Тема 1.3. Операционная система предприятия
Изучаемые вопросы:
1. Системный подход в операционном менеджменте.
2. Операционная система как объект управления.
3. Подсистема анализа как база операционного управления.
4. Анализ некоторых основных показателей деятельности.
5. Резервы производства и методика их расчета.
6. Подсистема планирования, основанная на вовлечении резервов.
Цель лекции:
Изучив данный курс, студенты должны знать:
1.
1. Сущность, место и роль экономического анализа в управлении.
2. Методику проведения экономического анализа.
3. Основные показатели деятельности предприятий и их расчет.
4. Методику построения факторных моделей показателей.
5. Методику разработки формул влияния факторов на показатели.
6. Сущность организационного резерва и порядок его расчета.
7. Сущность потенциального резерва и порядок его расчета
8. Сущность перспективного резерва и порядок его расчета
Основные понятия, используемые в лекции:
1.
1. Экономический анализ – это по часть управленческой работы по переработки информации, полученной в ходе производственной деятельности, с целью оценки деятельности с учетом выделения влияния независимых факторов, определения резервов производства и выявления и формулировки проблем, требующих решения.
2. Метод «цепных подстановок» - это способ определения влияния различных факторов на обобщающие показатели путем последовательной замены базового значения каждой составляющей показателя (согласно формуле расчета обобщающего показателя) на анализируемое значение.
3. Резервы производства - представляют собой возможное при существующих условиях хозяйствования улучшение деятельности предприятия.
4. Организационный резерв – это сумма фактических потерь в производстве, обусловленных нарушениями нормального хода производственного процесса.
5. Потенциальный резерв - представляет собой возможное улучшение эффективности деятельности при существующих условиях производства.
6. Перспективный резерв - это возможное улучшение Перспективный резерв - это возможное улучшение показателей, обусловленное внедрением в производство, обусловленное внедрением в производство нововведений.
Продолжительность курса лекций - 8 часа.
1. Системный подход в операционном менеджменте
Прежде чем перейти к рассмотрению сущности операционной системы, необходимо остановиться на принципах системного подхода в операционном менеджменте. Анализ экономической литературы позволяет сформулировать следующие основные принципы системного подхода к изучению действительности.
1. Любые явления, вещи, процессы и действия можно представить в виде системы.
2. Система представляет собой целенаправленную совокупность органически взаимосвязанных компонентов и их свойств. Её жизнедеятельность определяется внутренним единством.
3. Система образуется и существует для достижения определенной цели или группы целей. Цель системы определяется внутренней природой системы и характеризует её назначение. Она обуславливает цели частей системы и в то же время подчинена цели системы высшего порядка.
4. Система может быть расчленена на части (подсистемы, компоненты и т.п.) со своими свойствами и связями. Одновременно сама она является элементом системы высшего порядка.
5. Описание частей (компонентов) системы проводится с учетом их места в системе. Среди компонентов, их свойств и связей выделяются главные, составляющие основу системы.
6. Свойства системы порождаются свойствами её частей. В свою очередь система изменяет, преобразует свойства частей соответственно своей природе.
7. Система имеет внутреннюю организацию, структуру, т.е. характеризуется внутренней формой взаимосвязей компонентов.
8. Система образует особое единство с окружающей средой. Поэтому исследование системы неотделимо от изучения условий её существования.
9. Система имеет исторический характер. Поэтому её изучение необходимо проводить с учетом развития системы.