
- •І аналіз стану та тенденції розвитку коксохімічної галузі
- •Аналіз стану та тенденції розвитку виробництва коксу
- •1.2. Характеристика статуту підприємства
- •1.3 Аналіз підприємства та галузі
- •1.4 Організаційна структура підприємства
- •1.5 Виконання плану виробництва продукції в номенклатурі і асортименті
- •1.6 Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами
- •1.7 Основні засоби
- •2.2 Аналіз використання основних виробничих фондів здійснюється за наступними показниками:
- •2.3 Аналіз використання трудових ресурсів підприємства здійснюється за наступними показниками:
- •2.4 Аналіз використання матеріально-технічних ресурсів здійснюється за наступними показниками:
- •2.5 Аналіз собівартості виробничої продукції здійснюється за наступними показниками:
- •2.6 Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства здійснюється за наступними показниками:
- •Приклади відображення результатів аналізу в вигляді рисунків, графіків та стовпчикових діаграм:
- •III оцінка виробничого потенціалу
1.4 Організаційна структура підприємства
Протягом 2011 р. в структурi пiдприємства змiн не вiдбулося. До складу заводу входять цехи:
Основнi (технологiчнi) цехи:
– вiглепiдготовчий цех №1;
– вiглепiдготовчий цех №2;
– коксовий цех №2;
– коксовий цех №3;
– цех уловлювання;
– цех сiркоочистки.
Допомiжнi цехи:
– спецiалiзований цехз ремонту коксохiмiчного устаткування;
– цех з ремонту i обслуговуванню енергетичного устаткування;
– ремонтно-механiчний цех;
– цех контрольно-вимiрювальних приладiв i автоматики;
– теплосиловий цех;
– залiзничний цех;
– цех автомобiльного транспорту;
– цех впорядкування i побутового обслуговування;
– центральна заводська лабораторiя;
– спецiалiзована санiтарно-технiчна лабораторiя;
– газорятiвна станцiя;
– вiддiл технiчного контролю;
– цех культури;
– цех громадського харчування i торгового обслуговування.
Заводоуправлiння:
– виробничо-технiчний вiддiл;
– бухгалтерiя;
– юридичний вiддiл;
– вiддiл корпоративних вiдносин;
– вiддiл пiдготовки виробництва;
– вiддiл зовнiшньоекономiчних зв'язкiв;
– вiддiл збуту;
– фiнансовий вiддiл;
– планово-економiчний вiддiл;
– вiддiл наукової органiзацiї працi;
– вiддiл кадрiв;
– вiддiл пiдготовки кадрiв;
– вiддiл iнформацiйно-комп'ютерних систем;
– вiддiл головного механiка;
– вiддiл головного енергетика;
– група управлiння якiстю;
– управлiння по забезпеченню виробничої дiяльностi i капiтального будiвництва;
– вiддiл охорони працi;
– вiддiл охорони навколишнього середовища;
– вiддiл економiчної безпеки;
– господарський вiддiл;
– штаб цивiльної оборони.
Очолює ПАТ «АЛЧЕВСЬККОКС» – генеральний директор. У пiдпорядкуваннi генерального директора:
– головний iнженер;
– головний бухгалтер;
– заступник генерального директора з економiки та кадрiв;
– заступник генерального директора з виробничої дiяльностi;
– заступник генерального директора з комерцiйних питань;
– заступник генерального директора зi забезпечення виробничої дiяльностi та капiтального будiвництва;
– заступник генерального директора з охорони працi та охорони навколишнього середовища;
– заступник генерального директора з економiчної безпеки;
– заступник генерального директора з побуту;
– начальник штабу ГО;
– начальник вiддiлу корпоративних вiдносин;
– начальник юридичного вiддiлу;
– керiвники структурних пiдроздiлiв.
Схема організаційної структури підприємства представлена на рисунку 1.4.1
Рисунок 1.4.1 – Організаційна структура ПАТ «Алчевськкокс»
ВАТ «Алчевськкокс» випускає велику номенклатуру продукції, на виробництво якої поширюється система менеджменту якості. ВАТ веде постійні роботи, зв’язані з модернізацією і технічним переозброєнням устаткування. Тому що, доменний кокс є основною продукцією, що випускається, (94%), керівництво підприємства повинне приділяти велику увагу розробці й удосконалюванню методичних підходів до оцінки якості коксу, і його прогнозуванню. Наявність великої кількості підходів до рішення цієї задачі, створює необхідність розгляду системи керування якістю продукції на ВАТ «Алчевськкокс», і зокрема їхні методичні підходи до оцінки якості коксу і його прогнозуванню.