4 Етап : підготовка та оптимізація управлінськогго рішення , яке приймається (вибір альтернативи)

4.1. Забезпечення новою технологією працівників піде на користь підприємству.

4.2. Комітет оформлює результати проведених досліджень, звітує головному бухгалтеру, а він безпосередньо директору, який і оформляє рішення.

5 Етап : прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)

5.1. За поданням директора дане рішення обговорюється на засіданні Зборів Колективу

5.2. Після обговорення всіх переваг і недоліків цього рішення учасники зборів затверджують рішення.

5.3. Директор видає наказ про виконання рішення.

6 Етап : реалізація управлінськогго рішення та оцінка результатів

6.1. Заступник директора з головний бухгалтер контролює виконнаня рішення і доповідає директору підприємства.

6.2. Ревізійна комісія та директор підприємства контролюють виконання рішення і аналізують одержану інформацію про ефективність впливу цього рішення на стан організації.

6.3. Ревізійна комісія оформляє звіт про виконання рішення і доповідає на Зборах Колективу. Тоді ж вислуховують і директора підприємства з цього ж питання.

Рис 5 Процес вироблення раціонального управлінського рішення: Слабке інформаційне забезпечення

1 Етап: виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту)

1.1.Розрив партнерських стоунків із зарубіжними партнерами

1.2.Ця проблема може привести до зниження якості обслуговування клієнтів, що зумовить зменшення кола споживачів, частки ринку, втрати іміджу компанії.

1.3.Інформація повинна бути своєчасною, об’єктивною, достовірною, релевантною, повною.

2 Етап: збір і обробка інформації щодо розроблених методів менеджменту.

2.1.Збором інформації займається спеціально створена група працівників, діяльністю якої керує заступник директора зЗЕД.

2.2.На основі сформованих на першому етапі вимог до інформації проводиться оцінка зібраних даних.

2.3.Прийняте рішення повинне бути раціональним , ефективним, найбільш економічним ,на протязі мічсяця, чітко сформульованим і реальним щодо виконання.

3 Етап : виявлення та оцінка альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту

3.1.Для вирішення проблеми пропонуються такі альтернативи:

• Уладання договору з іншими партнерами

• Розширення послуг на вітчизняному ринку

• Підписання угод з вітчизняними партнерами.

3.2.Оцінка альтернатив:

• Укладення договору про співпрацю з іншими піджприємствами може увінчатись успіхом хоча і передбачає багато затрат як матеріальних, так і моральних.

• Розширення послуг понесуть за собою додаткові витрати.

• На вітчизняному ринку багато підприємств з якими дане підприємство може укласти угоди про співробітництво

4 Етап : підготовка та оптимізація управлінськогго рішення , яке приймається (вибір альтернативи)

4.1. В результаті аналізу оптимальною буде альтернатива: підписання угод з вітчизняними партнерами

4.2. Комітет оформлює результати проведених досліджень, звітує заступнику директора з експлуатації, а він безпосередньо директору, який і оформляє рішення.