Заключение

Местом проведения производственной практики является ООО "Здоровая жизнь". Основным видом деятельности данного предприятия является производство и поставка питьевой бутилированной воды в дома и офисы, на крупные и мелкие фирмы и предприятия.

Организационно-управленческая структура компании ООО "Здоровая жизнь" соответствует требованиям рынка и специфике услуг компании. В ее основу заложен директивный способ управления производством, что позволяет эффективно координировать работу подразделений.

Анализ кадрового состава ООО "Здоровая жизнь" позволяет сделать следующие выводы:

-уровень квалификации сотрудников достаточно высок, растет число работников с высшим образованием;

-основной кадровый состав ООО "Здоровая жизнь" - сотрудники до 30 лет. Соотношение мужчин и женщин на предприятии близко к идеальному стандарту, что улучшает процесс взаимодействия между сотрудниками и способствует их эффективной работе;

Основными целями отдела кадров являются ООО "Здоровая жизнь":

-повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы отдела кадров, направленной на максимальную реализацию потенциала персонала;

-разработка и осуществление кадровой политики предприятия.

Во главе отдела кадров стоит начальник отдела кадров. В его непосредственном подчинении находятся два менеджера по персоналу. Функциями одного является вся работа с персоналом: прием, увольнение, ознакомление с приказами и т.п. Функции второго менеджера является ведение кадрового планирования, учета кадров, ведение статистического и воинского учета и т.п.

Практика помогла мне понять, как много зависит от грамотно создан­ной системы управления на предприятии – начиная от правильно подобран­ных кадров и заканчивая эффективной работой с информацией. Для руково­дителя предприятия очень важно разработать подходящую систему управле­ния персоналом, научиться стимулировать сотрудников. Во время практики в ООО «Здоровая жизнь» я узнала, как эффективно управлять персоналом, как заинтересовать клиента. Считаю, что полученные мною знания очень ценны для моего развития как специалиста.

Список использованной литературы

1. Акперов И. Г. Информационные технологии в менеджменте: учеб. / И. Г. Акперов, А. В. Сметанин, И. А. Коноплева. - Москва: ИНФРА-М, 2012. – 400 с.

2. Балашов А. И. Управление человеческими ресурсами : для бакалавров и специалистов: учеб. пособие / А. И. Балашов, И. Д. Котляров, А. Г. Санина. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2012. - 318 с.

3. Иванова Т. Ю. Теория организации: учеб. / Т. Ю. Иванова. - 4-е изд., стер. - Москва: КноРус, 2012. - 428 с.

4. Карташова Л. В. Организационное поведение: учеб. / Л. В. Карташова - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 156 с.

5. Кондрашов В. М. Менеджмент продаж : учеб. пособие / В. М. Кондрашов. - Москва: Вузовский учебник, 2012. - 278 с.

6. Мишин В. М. Исследование систем управления : учеб. пособие / В. М. Мишин. - 2-е изд. - Москва : ЮНИТИ, 2010. - 527 с.

7. Пирожков В. А. Инновационный менеджмент современной организации : учеб. пособие / В. А. Пирожков. - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2010. - 209 с.

8. Резник С. Д. Студент вуза: технологии обучения и профессиональной карьеры : учеб. пособие / С. Д. Резник, И. А. Игошина. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 474 с.

9. Синявец Т. Д. Теоретико-методологические основы контроллинга системы управления персоналом: автореф. д-ра экон. наук: 08.00.05 / Т. Д. Синявец; Ин-т экономики УрО РАН. - Екатеринбург, 2012. - 38 с.

10. Тебекин А. В. Управление персоналом: краткий курс лекций / А. В. Тебекин. - Москва: Юрайт, 2011. - 182 с.

11. Управление персоналом организации: учеб. / А. Я. Кибанов [и др.] - 4-е изд., доп. и перераб. - Москва: ИНФРА-М, 2010. - 694 с.

12. Шеметов П. В. Менеджмент: управление организационными системами : учеб. пособие / П. В. Шеметов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова. - 4-е изд., стер. - Москва: Омега-Л, 2011. - 407 с.

13. Шепеленко Г. И. Антикризисное управление производством и персоналом: учеб. пособие / Г. И. Шепеленко. - 2-е изд., доп. и перераб. - Ростов-на-Дону; Москва: Феникс: МарТ, 2010. - 255 с.

14. Щенникова Е. С. Управление знаниями в инновационной системе бизнес-образования менеджеров: автореф. канд. экон. наук: 08.00.05 / Е. С. Щенникова; Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики (МЭСИ). - Москва, 2012. - 22 с.

15. Экономика и управление инновациями: учеб. / Э. А. Козловская [и др.]. - Москва: Экономика, 2012. - 358 с.

16. Игнатов В. Г. Теория управления: учеб. пособие / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. - Москва; Ростов-на-Дону: МарТ, 2012. - 463 с.

17.  Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.

18. Шмарова Г. Проблемы управления человеческим потенциалом // Управление персоналом. – 2008. – № 8. – С. 23-25

19. Филатова Виолетта 1С:Предприятие 8.1. Бухгалтерия предприятия. Управление торговлей. Управление персоналом; БХВ-Петербург - Москва, 2014. - 288 c.

20. Платонов Ю. П. Психологические феномены поведения персонала в группах и организациях. В 2 томах. Том 2; Речь, 2013. - 488 c.

Отзыв - характеристика с места прохождения практики. 

За время прохождения практики студентка Якушева Вера Вячеславовна зарекомендовала себя как грамотный и ответственный работник и ответственная, целеустремленная студентка. В работе Якушева В.В. характеризуется как волевой, напористый, целеустремленный сотрудник, требовательный к себе и другим. При осуществлении своих служебных обязанностей практикантка как студентка инициативна, исполнительна и дисциплинирована, имеет хорошие организаторские способности. Все порученные ей задания выполняет своевременно и качественно. В учебном процессе ее отличает высокая работоспособность и активность. Характеризуется как трудолюбивая, коммуникабельная студентка. У нее выработана способность заниматься систематически и постоянно. В трудовой деятельности отличается высокой активностью. Якушева В.В. Добросовестная выполняет любую работу до конца. Практикантка обладает многими качествами, которые характеризуют ее как прекрасного специалиста: честность, ответственность, аналитический склад ума, активность и настойчивость, способность объективно оценивать ситуацию. Глубоко разбирается в вопросах, связанных как с основной работой, так и со смежными участками деятельности. Обладает необходимыми знаниями в своей области. Отлично ориентируется в предмете своей деятельности, обладает высоким уровнем профессиональных навыков. Практически реализует свой профессиональный опыт в процессе исполнения своих функциональных обязанностей. Результат работы всегда высшего качества и, как правило, не требует проверки. На работу затрачивает гораздо меньше времени, чем это предусмотрено планом. Выполняет необходимые объемы работ по мере поступления заданий. Активно расширяет сферу своей деятельности за счет освоения новых участков работы. Работает эффективно без контроля. В достижении поставленной цели целеустремленна и настойчива.  Оцениваю работу Якушевой Веры Вячеславовны на «отлично». 

Управляющий филиалом Макеева Н.А. __________________

22