
- •Розділ 1. Сутність і особливості конкурентоспроможності потенціалу промислових підприємств
- •1.1. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства як загальний критерій ефективності діяльності підприємства
- •1.2. Фактори забезпечення конкурентоспроможності потенціалу підприємства та формування стратегії управління конкурентоспроможністю
- •1. Низькі витрати виробництва як вид конкурентних переваг.
- •2. Диференціація продукції як спосіб одержання конкурентної переваги.
- •3. Можливості застосування стратегії ніш для одержання конкурентної переваги.
- •1.3. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Розділ 2. Оцінка вартості потенціалу підприємства і рівня його використання
- •2.1.Формування та особливості сучасного стану основних елементів економічного потенціалу ровкп вкг “Рiвнеоблводоканал”
- •Директор
- •2.2. Оцінка стану та ефективності використання основних засобів
- •2.3. Аналіз структури та ефективності використання оборотних коштів підприємства
- •2.4. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів підприємства
- •2.5. Дослідження рівня та структури витрат на виробництво та реалізацію продукції
- •2.6. Аналіз показників прибутковості і платоспроможності підприємства
- •Розділ 3. Оцінка вартості потенціалу підприємства та аналіз його використання
- •3.1Оцінка вартості потенціалу ровкп вкг “Рiвнеоблводоканал”
- •2.Потенціал оборотних фондів (оп):
- •3.Потенціал нематеріальних активів (нп)
- •Оцінка потенціалу ровкп вкг “Рiвнеоблводоканал”
- •Показники використання економічного потенціалу ровкп вкг “Рiвнеоблводоканал”
- •3.2 Оцінка потенціалу підприємства графоаналітичним методом "квадрат потенціалу"
- •Виробництво, розподіл та збут продукції
- •Алгоритм графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу»:
- •3.3. Підвищення конкурентоспроможності економічного потенціалу підприємства
- •Матриця визначення конкурентоспроможності послуги водопостачання
- •Матриця визначення конкурентоспроможності послуги водовідведення
- •Підсумкова таблиця для визначення конкурентоспроможності потенціалу ровкп вкг “Рiвнеоблводоканал”
- •Розділ 4. Заходи щодо покращення потенціалу підприємства та обґрунтування можливостей фінансування
- •Висновки
- •Список використаної літератури
Висновки
Аналіз підприємницького потенціалу РОВКП ВКГ “Рiвнеоблводоканал” показав, що найбільшим підприємницький потенціал є в 2006 році. Загалом за всі роки потенціал підприємства має нестійку динаміку. Так, в 2005 році він значно збільшився, а в 2007 стрімко зпадає.
Оцінка потенціалу підприємства графоаналітичним методом "квадрат потенціалу" показала, що аналізі квадрат потенціалів має дещо деформовану форму, оскільки вектори розвинуті по різному. Це означає, що підприємницький потенціал потребує негайних перетворень у напрямку збалансованості елементів потенціалу. РОВКП ВКГ “Рiвнеоблводоканал” має середній потенціал. Найбільший потенціал має організаційна структура і менеджмент, довжина даного вектора складає 75,36. Маркетинг має середній потенціал, довжина даного вектора складає 60,36. Низький рівень потенціалу мають виробництво і фінанси, 29,22 і 26,83 відповідно. Отже, підприємству слід більшу увагу приділити фінансовому стану, а також потужності, якості та екології виробництва.
Загалом, можна сказати, що РОВКП ВКГ “Рiвнеоблводоканал” перебуває в не досить стабільному становищі і його потенціал використовується не дуже ефективно.
Провівши певні дослідження, можна зробити наступний висновок: підприємство РОВКП ВКГ “Рiвнеоблводоканал” знаходиться в зоні невикористаних можливостей з послуги водопостачання, що ж до послуг водовідведення, то підприємство знаходиться з зоні очікування нападу.
Більш конкурентоспроможною послугою РОВКП ВКГ “Рiвнеоблводоканал” є послуга водовідведення.
Конкурентноспроможність потенціалу РОВКП ВКГ “Рiвнеоблводоканал” становить 0,55, тобто менше 1, що свідчить про не дуже високу конкурентноспроможність підприємства.
Список використаної літератури
1.Авдеенко В. Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. -М.: Экономика, 1989.-240 с.
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.-СПб:Питер Кош,1999.-416 с.-(Серия "Теория и практика менеджмента").
3.Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. / Науч ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1989.-519 с.
4.Анфилатов В.С. и др. Системный анализ в управлении: Учеб. Пособие /В.С.Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин; Под ред. А.А. Емельянова.-М.: Финансы и статистика, 2003.-368 с.
5.Беклемищев Е.П. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. М., 1990.
6.Горбатюк М.Н. та ін.; за ред. акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка- К.: КНЕУ, 2003.
7.Економічний аналіз: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів спеціальності 7.050.106 „Облік і аудит” за ред проф.. Ф.Ф.Бутинця. – Житомир: ПП „Рута”. – 2003. – 680 с.
8.Економічний аналіз: Навч. посібник / М.Л.Болюх, В.З. Бурчевський,
9.Зятковський І.В. Фінансове забезпечення діяльності підприємств. — Тернопіль: Екон. думка, 2000. — 228 с.: іл., табл.
10.Кіндрацька ГЛ. Основи стратегічного менеджменту: Навч. посібник. — Львів: Кінпатрі ЛТД, 2000.
11.Мних Є.В. Економічний аналіз: Підручник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2003. – 412 с.
12.Поддєрьогін А.В Оцінка фінансового стану підприємства. — Харків: Фінанси і статистика, 1995. — 284 с.
13.Попович П.Я. Економічний аналіз діяльності суб’єктів господарювання. Підручник . – Тернопіль: Економічна думка, 2001. – 454 с.
14.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – 6-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2001 . – 704 с.
15.Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. Посібник.-К.: КНЕУ, 2003.-316 с.
16.Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Посібник для сам вивчення дисципліни.-К.: КНЕУ, 2004.-368 с.