(1 Интервал)

3.2. Эффективность предлагаемых мероприятий (1 интервал)

В нашем городе успешно реализуется федеральная целевая программа «Социальная поддержка инвалидов на 2006-2010 годы» (Приложение 2).

Разработка и внедрение проекта повышения эффективности использования трассы горнолыжной базы «Куш-Тау» требует определенных инвестиций, поэтому необходимо определить его целесообразность, выявить лучший вариант. В связи с этим необходимо определить затраты для реализации проекта (Таблица 5).

Таблица 5

Затраты на реализацию проекта в 1 год

Вид затрат	Сумма
Затраты на приобретение и установку пушек для оснежнения	2 240 000
Затраты на электроэнергию	160 000
Затраты на заработную плату персоналу	3360 000
Затраты на водоснабжение	170 000
Затраты на обучение персонала	60 000
Ремонтный фонд	448 000
Затраты на прокладку трубопровода	2 000 000
Затраты на строительство насосной станции	2 700 000
Итого	11 138 000

В последующие годы возрастет уровень затрат за электричество и водоснабжение, а также стоимость оплаты за 1 час использования трассы. При расчете принимается увеличение тарифов на 10% в год.

Производительность горнолыжной трассы – 100 человек в час. За 1 час 1 человек платит 100 руб., следовательно, прибыль от 1 часа использования трассы составит 10000 руб., а за 8 часов светового дня прибыль составит 80000 руб. За 78 дней дополнительного периода использование горнолыжной трассы принесет прибыль в размере 6 240 000 рублей (таблица 6).

Таблица 6

Затраты на реализацию проекта во 2 год

Вид затрат	Сумма
Затраты на электроэнергию	176 000
Затраты на заработную плату персоналу	3360 000
Затраты на водоснабжение	187 000
Ремонтный фонд	448 000
Итого	4 171 000

При внедрении данного проекта горнолыжная трасса будет использоваться на 3 месяца дольше, следовательно, необходимо вычислить, какой доход получит ОАО «Сода» за этот дополнительный период, и как скоро окупится данный проект (Таблица 7).

Таблица 7

Основные показатели реализации проекта

Годы	Затраты	Прибыль	Налог на прибыль, 24 %	Чистая прибыль
1	11 138 000	6 240 000	1 497 600	- 6 395 600
2	4 171 000	6 864 000	1 647 360	1 045 640
3	4 206 700	7 488 000	1 797 120	1 484 180
4	4 247 230	8 112 000	1 946 880	1 917 890
5	4 289 153	8 736 000	2 096 640	2 350 207

Анализируя табличные данные, получаем, что, начиная с 5 года реализации проекта, предприятие начнет получать прибыль. Прибыль на 5 год реализации проекта составит 402317 руб.

Следовательно, затраты на реализацию проекта окупаются после пятого сезона, предприятие начнет получать прибыль, а город получит новые рабочие места, импульс для развития туризма, что принесет немалый доход в городской бюджет, горожане же смогут на 3 месяца дольше осуществлять активный отдых на трассе горнолыжной базы «Куш-Тау».

Оценка проекта совершенствования роли ОАО «Сода» в развитии инфраструктуры г. Стерлитамак требует определения социальных последствий его реализации. Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений.

Эффективность такого проекта довольно сложно измерить напрямую, поскольку ее результаты рассчитаны на долговременный период и связаны с поведением и сознанием людей, которые не поддаются точной оценке.

Для расчета эффективности предложенных мероприятий был проведен устный опрос работников и руководителей ОАО «Сода». Им были заданы следующие вопросы:

1. Ваше отношение к участию ОАО «Сода» в мероприятиях по социальной защите инвалидов города Стерлитамака.

2. Согласны ли Вы с тем, что ОАО «Сода» станет содействовать развитию научного потенциала и повышению качества образования в городе?

3. Как Вы считаете, принесет ли положительные результаты участие ОАО «Сода» в строительстве Ледового дворца?

4. Даст ли, по–Вашему, положительный эффект участие ОАО «Сода» в финансировании программы развития городского электротранспорта?

Эффективность предложенных мероприятий выражается в следующем:

1. Возрастет эффективность социальной защиты инвалидов города. В настоящее время применяются разнообразные методы социальной защиты инвалидов. По мнению респондентов, участие ОАО «Сода» в этом процессе приведет к более эффективному получению полной и систематизированной информации о состоянии инвалидности по городу, а, следовательно, к оказанию своевременной адресной помощи нуждающимся. Из 100 респондентов 80 человек дали положительный ответ, 15 человек затруднились ответить и 5 ответили отрицательно, следовательно, коэффициент эффективности предложенных мероприятий равен 80%.

2. Мероприятия по содействию в развитии научного потенциала и повышению качества образования в городе, по итогам опроса, также дадут положительный эффект. Из 100 опрошенных 73 человека выразили свое согласие, 10 человек затруднились при ответе, 17 человек ответили отрицательно. Следовательно, коэффициент эффективности данного предложения равен 73%.

3. Участие ОАО «Сода» в строительстве Ледового дворца широко приветствуется как работниками предприятия, так и руководящим звеном. По итогам проведения опроса 97 респондентов ответили положительно, следовательно, эта мера является высокоэффективной. Коэффициент эффективности данного предложения равен 97%.

4. Опрос по поводу участия ОАО «Сода» в финансировании программы развития городского электротранспорта выявил следующие результаты: 68 опрошенных из 100 приветствуют это нововведение, следовательно, коэффициент эффективности равен 68%.

Все предложенные мероприятия по совершенствованию роли ОАО «Сода» в развитии инфраструктуры г. Стерлитамак имеют положительные коэффициенты эффективности.

Таким образом, к социальным результатам внедрения проекта совершенствования роли ОАО «Сода» в развитии инфраструктуры г. Стерлитамак относятся:

• формирование уверенности в оказании помощи и защиты в случае наступления инвалидности;

• возможность получения качественного образования для себя и своих детей;

• возможность сохранения и укрепления здоровья для заводчан, членов их семей и для всех жителей города;

• возможность наиболее эффективного пользования городским электротранспортом;

• сохранение и укрепление престижа ОАО «Сода» как одного из крупнейших градообразующих предприятий города Стерлитамак.

Приводим образец раздела 3.2, где проведены расчеты социально-экономической эффективности