Звіт про навчальну практику на третьому курсі

Студенти третього курсу оформлюють звіт, до якого включають відомості за одним з обраних напрямів, наведених в табл. 4.

У процесі виконання звіту з економічної практики студент відповідно до вимог повинен виявити:

• знання загальнотеоретичних, загальноекономічних, професійно-орієнтованих і спеціальних дисциплін, які розкривають теоретичні основи та практичні питання управління;

• вміння відбирати, систематизувати та обробляти інформацію відповідно до цілей дослідження;

• вміння виявляти причинно-наслідкові зв'язки процесів та явищ у конкретній галузі;

• вміння обґрунтовувати висновки та конкретні пропозиції щодо вдосконалення управління реальним досліджуваним об'єктом.

Студенти самостійно обирають для себе індивідуальне завдання залежно від специфіки діяльності підприємства-бази практики.

Таблиця 4

Тематика завдань

№ пор.	Індивідуальне завдання
1.	Дослідження системи оперативного управління виробництвом підприємства
2.	Стан та використання основних засобів підприємства
3.	Стан та використання обігових коштів підприємства
4.	Дослідження конкурентоспроможності підприємства
5.	Управління ризиками підприємства при здійсненні діяльності
6.	Система управління якістю виробничої діяльності (продукції, послуг) на підприємстві
7.	Дослідження ринкового середовища функціонування підприємства
8.	Стан та використання інформаційних технологій та систем на підприємстві
9.	Стратегічний аналіз діяльності підприємства
10.	Управління персоналом на підприємстві
11.	Управління інноваційною діяльністю підприємства
12.	Маркетингова діяльність підприємства
13.	Логістична діяльність підприємства
14.	Збутова політика підприємства
15.	Використання конкурентних стратегій підприємства у бізнесі
16.	Характеристика організаційної культури підприємства
17.	Організація основного виробництва на підприємстві
18.	Організація допоміжного та обслуговуючого виробництва на підприємстві
Продовження табл. 4
19.	Системи мотивації та оплати праці на підприємстві
20.	Антикризове управління на підприємстві

Студенти також мають право, з дозволу керівника економічної практики від університету, вибрати собі іншу тему індивідуального завдання у межах свого напряму.

При виконанні індивідуальних завдань студентам рекомендується дотримуватися наступних методичних рекомендацій.

При виборі індивідуального завдання «Дослідження системи оперативного управління виробництвом підприємства» здійснюється системний аналіз:

• організаційної структури та функцій підрозділу, що займається оперативним управлінням виробництва; посадових інструкцій працівників, зайнятих оперативним управлінням;

• методів і сутності оперативного контролю і регулювання;

• вимог до оперативної інформації як необхідної умови ефективного управління.

При виборі індивідуального завдання «Стан та використання основних фондів підприємства» необхідно:

• проаналізувати структуру виробничих фондів підприємства в цілому, а також структуру основних фондів;

• дослідити систему обліку та оцінки основних виробничих фондів;

• визначити показники використання основних виробничих фондів, що використовуються на даному підприємстві: натуральні, вартісні та умовно-натуральні;

• провести аналіз вартісних показників, які характеризують технічний стан основних засобів, технічне оснащення підприємства та ефективність використання основних засобів;

• визначити шляхи підвищення ефективності використання основних засобів підприємства.

При виборі індивідуального завдання «Стан та використання використання обігових коштів підприємства»:

• аналізується склад обігових коштів підприємства та джерела їх утворення;

• вивчаються методи нормування обігових коштів, що використовуються на підприємстві;

• аналізуються показники використання обігових коштів на підприємстві за досліджуваний період;

• розглядаються заходи з підвищення ефективності використання обігових коштів.

При виборі індивідуального завдання «Дослідження конкурентоспроможності підприємства» необхідно:

• оцінити конкурентні переваги та позиції підприємства на внутрішньому та зовнішньому ринках з використанням різних методів;

• визначити фактори, які впливають на конкурентоспроможність підприємства та ступінь їх впливу;

• розрахувати показники конкурентоспроможності підприємства;

• дослідити систему управління конкурентоспроможністю на підприємстві;

• визначити проблеми підвищення конкурентоспроможності підприємства та шляхи їх вирішення;

• запропонувати стратегії та напрямки підвищення конкурентоспроможності підприємства з використанням міжнародного досвіду управління конкурентоспроможністю.

При виборі індивідуального завдання «Управління ризиками підприємства при здійсненні діяльності» необхідно:

• дослідити основні фактори, що спричиняють виникнення ризиків у процесі функціонування підприємств;

• оцінити ймовірність появи ризиків у процесі фінансово-господарської діяльності та проаналізувати можливі наслідки їх впливу;

• визначити ризики, які впливають на діяльність підприємства на внутрішньому та зовнішньому ринках;

• оцінити ступінь впливу ризиків на ефективність діяльності підприємства;

• проаналізувати систему управління ризиками на підприємстві;

• оцінити ризики з використанням методів кількісного аналізу для виявлення найбільш оптимальних варіантів їх мінімізації;

• надати пропозиції з мінімізації ризиків та показати роль управління ризиками у системі управління підприємством.

При виборі індивідуального завдання «Система управління якістю виробничої діяльності (продукції, послуг) на підприємстві» здійснюється комплексний аналіз:

• цілей, політики та завдань підприємства у сфері управління якістю;

• принципів та елементів системи менеджменту якості підприємства;

• стратегічних завдань запровадження та функціонування системи управління якістю на підприємстві;

• стандартів та нормативів якості, які використовує підприємство у своїй діяльності;

• особливостей контролю якості на підприємстві;

• можливостей підвищення якості продукції на підприємстві.

При виборі індивідуального завдання «Дослідження ринкового середовища функціонування підприємства» аналізується:

• мікро- та макросередовище функціонування підприємства з використанням методики PEST та SWOT-аналізу;

• діяльність наявних та поява нових конкурентів на ринку, на якому функціонує підприємство;

• смаки, очікування та бажання цільової аудиторії підприємства;

• основні тенденції та перспективи розвитку ринку, на якому функціонує підприємство (певної галузі);

• ризики діяльності підприємства на внутрішньому та зовнішньому ринках;

• можливості розвитку підприємства на існуючому ринку та виходу на нові з розробленням відповідної стратегії розвитку.

При виборі індивідуального завдання «Стан та використання інформаційних систем на підприємстві» необхідно:

• проаналізувати джерела інформації та програмних продуктів, що використовуються спеціалістами підприємства для здійснення закупівельної, маркетингової діяльності, моніторингу ринку;

• провести економічний аналіз впровадження та функціонування інформаційних систем та технологій на підприємстві;

• оцінити рівень інформаційної підтримки прийняття управлінських рішень на підприємстві;

• дослідити особливості використання комп'ютерної техніки, спеціалізованого програмного забезпечення у діяльності працівників кадрової служби;

• визначити основні елементи інформаційного менеджменту та особливості організації інформаційного забезпечення на підприємстві; визначити перспективні напрямки розвитку інформаційного забезпечення на підприємстві.

При виборі індивідуального завдання «Стратегічний аналіз діяльності підприємства» здійснюється комплексний аналіз:

• стратегічних принципів розвитку підприємства, особливостей розробки та реалізації стратегії на підприємстві;

• діяльності підприємства з використанням методики SWOT-аналізу та інших методів стратегічного аналізу;

• потенціалу підприємства та факторів зовнішнього середовища;

• ринку, на якому підприємство себе позиціонує, та засоби виходу на нові ринки.

При виборі індивідуального завдання «Управління персоналом на підприємстві» аналізується:

• організація роботи з персоналом підприємства, кількісний та якісний склад кадрової служби; нормативні документи, що регламентують її роботу (положення про кадрову службу та посадові інструкції працівників кадрової служби);

• штатний розклад працівників підприємства та структури персоналу (за категоріями, за рівнем освіти, за статтю, за віком);

• кадрова політика, яка провадиться на підприємстві, підвищення кваліфікації працівників, атестація працівників, реалізація заходів щодо зміцнення згуртованості трудового колективу та формування соціально-психологічного клімату, складання планів розвитку ділової кар'єри;

• показники продуктивності праці за категоріями і групами працівників, резерви росту продуктивності праці;

• рух персоналу (прийняття, переведення, звільнення) та основні фактори, які впливають на плинність кадрів.

При виборі індивідуального завдання «Управління інноваційною діяльністю підприємства» необхідно:

• провести дослідження інноваційної діяльності підприємства, оцінити ступінь його інноваційної активності; визначити, чи були впроваджені у діяльність підприємства останнім часом нові технології, нові товари, організаційні зміни, чи відповідають вони ринковим тенденціям та змінам середовища;

• спланувати процес генерації раціоналізаторських і новаторських пропозицій;

• проаналізувати структурні елементи нововведень у діяльності підприємства за звітний період згідно з існуючою класифікацією;

• охарактеризувати кінцевий результат діяльності підприємства;

• оцінити ефективність інноваційних проектів, які реалізувались на підприємстві;

• проаналізувати інноваційні стратегії діяльності підприємства;

• оцінити доцільність здійснення реального інвестування на підприємстві (для підприємств, які здійснюють зовнішньоекономічну діяльність); проаналізувати необхідність та доцільність проведення фінансового інвестування;

• розробити пропозиції щодо перспективи розвитку інноваційної діяльності підприємства.

При виборі індивідуального завдання «Маркетингова діяльність підприємства» досліджується:

• організація маркетингової діяльності на підприємстві; функції та завдання, що виконують фахівці відповідного підрозділу; аналіз бюджету маркетингу;

• основні постачальники ресурсів та споживачі продукції (робіт, товарів, послуг) підприємства; процес їх пошуку, оцінки і вибору;

• товарна, цінова та збутова політики підприємства;

• комунікаційні заходи маркетингу (реклама, стимулювання збуту, використання цінових знижок), зв'язки з громадськістю;

• аналіз обґрунтованості планів маркетингу для забезпечення досягнення цілей підприємства.

При виборі індивідуального завдання «Логістична діяльність підприємства» необхідно:

• дослідити особливості організації та контролю логістичної діяльності підприємства та елементи системи логістичного менеджменту організації;

• визначити порядок та умови укладання угод підприємством;

• оцінити якість роботи з формування матеріальних (товарних) ресурсів (частота закупівлі, розміри разової закупівлі, обстеження наявності товарів у торговельній залі); застосовуючи методики АВС- і XYZ-аналізу в логістичному управлінні запасами;

• проаналізувати фактори, що впливають на зміну попиту на матеріальні (товарні) ресурси в окремі періоди (місяць, тиждень, день), організацію їх моніторингу та реагування;

• визначити основні недоліки логістичної діяльності підприємства та надати рекомендації її удосконалення.

При виборі індивідуального завдання «Збутова політика підприємства» здійснюється комплексний аналіз:

• основних напрямків збутової політики підприємства;

• плану збуту а за такими параметрами, як обсяги продажів, товарообіг, частка ринку.

• цілей та методів управління збутовою діяльністю підприємства;

• структури ти видів каналів збуту;

• сильних сторін та проблем збутової діяльності підприємства;

• впливу факторів на ефективність управління збутовою діяльністю підприємства на ринку;

• основних напрямків удосконалення системи збуту підприємства та можливостей підвищення ефективності збутових операцій.

При виборі індивідуального завдання «Дослідження конкурентних стратегій підприємства у бізнесі» досліджуються:

• конкурентні позиції підприємства на ринку з використанням методів стратегічного аналізу;

• конкурентні стратегії підприємства;

• стратегічний курс розвитку підприємства на ринку;

• особливості розробки та реалізації стратегії на підприємстві; механізм реалізації конкурентної стратегії компанії;

• особливості стратегічного управління на підприємстві;

• основні напрямки адаптації обраної конкурентної стратегії підприємства до умов змінного ринку.

При виборі індивідуального завдання «Характеристика організаційної культури підприємства» необхідно:

• дослідити особливості та складові організаційної культури підприємства;

• оцінити імідж підприємства;

• проаналізувати основні принципи етики ведення бізнесу підприємства;

• дослідити вплив внутрішніх та зовнішніх факторів на формування організаційної культури підприємства;

• визначити основні напрямки удосконалення організаційної культури підприємства.

При виборі індивідуального завдання «Організація основного виробництва підприємства» аналізуються:

• основні принципи організації і етапи виробничого процесу, залежність виробничої структури підприємства від характеру виконуваних робіт;

• методи організації виробничого процесу, залежність їх від ступеня поділу праці і спеціалізації виконавців, їх вплив на підвищення ефективності діяльності підприємства;

• система показників роботи підприємства, методи планування основних показників, що застосовуються на даному підприємстві;

• основні види продукції, асортимент та номенклатура, обсяги їх випуску та реалізації за досліджуваний період, а також прогнозні показники на наступний рік для підприємства в цілому.

При виборі індивідуального завдання «Організація допоміжного та обслуговуючого виробництва на підприємстві» досліджуються:

• структура та функції підрозділів допоміжного та обслуговуючого виробництва;

• особливості допоміжних виробничих процесів, що виконують інструментальне, ремонтне і технологічне забезпечення основного виробництва; обслуговуючих, що виконують транспортне, складське та інше забезпечення основного і допоміжного виробництва;

• інформаційні зв'язки підрозділів допоміжного та обслуговуючого виробництва з основним виробництвом;

• ступінь раціональності поєднання основних, допоміжних і обслуговуючих процесів.

При виборі індивідуального завдання «Системи мотивації та оплати праці на підприємстві» аналізуються:

• основні принципи мотивації праці персоналу на підприємстві, особливості побудови системи мотивації праці на підприємстві, її переваги та недоліки;

• вплив стимулювання персоналу на продуктивність праці та ефективність застосування прогресивних норм організації праці на підприємстві;

• методика і особливості планування заробітної плати робітників на підприємстві;

• форми та системи оплати праці робітників підприємства, оцінюється їх ефективність; співвідношення в оплаті праці різних категорій працівників;

• система надбавок, доплат та премій працівникам; компенсаційні та стимулюючі чинники, що визначають диференціацію заробітної плати;

• шляхи підвищення ефективності системи мотивації на підприємстві.

При виборі індивідуального завдання «Антикризове управління на підприємстві» необхідно:

• дослідити фактори виникнення кризовими явищами на підприємстві;

• визначити сутність, принципи та особливості антикризового управління підприємством;

• проаналізувати модель процесу антикризового управління підприємством;

• продіагностувати потенціал виживання підприємства;

• дослідити стан зовнішнього середовища підприємства та рівень його сприятливості для виходу з кризового стану;

• розробити антикризову програму підприємства, визначити основні напрямки контролю за її виконанням.