- •Информационно-справочные материалы
- •1. Особенности организации и типы предприятий питания. Рациональное размещение сети предприятий.
- •1.1 Основные направления развития общественного питания
- •1.2 Особенности производственно-торговой деятельности предприятий общественного питания
- •1.3 Классификация предприятий общественного питания
- •1.4 Характеристика типов предприятий общественного питания
- •1.5 Рациональное размещение сети предприятий общественного питания
- •2. Организация продовольственного и материально-технического снабжения в поп
- •2.1 Источники снабжения и поставщики предприятий питания
- •2.2 Организация снабжения и доставка продукции
- •2.3 Приемка продовольственных товаров
- •2.4 Материально-техническое снабжение предприятий питания
- •3. Организация складского и тарного хозяйства
- •Хранение и отпуск продуктов
- •Организация тарного хозяйства
- •4. Структура производства и условия рациональной организации
- •4.1 Производственная инфраструктура и ее характеристика
- •4.2 Основы организации труда на производстве
- •4.3 Основные требования к созданию оптимальных условий труда
- •4.4 Организация рабочих мест
- •4.5 Состав производственных помещений, их взаимосвязь
- •5. Оперативное планирование работы
- •Расчет сырья и составление заданий бригадам поваров
- •6. Виды и характеристика меню
- •7. Нормативная документация предприятий питания
- •8. Основы научной организации труда на производстве
- •9. Определение численности работников на предприятиях общественного питания
- •10. Характеристика заготовочных цехов
- •11. Организация работы овощного цеха
- •11.1 Производство полуфабрикатов из картофеля и корнеплодов
- •11.2 Организация работы овощного цеха на предприятии с полным циклом работы
- •11.3 Организация рабочих мест в овощном цехе
- •12. Организация работы мясного цеха
- •12.1 Организация работы мясного цеха на крупном заготовочном предприятии
- •1. Схема организации рабочего места
- •12.2 Организация работы мясного цеха на предприятии с полным циклом работы
- •13. Организация работы птице - гольевого цеха
- •14. Организация работы рыбного цеха
- •15. Организация работы кулинарного цеха
- •16. Особенности организации работы мясо-рыбного цеха
- •17. Цех доработки полуфабрикатов и обработки зелени
- •18. Организация работы доготовочных цехов
- •19. Организация работы горячего цеха
- •19.1 Суповое отделение.
- •19.2 Соусное отделение.
- •Расчет объема пищеварочных котлов
- •20. Организация работы холодного цеха
- •21. Организация работы цеха мучных изделий
- •22. Организация работы кондитерского цеха
- •23. Организация работы моечной кухонной посуды, экспедиции, хлеборезки
- •24. Контроль за качеством выпускаемой продукции
- •25. Организация работы раздачи
- •26. Объемно-планировочные композиции предприятий питания
- •Дневной заборный лист №_____
- •Бракеражный журнал
9. Определение численности работников на предприятиях общественного питания
Методы определения численности работников: по нормам выработки, нормам времени; рабочим местам на основании норм обслуживания.
Численность работников зависит от объема товарооборота, выпуска продукции, форм обслуживания, степени механизации производственных процессов.
Для определения численности работников производства, где установлены нормы выработки, запланированный объем выпуска продукции или товарооборота делят на установленную для одного работника дневную норму выработки в тенге товарооборота или условных блюдах и количество дней, которое должен отработать работник в планируемый период.
Расчет производят по формуле:
N=Q/aT ,
где N численность работников производства или торгового зала;
Q объем товарооборота или выпуска продукции;
а - норма выработки в ед. времени;
Т - фонд рабочего времени на одного работника.
Пример: Запланированный годовой объем продукции собственного производства составляет 2 700 000 усл.блюд. Норма выработки 360 усл. блюд на одного человека в день. Эффективный фонд рабочего времени при пятидневной рабочей неделе 225 дней.
2 700 000 : 360 = 75000 человеко-дней;
75 000 : 225 дней = 33 человека.
Эффективный фонд рабочего времени – календарный фонд минус выходные и праздничные дни и невыходы на работу, связанные с очередными отпусками, болезнями.
Определить численность работников горячего и холодного цеха можно с учетом норм времени на приготовление одного блюда.
Наименование блюда |
норма времени на пригот. 1 бл. (сек) |
колич. блюд пригот. за день |
время необходимое для выпуска блюд (сек) |
Первые блюда Бульон с дом. лапшой Борщ московский Вторые блюда Треска жар. с гарниром Кнели мясные паровые итого |
150
210
90
70 |
2500
1500
1500
2500 |
375 000
315 000
135 000
175 000
1000 000 |
Средняя численность работников при 7-часовом (25 200 с) рабочем дне составит:
1 000 000/25200=39,6 человек.
С учетом роста производительности труда (поправочный коэффициент 1,14), численность работников составит:
39,6/1,14=35 чел.
С учетом выходных дней (поправочный коэффициент 1,32) окончательное число работников составит:
35* 1,32=46 чел.
Определение численности официантов осуществляется на основании плана товарооборота по залу, установленной нормы выработки в тенге и эффективного фонда рабочего времени. Также численность можно определить исходя из количества посадочных мест, закрепленных за одним официантом, с учетом форм обслуживания, условий труда, разделения труда.
Численность отдельных категорий работников может быть определена по числу рабочих мест с учетом коэффициента сменности по формуле:
N=Zп * Ксм/ T * T1,
где N – численность работников
Zп – количество рабочих мест;
Ксм – коэффициент сменности;
Т - фонд рабочего времени в среднем на одного работника;
Т1 – число дней работы предприятия.
Численность буфетчиков определяется на основании установленного товарооборота для буфета и норм выработки на одного работника в день.
Численность кассиров и работников розничной торговли определяется с учетом установленного товарооборота, количества рабочих мест и продолжительности работы.
Численность административно-управленческого аппарата определяется типовыми штатами в соответствии с размером среднемесячного товарооборота предприятия по годовому плану.
