Министерство образования и науки Украины
Одесская национальная академия пищевых технологий
Кафедра экономики
промышленности
Методические указания для выполнения расчётно-графического задания
по сетевому планированию и управлению инвестиционными проектами к изучению темы «Структуризация проекта. Сетевое и календарное планирование проекта» по дисциплине «Управление проектами» для студентов специальностей 8.03050401 «Экономика предприятия» всех форм обучения
Одесса, ОНАПТ
Содержание
стр.
Введение
1. Сетевые модели, их элементы
2. Правила построения сетевых графиков
3. Методические основы моделирования сетей типа
АДМ («вершины-события»)
4. Оптимизация сетевых графиков
5. Правила расчета расписания в сетях РДМ («вершины-работы»)
6. Этапы сетевого планирования работ проекта
Литература
Введение
Целью комплекса методов планирования, организации и контроля является обеспечение менеджеров проектов основными концепциями и проверенной последовательностью процедур для организации эффективной системы управления проектами.
Методы планирования и контроля за графиком работ предоставляют менеджеру средства для структуризации работ, для обеспечения контроля и координации работ на различных уровнях управления и стадиях реализации. Рассматриваемые как группа связанных методов, они являются основой для информационных систем, которые моделируют комплекс работ – что и каким образом должно быть выполнено, потребности в ресурсах. Эти методы используют оценки и анализ требуемых объемов работ и позволяют менеджеру регулировать выполнение работ по времени, стоимости, составу работ, качеству и организационной структуре исполнения.
Большое значение для развития производства имеет применение методов, основанных на экономико-математическом моделировании. К ним относится и метод сетевого планирования и управления (СПУ). Он используется в планировании и управлении комплексом взаимосвязанных и зависимых друг от друга работ, направленных на достижение заданной цели. Этот метод позволяет рационально использовать ресурсы производства (материальные, трудовые и т.д.), улучшить снабжение, финансирование, разработку технической документации и дает возможность на базе современной вычислительной техники обеспечить более четкое оперативное руководство сложными комплексами работ.
Метод сетевого планирования и управления универсален. Его можно применить при создании больших и сложных систем, в которых принимают участие многие предприятия и организации, и при выполнении работ меньшего масштаба, например, реконструкция предприятия, ремонт оборудования.
Сетевые методы наиболее всего целесообразно применять: при строительстве и комплектовании сложных объектов, проектировании, подготовке и освоении новых образцов техники; в научных исследованиях и технических проектах; при ремонте оборудования; контроле за ходом изготовления и поставками оборудования для строящихся и реконструируемых предприятий, в единичном и мелкосерийном производстве продукции. Этим методом можно пользоваться и в планово-экономической работе предприятий.
При планировании и управлении сложными комплексами работ сетевой метод дает возможность установить главные и второстепенные работы , взаимную связь между отдельными работами, сроки выполнения всего комплекса работ, возможности сокращения сроков выполнения работ, оптимальный вариант выполнения работ по срокам и ресурсам.
1. Сетевые модели, их элементы
Основным плановым документом в СПУ является сетевой график (сетевая модель, сетевая диаграмма или просто сеть).
Сетевой график (модель) представляет собой информационно-динамическую модель, в которой изображаются последовательность, взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки.
Тщательно составленная информационная модель предоставляет руководству и членам команды возможность принимать приемлемые и обоснованные решения на протяжении всего проектного цикла.
Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT – диаграмма) – это графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей. В планировании и управлении проектами под термином сеть понимается полный комплекс работ и вех проектов с установленными между ними зависимостями.
Существует три основных типа сетей:
сети «вершины – события» (ADM – Arrow Diagram Method);
сети типа «вершины – работы» (PDM – Precedence Diagram Method);
смешанные сети.
Сетевые диаграммы, в которых работа представляется в виде линии (стрелка) между двумя событиями (узлами графа), которые отображают начало и конец данной работы называются сетью типа «вершина – событие». PERT – диаграммы являются примерами этого типа сетей. (см. рис.)
Рис.1 СЕТЬ ТИПА «ВЕРШИНЫ-СОБЫТИЯ» (ADM)
Сетевые диаграммы, отображающие сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, предоставляющими взаимосвязи между работами, называется сетью типа «вершина – работа» или диаграмма предшествования. (см. рис.)
Рис.2 СЕТЬ ТИПА «ВЕРШИНЫ-РАБОТЫ» (PDM)
Для рассмотрения сетевого графика необходимо, прежде всего познакомиться с принятыми в СПУ основными понятиями и элементами.
Основными элементами сетевого графика являются:
Работа
Событие (веха)
Связи предшествования
Путь
1. Работа – любые процессы или действия, приводящие к достижению определенных результатов (событий). Например, действие – разработка чертежа; процессы – брожение, старение и т.д.
В управлении проектом работа представляет некоторую деятельность, необходимую для достижения конкретных результатов (конечных продуктов нижнего уровня). Работа является основным элементом (дискретной компонентой) деятельности на самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется время и который может задержать начало выполнения других работ. Момент окончания работы означает факт получения конечного продукта (результата работы).
Представление работ в сетях разных типов дано на рис. 3;4
Рис.1 Представление работ в сети ADM «вершины-события»
-
ES
D
EF
ОПИСАНИЕ
LS
TF
FF
LF
Рис.1 Представление работ в сети PDM «вершины-работы»
Продолжительность работы измеряется в единицах времени: часах, днях, месяцах и т.д. Работы имеют и количественные показатели, которые характеризуют трудоемкость их выполнения, необходимые материальные ресурсы, стоимость и т.д. Временные и количественные оценки (показатели) работы проставляются обычно над стрелками.
Любая работа в сетевом графике считается описанной (заданной), если указаны номера событий, между которыми она заключена и – ее длительность.
2. Событие (веха) – определяется как момент времени , когда завершается одна работа и начинается другая в ходе осуществления проекта . Последовательность вех, определенных менеджером, часто называется планом по вехам.
Отличием вех от работ является то, что они не имеют длительности. Из-за этого свойства их называют событиями.
3. Связи предшествования (логические зависимости) отображают природу зависимостей между работами.
Связи предшествования образуют структуру сети. Комплекс взаимосвязей между работами часто также называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполнения работ.
Для описания зависимостей между работами может использоваться четыре типа связей предшествования (см. рис. 5):
окончание – начало. Это стандартная последовательность, при которой последующая задача должна завершиться до начала последующей;
начало – начало. Это наиболее общая последовательность при моделировании работ, которые должны выполняться одновременно. В этом случае не требуется завершения предшествующей работы до начала последующей. Для ее начала необходимо, чтобы предшествующая задача только началась;
окончание – окончание. Этот тип взаимосвязи также используется для моделирования параллельных работ. В этом случае окончание последующей работы контролируется окончанием работы предшественницы;
начало - окончание. Этот тип используется редко, но он может быть полезен, когда при планировании требуется задержать окончание работы на как можно более длительный срок, связав ее окончание с началом другой работы. Такая связь, например, может быть использована, когда нужно спланировать поставку дорогого оборудования и подготовительные работы должны вестись все имеющиеся до поставки время.
о
кончание/начало
начало/начало начало/окончание