового проекта:
Окрашивание волос
Таблица 4
Возможные дефекты |
Причины возникновения дефектов |
Не прокрашены волосы |
Невнимание мастера |
Тусклый цвет волос |
Плохое качество красителя |
Частичное выпадение волос |
Передержка красителя на волосах |
Результат отличается от ожиданий |
Неправильно составлен рецепт |
Причинно-следственная диаграмма Исикавы при окрашивании волос
мастер
невнимание
п ередержка красителя неправильно составлен рецепт
на волосах
Дефекты окрашивания
Плохое качество
материалы
Стрижка волос
Таблица 5
Возможные дефекты |
Причины возникновения дефектов |
Неправильная стрижка |
Неполное знание технологий стрижки |
Плохая стрижка |
Неаккуратность |
Неправильная форма стрижки |
Невнимательность |
Нечеткие линии среза |
Тупые ножницы |
Непрочесаные волосы |
Некачественная расческа |
Причинно-следственная диаграмма Исикавы при стрижке волос
мастер
неаккуратность неполное знание технологий стрижки
невнимательность
дефекты стрижки
тупые ножницы некачественная расческа
инструменты, приспособления
4.Графическая часть
Схема выполнения окраски волос.
|
Рис. 4.1.2 |
|
|
Рис. 4.1.3 рис. 4.1.4
Схема выполнения стрижки волос
Рис. 4.2.1.
|
Рис. 4.2.2 |
Рис. 4.2.3
|
Рис. 4.2.4
|
Схема выполнения прически
рис. 4.3.1. рис. 4.3.2
Рис. 4.3.3 рис. 4.3.4

Рис. 4.1.1