Сборник заданий

Таблица 1

Приложение 4

Задача № 1

Компания «Спутниковое ТВ» желает определить оптимальный размер заказа для своей наиболее популярной системы приема спутникового телевидения. Директор компании оценивает годовую потребность в этой модели на уровне 1000 комплектов. Затраты, связанные с хранением одного комплекта, составляют $100 в год, а стоимость размещения каждого заказа, по оценке компании, равна $25.

1). Сколько комплектов должна заказывать компания «Спутниковое тв» при каждом очередном заказе?

2). А если время выполнения заказа составляет 5 дней, какой должна быть точка очередного заказа? Задача № 2

Дистрибьютору крупных электробытовых товаров требуется определить объемы заказов и точки очередного заказа для различных товаров, которые хранятся у него на складе.

Приведенные ниже данные относятся к определенной модели холодильника в перечне товаров, которыми торгует этот дистрибьютор:

• Затраты на размещение заказа - $100.

• Затраты на хранение запаса - 20% от стоимости единицы продукта за год.

• Стоимость холодильника - $500.

• Годовая потребность - 500 холодильников.

• Стандартное отклонение за период выполнения заказа – 10 холодильников.

• Период выполнения заказа – 7 дней.

Рассмотрите случай постоянной суточной потребности и с числом рабочих дней в году – 250 дней.

1. Подсчитайте экономичный размер заказа.

2. Если дистрибьютор хочет удовлетворять 97% своей потребности, какой должна быть точка очередного заказа? Задача № 3

Вы поступили на работу в компанию, занимающуюся поставками канцтоваров в офисы. Пройдясь по торговому залу и складам компании, Вы обращаете внимание на огромные расхождения в уровнях обслуживания. Некоторые стеллажи и контейнеры для хранения товаров оказываются совершенно пустыми. В других, наоборот, товары успели покрыться толстым слоем пыли (похоже, они хранятся там уже не один месяц). Вы решаете, что нужно срочно предпринять меры по установлению оптимальных уровней запасов, которые позволяли бы своевременно удовлетворять потребности клиентов компании. Основная часть поставляемых компанией канцтоваров покупается у нескольких дистрибьюторов, которые наведываются в компанию каждые две недели.

В качестве первого объекта своего исследования Вы выбираете бумагу для принтеров. Вы анализируете данные о продажах этого товара клиентам, а также заказы на покупку его у дистрибьюторов. Оказывается, что потребность за прошедшие 12 месяцев составила 5000 коробок. С помощью обычного карманного калькулятора Вы вычисляете потребность в бумаге на несколько дней и определяете, что стандартное отклонение суточной потребности составляет 10 коробок.

Кроме того, Вы определяете следующие данные:

• Стоимость коробки бумаги $11.

• Желательный уровень обслуживания 98%.

• Торговый зал работает ежедневно.

• Торговые представители дистрибьюторов наведываются в компанию каждые две недели.

• Время поставки после посещения компании торговыми представителями составляет три дня.

Предложите процедуру определения размера заказа и определите, сколько коробок бумаги следует заказывать, если в день визита торгового представителя наличный запас составляет 60 коробок?

Задача № 4

Вчера между менеджером по логистике компании «Роско», и менеджером железнодорожной компании произошел следующий телефонный разговор.

ЖД: У меня есть для Вас новости. Железная дорога утвердила новую поощрительную шкалу оплаты перевозок товаров. Новые тарифы начнут действовать с начала следующего месяца. Вы можете сэкономить до 25% или даже больше от общей стоимости Ваших транспортных расходов. Новый тариф будет составлять $60 за каждую тонну с первых 30 тонн и $40 за тонну со следующих 32,5 тонн. Минимум загрузки вагона составляет 50 тонн, максимум – 62,5 тонн. Например, если Вы транспортируете 50 тонн в каждом вагоне, средняя стоимость за тонну будет составлять $52. По сравнению с сегодняшними $80 за тонну совсем неплохо, не правда ли?

Роско: Да, это звучит замечательно. Через пару дней я дам Вам знать, воспользуемся ли мы новыми поощрительными тарифами.

Сразу после разговора менеджер «Роско» проверил свою отчетность и обнаружил, что сейчас его компания перевозит товары от поставщика партиями по 12,5 тонн (по цене $80 за тонну). Более мелкими партиями перевозить товар экономически нецелесообразно – почти вдвое возрастают транспортные тарифы. После разговоров со специалистами в нескольких подразделениях компании, он также собрал такую информацию:

Показатель	Статистические данные
Ежегодный объем заказов	1000 штук
Количество заказов в год	10
Размер партии заказа	100 штук
Вес 1 штуки товара	125 кг
Стоимость приобретения	$250 за штуку
Стоимость оформления заказа	$6
Экспедиционные и другие расходы на один заказ	$4
Стоимость хранения запасов	20 %
Стоимость разгрузки на склад	$2 за тонну

Он также узнал, что на складе есть достаточно места для одновременного хранения до 500 штук товара, без необходимости оплачивать услуги внешних складов.

Вопрос:

Какое решение в этой ситуации Вы бы посоветовали принять менеджеру по логистике компании «Роско»?

Задача № 5

Условие

Производственно-торговое предприятие проводит выбор поставщика материалов на ближайшую половину года. Руководство требует остановить выбор на поставщике с наименьшей ценой закупки.

Задание

Понимая, что закупочная цена не является показателем общих затрат,

1. Определите поставщика, работа с которым наиболее выгодна (позволит минимизировать общие затраты на закупку);

2. Определите сумму экономии за 6 месяцев работы с выбранным поставщиком, по сравнению с альтернативным поставщиком.

3. Подготовьте необходимые расчеты руководству для обоснования выбора того поставщика, работа с которым позволит минимизировать общие затраты на закупку.

Исходные данные.

-

Поставщик 1

• Цена товара 100$/1шт.;

• Отсрочка платежа 45к.дн.;

• Кредитный лимит 15 000$.

Получены предложения от двух поставщиков.

Поставщик 2

• Цена товара 99$/1шт.;

• Отсрочка платежа 10к.дн.;

• Кредитный лимит 5 000$.

-Поставщик 1 готов снизить цену после 3 месяцев работы на 0,5%.

-Поставщик 2 готов увеличить отсрочку платежа до 20 к.дней после 3 мес. работы и увеличить кредитный лимит до 10 000 $

-Предприятие для обеспечения своей деятельности оборотными средствами привлекает кредиты банка по ставке 12% годовых.

-Планируемый объем потребления материала в течение ближайших 6 месяцев:

Период	Объем потребления по плану, шт.
Месяц 1	80
Месяц 2	100
Месяц 3	120
Месяц 4	140
Месяц 5	150
Месяц 6	190

Задача №6 (Условие)

Компания по реализации стационарных телефонных аппаратов закончила 2007 год с объемом реализации 600 000 аппаратов за год.

Для хранения товара в 2007 году использовался арендованный склад площадью 800 кв. м.

Руководство компании запросило следующую информацию:

1. Как долго компании будет хватать текущего размера арендных площадей, и какие площади необходимы для нормальной работы склада на ближайшие 5 лет ?

2. Оправдана ли экономически аренда склада или выгоднее пользоваться услугами логистического центра ?

3. При каком обороте выгодно арендовать склад, а при каком пользоваться услугами склада ответственного хранения ?

4. Есть ли экономическая целесообразность строительства собственного склада, и какой срок окупаемости такого проекта ?

Планы реализации на ближайшие 5 лет следующие:

2008 год - +20% к обороту 2007 года или 720 000 шт.

2009 год - +15% к обороту 2008 года или 828 000 шт.

2010 год - +10% к обороту 2009 года или 910 800 шт.

2011 год - +5% к обороту 2010 года или 956 340 шт.

2012 год - +3% к обороту 2011 года или 985 030 шт.

Доп. Данные:

-Для размещения товара на складе используется стандартный европоддон 120x80, который условно занимает 1кв.м. склада

-В каждом поддоне 168(24уп*7ряд.) упаковок телефонных аппаратов, высота поддона с товаром равна примерно 1метру.

-Нормативный максимальный запас товара на складе составляет 28 к. дней продаж.

-Нормативный средний запас товара на складе составляет 16 к. дней продаж

-Нормативный коэффициент отношения общей площади склада к полезной = 2,1

Затраты на арендованный склад

-Аренда склада обходится в 5$ за метр квадратный общей площади в месяц без учета стоимости эл. энергии;

-Ежемесячная сумма амортизационных начислений на складское оборудование составляет 430$;

-Ежемесячные расходы на электроэнергию составляют 100$;

-На складе работает 7 грузчиков с окладами 350$, 1 кладовщик с окладом 500$, 1 товаровед с окладом 400$ и 1 зав. складов с окладом 600$. У всех повременная форма оплаты труда.

Стоимость услуг логистического центра

-Месячная стоимость хранения товара на складе ответственного хранения (логистический центр) 10,20$ на 1 кв.м.;

-Затраты логистического центра на грузопереработку приведены в таблице

Операция	Ед. изм.	Тариф
Вход паллеты	$ за 1 пал.	3,5
Выход паллеты	$ за 1 пал.	4,66
Комплектация	$ за 1 куб.м.	6,18

-Затраты при аренде склада на грузопереработку приведены в таблице

Операция	Ед. изм.	Тариф
Вход паллеты	$ за 1 пал.	2,0
Выход паллеты	$ за 1 пал.	3,0
Комплектация	$ за 1 куб.м.	3,79

Задача №7

Компания создает центральный логистический центр, где будут собираться комплектующие от трех поставщиков, и откуда будет отправляться готовая продукция в шесть региональных складов.

Задание: Найти место для размещения центра.

Поставщик 1		91; 8			40
Поставщик 2		93;55			60
Поставщик 3		3; 86			80
Склад 1		83;26			24
Склад 2		89;54			16
Склад 3		63;87			22
Склад 4		11;85			38
Склад 5		9;16			52
Склад 6		44;48			28
	Центр тяжести
			Х	Y		ВЕС		Х х вес	Y х вес
	Поставщик
	Склад
	ИТОГО
	Центр					Х=
	тяжести					Y=

Y

										Х

Задача №8

C помощью ABC-XYZ анализа распределите товарные позиции по складским зонам (горячая, средняя, холодная по критерию 80+10+10), а также определите сколько номенклатурных позиций находится в каждой из типов складских зон.

Код позиции	Наименование товарной позиции	Ед. изм.	Число заказов, ед.	Реализ. за мес., ящ.
	ИТОГО
1	Крабовые палочки VICI	100гр	6,322	25,288
2	Палочки из мяса цыпленка в панировке	920гр	1,628	8,140
3	Котлеты из мяса цыпленка в панировке"Классические"	910гр	11,032	11,032
4	Пельмени"Благо""Любимые"замороженные	400г	10,317	30,951
5	Пельмени "Калининградские"	920гр	10,004	40,016
6	Крабовые палочки VICI	200гр	10,684	42,736
7	"Окорочок цыпленка в панировке" п/ф рубленый	830гр	4,701	14,103
8	Пельмени "Ладные ММБ"	450гр	2,940	11,760
9	Сырок творожный глазир.с вареной сгущенкой	43г	8,674	8,674
10	"Ножка цыпленка в панировке" п/ф рубленый	810гр	1,745	3,490
11	Пельмени "Калининградские"	420гр	6,914	6,914
12	Палочки "Барбекю" из мяса цыпленка в панировке	460гр	6,291	31,455
13	С/м стручковая фасоль	400гр	232	232
14	Котлеты из мяса цыпленка в панировке	420гр	1,327	1,327
15	С/м Овощная смесь "7"	450гр	3,066	3,066
16	С/м "Овощи с рисом и шампиньонами"	400гр	7,423	14,846
17	Сырок творожный глазир."Банан"	43г	8,782	17,564
18	Маккейн картофельные дольки с кожурой	2,5кг	8,548	25,644
19	Маккейн картофель фри Завиток Crinkle Frites	2,5кг	5,062	25,310
20	Батончик твор.глаз."Маркиз"с ванилином	40г	3,867	15,468