Отличия менеджера и лидера

' Менеджер	Лидер	А вы?
Администратор	Инноватор
Поручает	Вдохновляет
Работает по целям других	Работает по своим целям
Основывает действия на	Основывает действия на видении
планировании	перспективы
Полагается на систему	Полагается на людей
Использует доводы	Использует эмоции
Контролирует	Доверяет
Поддерживает движение	Дает импульс движению
Профессионал	Энтузиаст
Принимает решения	Превращает решения в реальность
Делает дело правильно	Делает правильное дело
Пользуется уважением	Чувствует принятие

/

30

Тренинг навыков лидерства

Первый день. Эффективный лидер и факторы, влияющие... 31

7. УПРАЖНЕНИЕ «ВАШ СТИАЬ ЛИДЕРСТВА»

Ведущий просит каждого участника вспомнить один или несколько эпизодов из профессиональной деятельности, в которых ему приходилось быть лидером, и рассказать, ка­кие личностные особенности повлияли на его поведение. Как повлияли особенности задачи и специфика группы (людей, которые были рядом) на лидерское поведение?

Тренер обращает внимание группы на то, что в сюжетах, описанных участниками, можно выделить разные ориентации лидеров. Лидер может быть ориентирован на отношения между собой и последователями (теми, с кем он вступает в отношения для решения задачи). Для другого значимо до­стижение целей и задач, в меньшей степени его интересуют отношения между людьми. Традиционно выделяют:

• авторитарный стиль (жесткая манера поведения с ориен­тацией на то, что лидер берет на себя ответственность за происходящее, у него нет желания обсуждать различные варианты достижения целей с окружающими);

• демократический стиль (ориентация и на достижение цели, и на сохранение отношений с людьми);

• ситуационный стиль (при таком варианте лидер гибко ме­няет стратегии влияния — основывается это на учете своих психологических особенностей, понимании специфики тех, с кем он взаимодействует, и на том, какая задача им решается).

8. ГРУППОВАЯ ДИСКУССИЯ «ИСТОЧНИКИ ЛИЧНОЙ ВЛАСТИ ЛИДЕРА»

Тренер обсуждает с группой те механизмы, которые ле­жат в основе влияния лидера на окружающих людей. Зако­номерно использование в этом контексте термина «власть». Власть — это возможность воздействовать на ситуацию или поведение других людей [Филонович С. Р., 2000, с. 10]. В та­блице 2 представлены источники власти лидера. Лидер может

мотивировать и стимулировать окружающих, используя ресур­сы (экономические и неэкономические), принуждая других, апеллируя к страху, наказанию, используя манипулирование другими как метод воздействия, апеллируя к слабостям и комплексам. Лидер может пользоваться авторитетом, так как его поведение согласуется с ценностями и установками окружающих, тогда влияние строится на доверии. В основе влияния может лежать уверенность окружающих в том, что лидер имеет опыт решения сложных задач, обладает соответ­ствующими знаниями. Харизматичный лидер воспринимается окружающими как привлекательный. В основе этого лежит не знание, а безусловное доверие, которое порой носит не­критичный характер.

Таблица 2