- •I. Методические рекомендации по проведению
- •1.2.1. Что такое логистика?
- •1.2.2. Правомерно ли выделение различных логистик (логистика снабжения, логистика производства, логистика распределения? Если да, то с какой целью их выделяют?
- •1.2.3. В чем логика развития логистики в мире и в России?
- •1.2.4. Что даст логистика предприятию?
- •1.2.5. Что предлагается предприятию –заказчику:
- •2. Организация проведения деловой игры.
- •3. Система оценки результатов деловой игры
- •II. Методические указания к выполнению домашнего задания «выбор поставщика»
- •3.1.Экономическая постановка задачи
- •3.2.Методические указания к выполнению домашнего задания
3. Система оценки результатов деловой игры
Предлагается оценивать представляемые проекты участников деловой игры по пяти балльной системе по следующим параметрам:
Имидж компании
Форма представления проекта;
Содержание проекта,
деловая этика;
Ответы на вопросы и уточнения.
Для удобства оценки предлагается оценки фиксировать в таблице (табл.1)
Таблица 1
Оценка результатов проектов компаний в деловой игре.
№п/п |
Название компании |
имидж |
форма предс. |
Содержат |
деловая этика |
ответы |
Сумма |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итоговая таблица результатов должна быть аналогичной таблице 1, только содержать среднеарифметические оценки по каждой компании, полученные на основе учета всех выставленных баллов каждой компанией своим конкурентам , а также компании-заказчику.
II. Методические указания к выполнению домашнего задания «выбор поставщика»
3.1.Экономическая постановка задачи
Предприятие "Альфа" планирует в будущем году выпуск продукции Z. в количестве 100 000 единиц, что удовлетворяет требованиям рынка. На изготовление единицы продукции Z необходим материал S первого сорта в количестве 24 кг. Для того чтобы в полном объеме и с минимальными для предприятия затратами удовлетворить спрос покупателей, отдел логистики установил экономичную партию закупки материала S, равную 200 т, которой соответствуют минимальные затраты на размещение, выполнение заказа и хранение запасов. Заказы на материал S должны подаваться поставщику через равные периоды времени, время выполнения заказа - 1 неделя. По расчетам планово-экономического отдела "Альфа", максимальная цена закупки 1 т материала S может быть не более 2 100 000 руб., в противном случае предприятие не будет иметь минимальной рентабельности производства.
Предприятие "Альфа" не может оплачивать материальные ресурсы до их поставки. Оплата закупаемых материалов производится с помощью платежных поручений. Доставка материала осуществляется по принципу "точно в срок", в бумажных или полиэтиленовых пакетах.
1. Определите годовую потребность "Альфа" в материале S.
2. Какова должна быть периодичность поставки материала 8 на склад "Альфы"?
3. Изучите табл. 2.1, в которой представлен список потенциальных поставщиков материала S для предприятия "Альфа", а также рекомендуемые критерии оценки поставщиков. В числе поставщиков представлены четыре предприятия-изготовителя и три оптово-посреднические фирмы.
4. Выбор нового поставщика для предприятия "Альфа" проведите в два этапа. На первом этапе исключите из списка тех потенциальных поставщиков, которые не удовлетворяют предприятие по следующим критериям:
- значительной удаленности поставщиков (свыше 200 км);
- цене;
- сорту;
- по форме оплаты;
- периодичности поставок материала;
- величине партии поставки материала;'
- размеру производственной мощности;
- количеству материала, продаваемого предприятиям-конкурентам;
- виду упаковки.
В итоге из первоначального списка отбирается 2-3 наиболее подходящих для предприятия поставщика.
Таблица 2.1.
Потенциальные поставщики материала "S"
№ п/п
№ п/п с
ё |
Предприятия- потенциальные поставщики
|
Цена 1 ед. материала, тыс. руб. |
Качество (сорт) товара |
Производственная мощность |
Тц – продолжительность выполнения заказа |
Периодичность поставки |
Минимальная партия поставки, тонн |
Расстояние до поставщика, км |
Форма расчетов |
Вид упаковки |
Коммуникационный аспект* |
1 |
Предприятие № 1 |
2000 |
I I |
0,1 тыс. т |
1 неделя |
1 раз квартал |
70 |
800 |
Предоплата |
Полиэтиленовые пакеты |
Отсутствует |
2 |
Предприятие № 2 |
2100 |
I |
1 тыс. т |
10 дней |
1 раз месяц |
200 |
600 |
Платежные поручения |
Бумажные пакеты |
Отсутствует |
3 |
Предприятие № 3 |
2000 |
I |
0,5 тыс. т |
Точно в срок" |
1 раз квартал |
200 |
20 |
По договоренности |
Бумажные пакеты |
Имеет место |
4 |
Предприятие № 4 |
2100 |
I |
3 тыс. т |
5 дней |
1 раз месяц |
70 |
150 |
По договоренности |
Контейнеры |
Имеет место |
5 |
Оптово-посредни-ческая фирма № 1 |
2200 |
Высшее |
По требованию заказчика |
2 дня |
По мере необходимости покупателя |
По договоренности |
10 |
Поставка в кредит |
Полиэтиленовые пакеты |
Отсутствует |
6 |
Оптово-посредни-ческая фирма № 2 |
2100 |
II |
По мере возможности |
Точно в срок** |
По мере необходимости покупателя |
По договоренности |
15 |
Предоплата 50% |
Бумажные пакеты |
Отсутствует |
7 |
Оптово-посредни-ческая фирма № 3 |
1900 |
III |
По требованию заказчика |
2 недели |
По мере необходимости покупателя |
По договоренности |
8 |
Предоплата 100% |
Бумажные пакеты |
Отсутствует |
* Коммуникационный аспект – согласие поставщика предостпвлять информацию о ходе выполнения поставки.
5. Оцените каждый критерий выбора поставщиков соответствующим коэффициентом значимости и баллами от 5 до 1 и проставьте результат (баллы х на весовой коэффициент) в графы табл. 2.1..
Определите суммарное количество баллов по каждому поставщику. Поставщик, имеющий максимальное количество баллов, является наиболее приемлемым для предприятия "Альфа".
6. Сформулируйте обоснованность ваших выводов.
Окончательный выбор поставщика осуществляется с помощью системы балльных оценок (см. табл. 2.2).
Таблица 2.2
Примерная схема оценки поставщиков (по некоторым критериям)
Критерий
|
5 баллов - очень хорошо |
4 балла - хорошо |
3 балла - средне |
2 балла - удовлетворительно |
1 балл - плохо
|
|
||||||
Качество |
Высшее качество |
Превосходит минимальные требования стандартов |
Соответствует минимальным требованиям стандартов |
В некоторых случаях не соответствует минимальным требованиям |
В редких случаях соответствует минимальным требованиям |
|
||||||
Цена |
Ниже средней цены более чем на 5% |
Ниже сред ней цены не более чем на 5% |
Соответствует средней цене |
Выше средней цены не более чем на 5% |
Выше сред ней цены более чем на 5% |
|
||||||
Время |
Меньше среднего более чем на 10% |
Меньше среднего не более чем на 10% |
Соответствует среднему времени поставки |
Превышает среднее не более чем на 10% |
Превышает среднее более чем на 10% |
|
||||||
П 0 К А 3 А Т Е Л И
Н А Д Е Ж Н О С Т И
|
Качество |
Поставки пре восходят точность по всем пунктам договора |
Качество превосходит точность по некоторым пунктам договора |
Качество точно соответствует ДОГОВО РУ |
Качество имеет некоторые (небольшие) отклонения |
Качество имеет значительные отклонения |
||||||
Время |
Время договора точно выполняется |
Поставки осуществляются на 1 не делю раньше срока договора |
Поставки осуществляются на 2 дня позже или более чем на 1 неделю раньше срока договора |
Поставки осуществляются на I неделю позже срока договора |
Поставки осуществляются более чем на 2 недели позже срока договора |
|||||||
Количество товара |
Поставляемое количество точно соответствует договору |
Поставляемое количество может превышать договорное не более чем на 5% |
Поставляемое количество может превышать более чем на 5% до говорное или быть меньше на 5% |
Поставляемое количество может быть меньше договорного на 10% |
Поставляемое количество может быть меньше договорного более чем на 10% |
|||||||
Условие платежа |
Все возможные |
По факту поставки продукции с пре доставлением кредита |
По факту поставки продукции |
50% предоплаты |
100% предоплаты |
|
||||||
Выбрав поставщика, заполните табл. 2.3.
Таблица 2.3
Выбор поставщика
п/п |
Критерии выбора поставщика |
Предприятие-поставщик |
Баллы |
1 |
Цена материала |
|
|
2 |
Качество материала (сорт) |
|
|
3 |
Периодичность поставки |
|
|
3 |
Минимальная партия поставки |
|
|
5 |
Расстояние от предприятия-покупателя до поставщика |
|
|
6 |
Соблюдение сроков поставки |
|
|
7 |
Форма расчетов |
|
|
8 |
Возможность уменьшения (скидки) цены |
|
|
9 |
Вид упаковки |
|
|
10 |
Коммуникационный аспект |
|
|
11 |
Стабильная цена за дополнительную поставку |
|
|
12 |
Сумма баллов |
|
|
Система балльной оценки выбора поставщика достаточно эффективна, хотя в ней присутствует некоторый субъективный фактор.