1.2 Звенья в цепи поставок

Снабжение относится большинством специалистов и ученых по логистике к базисным функциям. Оно может быть реализовано различными способами: оплатой за приобретаемые материалы и комплектующие безналичным перечислением денежных средств или передачей наличных средств, путем финансовой аренды (лизинга). Материальные ресурсы могут арендоваться (например, транспорт­ное или технологическое оборудование).

Возможен также бартер или безвозмездная передача.

Снабженческие операции выполняются в последовательности:

• выбор поставщиков;

• проведение переговоров об условиях поставки;

• заключение договора; приемка товаров от поставщика;

• транспортно-складские работы.

Организационно функции снабжения осуществляются в зависимости от существующей организационной структуры предприятия либо одним, либо несколькими подразделениями предприятия. В составе предприятия может выделяться, например, отдел снабжения и транспорта либо раздельно, отдел транспорта и отдел снабжения.

При решении задач снабжения предприятия выполняется ряд основных процедур:

• анализ потребности предприятия в материальных ресурсах, определение требований к ним;

• решение проблемы "производить или закупать";

• исследование рынка закупок и выбор поставщика;

• расчет бюджета закупок;

• осуществление закупок и контроль поставок оптимизация запасов закупаемой продукции;

• оптимизация операционных логистических затрат.

Система производственной логистики объединяет микрологистические подсистемы предприятия, обеспечивающие закупку, управление запасами, складскую переработку, транспортировку, информационный обмен и сбыт готовой продукции. Логистическая концепция организации производства направлена на исключение избыточных запасов на всех стадиях технологического цикла. Важными результатами производственной логистики является снижение времени выполнения основных и транспортно-складских операций, обеспече­ние качества выпускаемой продукции, сокращение внутризаводских перевозок. Использование принципов логистики способствует повышению гибкости производственной программы.

Производитель продукции может работать в двух различающихся между собой условиях потребительского рынка. Условия "рынка продавца" предполагают превышение спроса над предложением, а условия "рынка покупателя" предполагают превышение предложения над спросом.

"Рынок покупателя" делает необходимым борьбу за сбыт про­дукции, следствием чего является развитие логистической системы организации производства и мониторинг рынка сбыта готовой про­дукции.

Основными системами управления материальными потоками во внутрипроизводственной логистической системе являются "толкающая" логистика (система МРП в различных модификациях) и "тя­нущая" логистика (система Канбан}, в которой осуществляется принцип J I T ("точно вовремя").

Принцип J I T характеризуется:

• ориентацией производства на изменение спроса, для чего используется универсальное переналаживаемое оборудование и высококвалифицированные рабочие-универсалы;

• обеспечением прибытия всех материалов к месту и времени их потребления, минуя промежуточное складирование;

• заменой запасов информацией о месте и времени быстрого приобретения необходимых материалов замена политики продажи произведенных изделий политикой производства продаваемых товаров;

• доведением оптимального размера партии изделий до предельно возможного минимума (в идеале - до единицы);

• максимально возможным качеством и минимально возможными сроками выполнения заказов.

"Толкающая" система организации производства управляется централизованно и организуется по заранее составленному производственному графику. Она требует создания промежуточных (буферных) запасов между технологическими стадиями производствен­ного процесса. Преимуществом "толкающей" системы является максимальная загрузка производственных мощностей.