№ 6. Понятие и сущность стратегического менеджмента в общей системе управления. Преимущества стратегического подхода и предпосылки стратегического управления на предприятиях рб.

Стратегическое управление — функция управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.

Стратегия организации — набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Стратегический план — план, разрабатывающийся на уровне компании или подразделения с целью определения миссии компании, главных ориентиров для долговременного роста компании, создания основы для разработки номенклатуры товаров компании и распределения ресурсов между подразделениями компании.

Стратегическое управление организацией представляет собой комплексный процесс, охватывающий разработку стратеги развития организации, реализации стратегии, стратегический контроллинг.

Система управления организации имеет две основные подсистемы - стратегическое управление, связанное с развитием стратегического потенциала организации, и оперативное управление, которое ориентируется на достижение получения прибыли в краткосрочной перспектив.

Эти две подсистемы органично связаны между собой и дополняют друг друга, вместе с тем, каждая из этих подсистем имеет свои отличия и особенности.

Так, основной целью стратегического управления является выбор и обеспечения устойчивой конкурентной позиции, которая обеспечит жизнеспособность организации в изменяющейся среде, потенциал для дальнейшего развития. Оперативное управление имеет целью рационально использовать действующую стратегическую позицию организации для обеспечения краткосрочных сегодняшних целей, получения прибыли, будет достаточным для последующей реализации стратегических целей.

В странах с развитой рыночной экономикой направленность на организацию будущего становится необходимой составляющей стратегического мышления менеджеров, а стратегический менеджмент рассматривается как обязательный элемент общей системы управления организацией.

В практике деятельности белорусских предприятий механизм стратегического управления находится в стадии формирования.

Значение стратегически ориентированного поведения, позволяющего организации выживать в долгосрочной перспективе, резко возросло для субъектов хозяйствования нашей страны в последнее десятилетие. В прошлом большинство организаций могли успешно функционировать, обращая основное внимание на краткосрочную перспективу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности различных направлений текущей деятельности.

Ускорение изменений в среде деятельности, постепенное насыщение отечественного рынка, появление новых запросов и изменение позиции потребителей, рост конкуренции за ресурсы, глобализация бизнеса, появление новых возможностей для развития, связанных с достижениями современных технологий, развитие информационных сетей - эти факторы привели к возрастанию значения стратегического управления и необходимости его использования в практической деятельности отечественных организаций.

Таким образом, роль стратегического менеджмента для белорусских предприятий определяется условиями их деятельности, кардинально изменившимся в пореформенное время, высоким уровнем нестабильности внешней с среды, интеграционными процессами, которые происходят, глобализацией бизнеса В нынешних условиях отсутствие разработанной стратегии развития и комплекса мер по ее реализации тормозит развитие организации или вообще приводит к кризису и исчезновения ее с рынка.