Содержание
1. Общая часть..................................................................................................................2
Общие сведения об ОАО «РУСАЛ Новокузнецк»……………………………….. 2
Система менеджмента качества ОАО «РУСАЛ Новокузнецк»….……………......6
Технология, организационно-техническое обеспечение и методы входного контроля……… ..........……………………………….......…………........18
Список использованной литературы.......................................................................22
1 Общая часть
Общие сведения об оао «русал Новокузнецк»
Открытое акционерное общество «РУСАЛ Новокузнецкий алюминиевый завод» (ОАО «РУСАЛ Новокузнецк», предприятие) – один из крупнейших производителей алюминия технической чистоты и сплавов на его основе [1]. Постоянное повышение качества выпускаемой продукции является одним из основных направлений деятельности ОАО «РУСАЛ Новокузнецк». Для достижения этой цели ОАО «РУСАЛ Новокузнецк» в своей работе использует систему менеджмента качества (СМК), разработанную на базе международных стандартов ISO 9001:2008 и ISO/TS 16949:2009 [2]. ОАО «РУСАЛ Новокузнецк» расположен на юго-восточной окраине г. Новокузнецка Кемеровской области и включает в себя две промышленные площадки: НКАЗ-1 и НКАЗ-2, которые находятся на расстоянии 1,5 км одна от другой. Первая очередь предприятия (НКАЗ–1) была введена в эксплуатацию в 1943 г. В последующие годы она расширялась и достраивалась. Впоследствии проводились (и ведутся до настоящего времени) строительно-монтажные работы по возведению и реконструкции газоочистных сооружений. Вторая очередь предприятия (НКАЗ–2) вводилась в эксплуатацию с 1959 г. по 1966 г. Проектирование НКАЗ-1 осуществлялось Ленинградским институтом ВАМИ, НКАЗ-2 - Иркутским филиалом ВАМИ.
Первичный алюминий получают на ОАО «РУСАЛ Новокузнецк»» способом электролиза криолитоглиноземных расплавов. Непосредственно процесс электролиза осуществляется в корпусах электролизных производств (ЭП-1, ЭП-2), расположенных соответственно на НКАЗ–1 и НКАЗ–2. В ЭП-1 - 256 электролизёров, в ЭП-2 – это серии 6, 7, 8 - 531 электролизёр.
Корпуса ЭП-1 оснащены электролизёрами средней мощности (сила тока до 100кА) с боковым токоподводом.
Корпуса ЭП-2 оснащены электролизёрами большой мощности (сила тока до 165кА) с верхним токоподводом.
Корпуса электролиза электролизных цехов и литейные отделения оснащены электромостовыми кранами, при помощи которых ведётся выливка металла из электролизёров; загрузка анодной массы в аноды электролизёров; перестановка штырей; капитальный ремонт электролизёров, миксеров; транспортировка жидкого металла и готовой продукции.
Алюминий-сырец, полученный в корпусах электролиза, транспортируют в литейные отделения и перерабатывают на готовую продукцию в виде чушек из алюминия и его сплавов, слитков, шин в миксерах (мощность 380-450 кВт, ёмкость 15т, 20т, 25т, 38 т) или в индукционных печах ИАТ-6 (мощность 1600 кВт, ёмкость – 6 т).
Кроме готовой продукции из алюминия, ОАО «РУСАЛ Новокузнецк» для собственных нужд выпускает анодную массу.
Производство анодной массы осуществляется на участке производства анодной массы, расположенном на НКАЗ–2.
Пылеулавливание и очистку отходящих газов, производство флотационного и регенерационного криолита для внутреннего потребления осуществляет участок пылеулавливания и производства фторсолей.
Производственная деятельность ОАО «РУСАЛ Новокузнецк» осуществляется в соответствии с СТП 11, СТП 15, СТП 26, СТП 16 и основными технологическими инструкциями.
В 2011 году на ОАО «РУСАЛ Новокузнецк» была принята корпоративная Политика в области качества, которая определяет основные принципы работы и главные направления развития системы менеджмента качества.
В рамках принятой Политики действует клиентоориентированный подход в работе с потребителями. Это реализуется через тщательный анализ требований потребителей и разработку индивидуальных, под заказчика, спецификаций на продукцию. Предприятие всегда открыто для потребителей и готово продемонстрировать им стабильность своих технологических процессов. Вопросы по повышению качества продукции и совершенствованию технологических процессов зачастую решаются в прямом диалоге на производственных площадках потребителя.
Производственные мощности ОАО «РУСАЛ Новокузнецк» обеспечены необходимыми ресурсами для производства продукции и контроля ее качества. Основным принципом развития является оптимизация и стандартизация всех процессов с применением новейших технологий и инструментов менеджмента качества и производственной системы.
Немаловажное значение ОАО «РУСАЛ Новокузнецк» придает взаимовыгодному сотрудничеству с поставщиками. Компания нацелена на долгосрочное сотрудничество, являющееся основой для успеха в бизнесе, которое базируется на реализации поставщиками требований и ожиданий.
ОАО «РУСАЛ Новокузнецк» регулярно проходит независимые аудиты и подтверждает соответствие системы менеджмента качества требованиям международных стандартов ISO 9001 и ISO/TS 16949.
Высокое качество выпускаемой продукции – обязательное условие развития компании и основной фактор ее конкурентоспособности.
Основная цель производственной стратегии ОАО «РУСАЛ Новокузнецк» – увеличение выпуска и ассортимента продукции с высокой добавленной стоимостью, качество, свойства и характеристики которой должны отвечать потребностям и ожиданиям потребителей. Поэтому ОАО «РУСАЛ Новокузнецк» уделяет приоритетное внимание вопросам качества продукции с момента создания.
В 2011 году «РУСАЛ Новокузнецк» разработал новую долгосрочную стратегию развития, которая определяет основные приоритеты и цели компании на ближайшие 10 лет:
- укрепить позиции лидера мировой алюминиевой отрасли за счет повышения эффективности производства;
- обеспечить оптимальную структуру капитала и повысить ликвидность акций компании;
- диверсифицировать бизнес за счет развития собственной энергетической базы;
- укрепить позиции на ключевых рынках сбыта, уделяя особенное внимание перспективным рынкам России и Азии;
- обеспечить производство алюминия собственным сырьем;
- обеспечить энергетическую безопасность производства за счет доступа к конкурентоспособным источникам энергоснабжения;
- обеспечить транспортную безопасность бизнеса за счет оптимизации системы логистики;
- обеспечить конкурентоспособность в области технологии и совершенствования технологической политики;
- обеспечить последовательное улучшение экологических показателей производства;
- укрепить статус компании как работодателя приоритетного выбора.