Висновки

З 1991р., коли Україна нарешті змогла самостійно визначати свій курс економічного, політичного розвитку вона у своїй економічній політиці вирішила орієнтуватись на принципи ринкової економіки. Тому на всіх підприємствах почали створювати відділи, які б могли забезпечити ефективну діяльність підприємства в цих умовах.

На даний час у підприємстві “Автотранс” виникла необхідність проведення деяких змін у зв’язку з розширенням виробництва і запланованим входом в інші галузі. Дана робота розробляє нову систему менеджменту, обгрунтовує можливість її застосування в організації для її ефективної діяльності за таких умов. Згідно проведених оцінок ефективність нової раціональної системи менеджменту дуже велика. Отже її впровадження принесе підприємству лише користь.

Дана розробка системи полягає у вирішенні наявних проблем підприємства, вдосконаленні існуючої організаційгної структури, розробці ефективної мотивації працівників, входу в інші галузі, через що у підприємства появиться ще два конкуренти (АЗС “Мавекс” та ремонтне підприємство “Автолюкс”. )

Обгрунтовано прийняття на роботу ще 37 робітників для покращення ефективності діяльності організації, що також покращить стан безробіття у державі, підвищення якості послуг, що надаються через заміну рухомого транспорту більш новим і якісним, що і у свою чергу приведе до зниження собівартості послуг, що надаються. Ці заходи повинні підняти імідж компанії, забезпечити зростання прибутків та розширення кола потенційних клієнтів.

В результаті підвищення прибутків підприємства повинна зрости і середня заробітна плата працівників (як наслідок впровадження нової системи менеджменту середня заробітна плата зросте на 5,8% ). Це зумовить підвищення якості праці робітників, краще задоволення їх первинних та вторинних потреб, зменшить текучість кадрів і покращить психологічний клімат організації.

Також для покращення психологічних умов праці планується підтримка існуючих неформальних груп та надання можливостей для створення нових. Адже існування неформальних груп значно знижує можливість виникнення міжособистих конфліктів, тобто приводить до деякої стабільності у відносинах між працівниками.

Планується також створення формальних груп, які призначені для вирішення працівниками певних тимчасових завдань. Формальні групи теж зближують людей через постійну співпрацю. Сприяють виникненню нових лідерів у підприємстві , що у свою чергу може сприяти кращому ставленню працівників до організаційних змін.

У роботі наведено таблицю оцінки професійних якостей керівників, за якою незначну перевагу над іншими керівниками інституційного рівня управління має директор КП. Цим керівникам необхідно володіти такими якостями як організаторські здібності для можливості організування праці робітників, комунікабельність, оскільки за статистичними даними майже 80% їх робочого часу витрачається на спілкування з людьми. Особливо важлива ця риса для директора підприємства, який крім безпосереднього керівництва організацією займається укладенням договорів про співпрацю, здійснює переговори з представниками інших країн, у всіх ситуаціях представляє зовнішній вигляд КП “Автотранс”. Отже від його вміння спілкуватись з людьми безпосередньо залежить репутація фірми.

Проведений аналіз раціональних змін в організації свідчить про необхідність її запровадження в даному підприємстві.