Федеральное агентство морского и речного транспорта
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Волжская государственная академия водного транспорта
Кафедра экономики и менеджмента
Проект развлекательного комплекса
«Бешенный кит»
по дисциплине:
«Основы управления проектами»
Выполнили:
студенты группы Экономика и управление на предприятии:
Кострова В.Д. Э-12-729
Кузницова М.Н. Э-12-722
Ковалевский А.В. Э-10-1136
Проверил:
Иванов В.М.
Нижний Новгород
Оглавлени
Кафедра экономики и менеджмента 1
1. Введение 7
1.1 Идея проекта. 7
Нашим проектом является создание культурно-развлекательного центра в г. Н.Новгород. 7
Данный проект носит социально - коммерческий характер. 7
Наш культурно – развлекательный центр будет осуществлять деятельность по развитию различных направлений в сфере оказания услуг населению г. Н.Новгорода и другим населенным пунктам Нижегородской области. 7
Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего: 7
крытый аквапарк; 7
сеть точек питания, включая бар и кафе; 7
боулинг клуб (3 игровые дорожки); 7
бильярд клуб (4 игровых столов). 7
Создание культурно - развлекательного центра в г. Н.Новгорода планируется осуществить с помощью специально построенного здания, оборудованного всем необходимым, и отвечающего всем нормам безопасности. 7
1.2 Ситуационный анализ. 7
В настоящее время в социально-культурной сфере г Н.Новгорода прослеживается явная тенденция роста спроса на отдельные виды услуг. В частности, на услуги развлекательного и ресторанного бизнеса, а также, на услуги, носящие массовый развлекательный характер, такие как кинотеатр, каток, боулинг, аквапарк. 7
В данный момент предприятия г. Н. Новгорода, осуществляющие свою деятельность на указанном рынке услуг, не в состоянии полностью обеспечить потребность населения и гостей города в разнообразных видах досуга самого высокого уровня. В нашем городе отсутствует крытый аквапарк, жители нашего города, для посещения аквапарка вынуждены ездить в другие города, такие как Казань и Москва и т.д. А так же недостаток крытых катков, боулингов. 7
В сложившейся ситуации наш развлекательный центр намерен активно разрабатывать такое направление своей деятельности, как развитие социальной сферы г. Н.Новгорода строительство объектов социально-культурного назначения. 8
Для реализации данного направления деятельности была разработана долгосрочная концепция развития ООО включающая: 8
Строительство развлекательных центров с комплексом услуг; 8
Строительство крытого аквапарка и катка; 8
Возможное дальнейшее строительство 5-звездночного отеля. 8
Основными конкурентными факторами на рынке услуг, имеющих социально-культурную направленность, в настоящее время являются: 8
цена. 8
качество предлагаемых услуг. 8
При этом для разных групп потребителей превалирующими являются разные факторы. 8
Фактор цены является основным для потребителей со средним уровнем достатка. испытывающих потребность в услугах социально-развлекательного характера. 8
Качество услуг более важно для потребителей с высоким уровнем доходов. нуждающихся, прежде всего, в повышенном уровне обслуживания. 8
2. Содержание и границы проекта. 10
Как и любая другая финансовая деятельность с вложением огромного количества средств, открытие крытого аквапарка рассчитано на привлечение хорошего дохода. Но прежде, наш развлекательный комплекс должен окупиться. 10
Кроме того строительство торгово-развлекательного центра будет способствовать улучшению социальной обстановки на развиваемой территории. 10
Появятся новые рабочие места для работников самых разных профилей. 10
Торгово-развлекательный центр создаст важную современную инфраструктуру бытовых и развлекательных услуг, которая сейчас в этом районе недостаточно развита. 10
Территория вокруг застройки будет благоустроена, кроме дополнительной парковки на более чем 100 мест, будет сохранена и реконструирована природная зона в районе гребного водоканала. 10
По оценкам экспертов все торгово-развлекательные комплексы крупного масштаба окупаются в среднем за 7-12 лет. Мы же хотим сократить этот срок до 5ти лет, в связи с отсутствием конкурентов в Нижегородской области нет. 10
Это уникальный проект по созданию универсального крытого аквапарка для всей семьи. Комплекс должен быть разделен на несколько зон, каждая из которых будет выполнять свою функцию. Крытая часть аквапарка будет содержать шесть объектов: «ленивая река», детская интерактивная зона, бассейн для подростков, зона для серфинга, бассейн с небольшими волнами и комплекс основных аквагорок. Ленивая река позволит посетителям совершить водную неспешную прогулку вокруг всей водной зоны парка. А посмотреть будет на что. Предполагается, что в аквапарке можно будет прокатиться на плотах и попробовать себя на различных горках разного уровня, высоты и конфигурации. 10
Планируется, что аквапарк будет сочетать в себе развлекательные зоны, горки, аттракционы и зону для отдыха. Комфортный сервис и небольшая удаленность от города сделает первый в области аквапарк по-настоящему популярным среди новосибирцев и жителей Новосибирской области. И, наконец, заключительная зона аквапарка – зона общественного питания. «Хорошо отдохнуть» включает в себя понятие «вкусно покушать», поиграть в боулинг и бильярд именно поэтому планируется отдельные площади для кухни, баров, залов для приема пищи отдельное помещение для боулинга и бильярда. 11
3. Ограничения и предположения проекта. 12
Начало и окончание выполнения работ определяется согласно графику выполнения работ. 12
дата начала выполнения работ – «9» мая 2015 года 12
дата завершения работ – «20» апреля 2016 года 12
К ограничениям проекта можно отнести материальные, трудовые, финансовые и прочие ресурсы. 12
Цена проекта включает в себя все расходы, связанные с подрядными работами по объекту до полного исполнения условий данного контракта. 12
Цена контракта – 78 038 381, 72 руб., 12
Источником финансирования является местный бюджет, в том числе средства спонсоров предприятия в виде кредитов. 12
Срок выполнения работ - в течение 11(одиннадцати) месяцев со дня подписания контракта. 12
4. График проекта. 13
5. Матрица распределения ответственности и работ по исполнителям. 15
Строиться на основании ИСР и структуры исполнителей . В матрице определяются основные исполнители по пакетам работ. В матрице в столбцах находятся организации, их отделы и подразделения, а в строках – различные виды работ. В ячейках матрицы уровни ответственности тех или иных действующих лиц обозначаются при помощи условных обозначений. 15
Обозначения: 15
И – исполнение; 15
П – приемка; 15
К – контроль; 15
С – согласование; 15
У – участие. 15
6. Организационная структура. 17
7. План управления коммуникациями. 18
8. План управления рисками. 19
При ведении проекта могут возникнуть следующие трудности, расположенные по степени вероятности: 19
1) Проблема согласования с администрацией; 19
2) Задержки поставок; 19
3) Коррупция; 19
4) Нехватка инвестиционной базы; 19
5) Увольнение/болезнь сотрудников команды проекта; 19
6) Форс-мажорные обстоятельства. 19
Пути снижения риска: 19
1) Такой риск связан с несовершенством правовой системы и бюрократическом аппарате власти. Чтобы снизить его появление в проекте работает опытный юрист. 19
2) С задержкой поставок мы будем бороться путём тщательного выбора поставщиков, которые добросовестно относятся к своим обязанностям. 19
3) Коррупция, к сожалению, тяжело управляема, но мы постараемся снизить её появление путём тщательного контроля потоков денежных средств. 19
4) Данный риск, скорее всего, будет связан с ростом инфляции и незапланированные повышения цен на товары и услуги интересующие нас не в начале проекта и ближе к его завершению, но ввиду достаточно малого периода осуществления проекта, риск будет минимальным. 19
5) К сожалению мы не в силах предсказать возможные катаклизмы, поэтому этот риск имеет место быть, однако в смете выделен некий резерв на устранение таких ситуаций. 19
1. Введение 3
1.1 Идея проекта. 3
1.2 Ситуационный анализ. 3
2. Содержание и границы проекта. 5
3. Ограничения и предположения проекта. 7
4. График проекта. 8
5. Матрица распределения ответственности и работ по исполнителям. 10
6. Организационная структура. 12
7. План управления коммуникациями. 13
8. План управления рисками. 14
Введение
Идея проекта.
Нашим проектом является создание культурно-развлекательного центра в г. Н.Новгород.
Данный проект носит социально - коммерческий характер.
Наш культурно – развлекательный центр будет осуществлять деятельность по развитию различных направлений в сфере оказания услуг населению г. Н.Новгорода и другим населенным пунктам Нижегородской области.
Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего:
крытый аквапарк;
сеть точек питания, включая бар и кафе;
боулинг клуб (3 игровые дорожки);
бильярд клуб (4 игровых столов).
Создание культурно - развлекательного центра в г. Н.Новгорода планируется осуществить с помощью специально построенного здания, оборудованного всем необходимым, и отвечающего всем нормам безопасности.