9.9 Рекомендується для використання головному бухгалтеру

Рисунок12. Управлінська гратка Блейка Моутона

Таблиця 14

Результати оцінки професійних якостей керівників

Фактори, які відображають професійні якості керівників	Посади керівників і їх оцінка в балах					Вага	Знижена оцінка
	Директор	Заступник з загальних питань	Головний бухгалтер	Заступник з технічних питань	Заступник з кадрових питань		Директор	Заступник з загальних питань	Головний бухгалтер	Заступник з технічних питань	Заступник з кадрових питань
1.Твердість	5	4	3	3	4	0,7	3,5	2,8	2,1	2,1	2,8
2.Гнучкість	5	4	4	4	5	0,4	2	1,6	1,6	1,6	2
3.Рішучість	5	5	4	4	3	0,6	3	3	2,4	2,4	1,8
4.Принциповість	4	4	4	3	3	0,2	0,8	0,8	0,8	0,6	0,6
5.Професійна підготовка	5	4	5	5	4	0,7	3,5	2,8	3	3	2,8
6.Досвід роботи	4	5	5	4	4	0,6	2,4	3	3	2,4	2,4
7.Кумунікабельність	5	4	3	5	5	0,4	2	1,6	1,2	2	2
8.Авторитет	5	3	4	4	4	0,4	2	1,2	1,2	1,6	1,6
9.Віковий ценз	4	4	4	2	3	0,4	1,6	1,6	1,6	0,8	1,2
10.Компетентність	5	4	5	4	4	0,5	2,5	2	2,5	2	2
11.Організаторські здібності	5	5	4	4	5	0,5	2,5	2,5	2	2	2,5
Всього	51	46	45	47	44	Сума	25,8	20,9	21,4	20,5	21,7

Шкала оцінок

0-1-риса відсутня; 2- риса майже не розвинута; 3-роси розвинута помірковано; 4- риса добре розвинена;

5- риса розвинута відмінно.

Вага оцінок

0.3 – риса немає суттєвого значення; 0.4 – риса потрібна; 0,5 – риса важлива; 0.6 – риса має значний вплив; 0.7 – риса обов’язкова; 0.8 – риса без якої не можливо обійтись.

ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ

В результаті використання на підприємстві нової раціональної системи менеджменту – було одержано високі показники економічної, організаційної та соціальної ефективності систем менеджменту.

Економічна ефективність проведення змін в організації полягає в тому, що внаслідок цих змін значно покращились економічні показники діяльності організації. Це, перш за все, використання нового і набагато якіснішого рухомого складу у перевезеннях, що у свою чергу привело до зниження вартості перевезень при значно кращому рівні обслуговування, знизило рівень ризику при здійсненні перевезень і привело до зростання прибутків підприємства.

В результаті проведення реформ було вдосконалено також саму якість побудови організації (організаційна ефективність), що полягає у значному покращенні системи управління підприємством, якістю прийняття управлінських рішень. Найкраще цю ефективність характеризує покращення швидкості і якості прийняття рішень і зниження рівня централізації функцій управління, що безумовно привело до покращення мікроклімату в організації та підвищення якості роботи працівників.

Оцінюючи соціальну ефективність менеджменту, потрібно відмітити, що зміни на краще цієї ефективності є найбільш бажаними для організації, оскільки турбота про працівників, їх умови праці для кожної організації повинна стояти на першому місці. Тому вся проведена раціоналізація наявної системи менеджменту, перш за все, мала на меті вдосконалення умов праці всіх працівників, покращення психологічного мікроклімату в колективі і організації вцілому , створення атмосфери захищеності і причетності до цілей організації . На мою думку проведені організаційні зміни володіють високою соціальною ефективністю. Це, зокрема, проявляється у підвищенні соціально-культурного рівня організації, тобто покращення стану трудової дисципліни , стабільності кадрів, покращення умов праці на підприємстві, а також у підвищенні рівня задоволення потреб ринку, тобто зростання продуктивності праці, зарплатовіддачі та рівня задоволення потреб споживачів.

Отже, в загальному ефективність раціональних змін дуже висока, що свідчить про необхідність їх проведення.

Економічна ефективність. Збільшилась у зв’язку з додатковим залученням працівників та покращенням якості продукції.

Зарплата зросла на 5,8 % = 398/ 376*100% - 100

Чисельність працівників зросла на 16,9% = 255/ 218*100%-100

Організаційна ефективність зросла у зв’язку з розширенням обсягів виробництва, що можна підтвердити такими фактами..

Кількість заступників збыльшилась на 33% = 6/4*100% - 100

Кількість управлінських служб збільшилась на 33,3% =12/9*100% - 100

Кількість виробничих підрозділів збільшилась на 25% = 10/8*100%-100

Кількість споживчих груп збільшилась на 60% = 8/5*100% - 100

Кількість видів діяльності зменшилась на 42% = 4/7 *100%- 100

Соціальна ефективність збільшилась на 100% у зв’язку з успішним вирішенням проблем, які виникли на організації.