Тяжелый уровень сложности

597.

Недостатками недифференцированного маркетинга являются:

R необходимость существенных ресурсов, риск жесткой конкуренции, риск уменьшения доли рынка за счет сегментирования его другими фирмами

J экономия средств на производство, хранение, транспортировку, экономия средств на маркетинговые исследования и рекламу, низкие конкурентоспособные цены

J дополнительные расходы из-за изготовления модификаций продукции, продажи через разные сбытовые сети, продвижения разных марок

J риск неправильного учета потребностей, риск изменения потребностей покупателей, малые ресурсы

598.

Недостатками дифференцированного маркетинга являются:

R дополнительные расходы из-за изготовления модификаций продукции, продажи через разные сбытовые сети, продвижения разных марок

J риск неправильного учета потребностей, риск изменения потребностей покупателей, малые ресурсы

J необходимость существенных ресурсов, риск жесткой конкуренции, риск уменьшения доли рынка за счет сегментирования его другими фирмами

J максимизация сбыта по сегментам, диверсификация фирмы, постепенное освоение рынка по сегментам, обеспечивает исключительность торговой марки

599.

Недостатками концентрированного маркетинга являются:

R риск неправильного учета потребностей, риск изменения потребностей покупателей, малые ресурсы

J необходимость существенных ресурсов, риск жесткой конкуренции, риск уменьшения доли рынка за счет сегментирования его другими фирмами

J дополнительные расходы из-за изготовления модификаций продукции, продажи через разные сбытовые сети, продвижения разных марок

J доступность для мелкой фирмы, достаточность небольших ресурсов, максимизация прибыли на единицу продукции, успешная конкуренция с крупными фирмами

600.

Когда ресурсы ограничены, лучшей стратегией охвата рынка является маркетинг

R концентрированный

J дифференцированный

J недифференцированный

J целевой

601.

Для стандартизированных товаров более пригоден маркетинг

R недифференцированный

J дифференцированный

J концентрированный

J целевой

602.

Из перечисленных вариантов: 1) дифференцированный;

2) концентрированный; 3) недифференцированный; 4) целевой – товарам, которые варьируются по своему дизайну, требуют применения маркетинга

R 1 или 2

J 1 или 3

J 2 или 3

J 3 или 4

603.

Из перечисленных вариантов: 1) дифференцированный; 2) концентрированный; 3) недифференцированный; 4) целевой – в том случае, если компания выводит на рынок новый товар и предлагает практически только одну его разновидность, лучше использовать маркетинг

R 2 или 3

J 1 или 2

J 3 или 4

J 2 или 4

604.

Когда товар достигает в своем жизненном цикле этапа зрелости, более оправдан маркетинг

R дифференцированный

J недифференцированный

J концентрированный

J массовый

605.

Переменные, которые необходимо рассмотреть, анализируя конкурентов, называются

R доля рынка, доля «ума», доля «сердца»

J доля рынка, емкость рынка, прибыль

J новые капиталовложения, доля «сердца»

J денежные потоки, доля «ума», прибыль

606.

Для защиты своей существующей доли рынка рыночный лидер имеет следующие способы:

R позиционная оборона, фланговая оборона, оборона с нанесением упреждающих ударов

J лобовая атака, партизанская война, атака с целью окружения

J фланговая оборона, плагиат, подражание, освоение, атака с целью окружения

J позиционная оборона, партизанская война, фланговая оборона, подражание

607.

Оборона занимаемой позиции, возведение вокруг своего рынка всевозможных преград называется оборона

R позиционная

J фланговая

J партизанская

J с нанесение ударов

608.

Оборона занимаемой позиции в целом, при которой уделяется особое внимание слабым местам, называется оборона

R фланговая

J позиционная

J партизанская

J с нанесение ударов

609.

Из перечисленных вариантов: 1) с нанесением контрударов; 2) фланговая; 3) позиционная; 4) лобовая – обороной при атаке конкурентов с быстрым реагированием и нанесением ответных ударов является

R 1

J 2

J 3

J 4

610.

Из перечисленных вариантов: 1) мобильная; 2) фланговая; 3) позиционная; 4) лобовая – предполагает принятие активных мер по защите текущей рыночной позиции с перемещением и расширением текущих рынков компании для создания базиса обороны и последующего нападения оборона

R 1

J 2

J 4

J 3

611.

Стратегическое отступление по слабым позициям и концентрация ресурсов на более сильных сторонах называется

R стягивание обороны

J партизанская война

J мобильная оборона

J отступательная оборона

612.

Компания-претендент может выбрать одну из нескольких наступательных стратегий, к которым относятся

R лобовая атака, фланговая атака, атака с целью окружения, обходной маневр и партизанская война

J позиционная оборона, фланговая оборона, оборона с нанесением упреждающих ударов

J фланговая оборона, плагиат, подражание, освоение, атака с целью окружения

J позиционная оборона, партизанская война, фланговая оборона, подражание

613.

Атака сильных сторон конкурента с целью превзойти конкурента по таким основным направлениям, как товар, цена, система распределения, продвижение, называется атака

R лобовая

J фланговая

J мобильная

J партизанская

614.

Атака с нанесением ударов в слабые места компании-конкурента при противопоставлении им своих сильных сторон называется

R фланговая атака

J мобильная оборона

J партизанская война

J стягивание обороны

615.

Нанесение удара конкурентам по всем направлениям: с фронта, флангов и тыла с целью ликвидировать преобладание конкурента на рынке называется

R атака с целью окружения

J мобильная оборона

J партизанская война

J стягивание обороны

616.

Периодические небольшие наступления без объявления войны с целью извести и деморализовать противника для укрепления своих позиций называется

R партизанская война

J стягивание обороны

J мобильная атака

J мобильная оборона

617.

Из перечисленных вариантов: 1) плагиат, подражание, освоение; 2) лобовая, фланговая атака, война; 3) плагиат, фланговая атака, оборона; 4) стягивание обороны, освоение – компания-последователь может выбрать одну из стратегий

R 1

J 2

J 3

J 4

618.

Из перечисленных вариантов: 1) аудит основных операций, поддерживающий аудит, аудит финансовой деятельности; 2) стратегический аудит, поддерживающий аудит, аудит основных операций; 3) бухгалтерский аудит, стратегический аудит, аудит финансовой деятельности; 4) финансовый аудит, производственный аудит, стратегический аудит – составляющими внутреннего аудита являются

R 1

J 2

J 3

J 4

619.

Из перечисленных вариантов: 1) конкуренция торговых марок, отраслевая, формальная, общая конкуренция; 2) индустриальная стратегическая, формальная конкуренция, конкуренция торговых марок;

3) дифференцированная, общая, чистая конкуренция, конкуренция товаров; 4) товарно-видовая, товарно-родовая, общая конкуренция, конкуренция компаний – четыре уровня конкуренции характерны для варианта

R 1

J 2

J 3

J 4